建筑管理中加強工程質量監管的措施探討

何 濤 常 潔

（山西應用科技學院， 山西 太原 030000）

近年來，我國建設工程事業進一步發展，其中最為關鍵的構成部門——質量監理工作得到一定程度的進步。為確保建筑工程施工的質量，促進企業的長遠發展，必須做好監管工作。在諸多案例中可以發現，造成安全事故發生的主要原因為：監管工作不到位。為此，監管人員應加大工程質量監管工作的重視程度，承擔自己應有的責任，對建筑工程質量的監督管理作用加以有效發揮，采用合理科學的手段來有效控制建筑工程的質量，對施工中存在的問題進行及時合理的處治，以此來確保建筑工程的質量能夠滿足相關標準。

1 建筑工程施工質量管理現狀

1.1 欠缺先進的理論

當前，建筑工程具有諸多特點，包括：建筑風格多樣化、建筑工程緊迫化、建筑要求高度化、建筑結構復雜化，這些特點均較高的要求這建筑工程的施工技術，且只有具備先進合理的理念，才能夠有效的開展施工質量管理。然而，有的施工單位為能夠節省施工成本，而選用不滿足建筑工程建設規范的施工技術，進而導致施工中某一環節的施工質量滿足滿足設計圖紙所設定的要求，這就對建筑工程中局部的施工質量受到一定的影響，并在極大程度上影響建筑工程的整體質量與施工工期。

1.2 缺乏有效的工程質量監管機制

對于建筑企業來說，若其建設的建筑工程存在質量問題，將會大大降低其在社會公眾中的形象，進而大大降低其綜合競爭力，而建筑工程的質量問題主要來自于施工環節。對于工程質量監管機制，決策人員仍就沿用以往的施工理念，未做到與時俱進，這就使得工程質量監管機制無法滿足相關建筑工程的需求，導致工程質量監管機制不完善，難以確保建筑企業監管計劃的有效性，進而大大降低施工企業的工程質量監管效率。

1.3 監管人員欠缺質量意識

在建筑工程質量監管過程中，人占據著十分關鍵的地位，為此整個質量監管工作的好壞直接受到人的主觀意識的影響。在建筑工程施工過程中，應確保施工人員的人身安全，為此監管部門不僅要加強工程質量監管，還應提升施工人員的質量意識，以此來確保整個建筑工程的質量。而對于管理人員質量意識的強化，第一步應對高層領導者的質量意識進行強化，只有領導人員具有較強的質量監管意識，才能夠帶動基層人員，實現上行下效。然而，在具體的工程質量監管過程中，大多數建筑企業的高層領導人員并沒有較強的質量安全意識，這就導致工程監管人員十分缺乏質量意識，在質量監管過程中存在消極怠工的現狀，無法及時發現工程施工中存在的問題，進而嚴重影響建筑工程的質量[1]。

1.4 監管職責不明確

當前我國建筑工程質量監管工作涵蓋著多個管理部門，這些管理部門一同對建筑工程的質量進行監管，然而各部門之間的監管職責并沒有進行明確的分工，職責存在交叉現象，進而導致工程質量監管過程中出現問題時發生彼此扯皮的問題。同時，由于監管部門比較多且職責不明確，還時常發生簡單工作復雜化的情況，進而導致政出多頭，無法將監管政策落實到位[2]。

2 建筑管理中強化工程質量監管的具體對策

2.1 把控好施工材料的質量

通常對建筑工程質量造成影響的諸多因素中，最為根本的因素為施工材料的質量問題。為此，建筑材料直接影響著建筑工程的質量，施工單位必須把控好施工材料的質量，確保施工材料的質量符合工程建設的標準。在現場管理中，相關人員需對建筑材料的質量進行嚴格審核，并充分注重材料的采購、進廠及存儲等環節，以此來提升建筑工程施工材料的質量。對于施工材料的采購，要求采購人員具備較強的綜合素質及較高的采購水平，這樣其在市場中采購施工材料時才能夠施工材料質量好壞進行鑒別，從而避免采購到不符合建筑工程施工標準的施工材料，確保建筑工程的質量，避免施工企業遭受經濟損失。同時，技術人員應嚴重審查施工材料的質量，一旦發現質量不合格的施工材料，應馬上更換，以此來確保建筑工程的質量與安全。此外，施工企業應對完善的檢查檢測制度進行構建，確保檢查結果的準確性，一旦檢查出未滿足施工標準的施工材料，應對廠家的貨源進行查看與記錄，且及時向上級部門上報，并將這一廠家錄入到黑名單中[3]。

2.2 明確監管職責

我國建筑工程質量監管工作涵蓋著多個管理部門，這些管理部門一同對建筑工程的質量進行監管，所以企業應重視各個部門之間的職責交叉現象，不僅應明確各個部門之間的職責，還應重視各個部門之間職責的協調性，確保各個部門能夠相互協調、相互補充、各種重點的進行監督工程，對各個部門的工作流程進行理清，對監管工作中存在的問題進行及時發現，將工程質量監管工作的有關規章制度進行落實，且以每個工作人員為單位，對責任進行細分，以此來避免相互扯皮情況的發生[4]。

2.3 構建完善的工程質量監管機制

在建筑管理工程質量監管過程中，建筑企業需對質量監管機制進行落實，并依據工程施工的實際狀況，對工程質量監管機制進行進一步完善，并定期開展有關的交流會，對建筑管理工程質量監管機制中存在的不足之處進行細致地分析，只有開展符合建筑工程項目的質量監管機制，才能夠在極大程度上提升建筑工程的施工效率。同時，監管部門應總結分析建筑工程施工中發生的安全事故、質量問題等，對相應的質量機制關鍵管理內容進行制定，做好施工的前期準備，對有效的應急預處理措施進行擬定，從而對工程施工中出現的突發事件進行有效處理。

2.4 實現信息化監管

在建筑管理工程質量監管過程中，需對監管人員進行技能培訓、安全意識與質量意識培訓，只有通過考核的人員才能夠正式上崗。同時，企業需對合理的績效考核制度進行制定，監管人員必須嚴格依據相關規范與標準開展工程質量監管工作，并把監管人員的工作成果、表現和績效相聯系，以此來調動監管人員的工作熱情。此外，企業需結合工程質量監管的具體狀況，運用信息化管理手段，從而動態將建筑工程的質量；并對計算機監管機構進行構建，對信息化監管制度進行完善，有效的收集、整理與總結工程質量信息，借助計算機來全面的分析與明確工程質量監管中的風險，然后采取有效措施進行處理[5]。

3 結語

總而言之，在建筑管理工程質量監管過程中，施工企業應對其中存在的諸多問題進行全面分析，把控好施工材料的質量，明確監管職責，有效避免相互扯皮情況的發生；并構建完善的工程質量監管機制，強化監管人員的質量與安全意識，借助信息化管理手段來實現信息化監管，進而確保建筑工程的質量。