研究工程造價超預算的原因及控制措施

張曉霞

（山西八建集團有限公司， 山西 太原 030027）

0 引言

在施工過程中衡量一個項目的重要標準就是在該項目中的工程造價。對工程造價做出有效的預算控制是非常關鍵的，在當今工程項目的發展形勢之下，工程項目的管理過程是一項繁瑣、復雜的工作，并且社會經濟水平不斷的發展，建筑行業的發展也呈現出高速發展的狀態，所以在工程造價方面通過不斷的借鑒國內外的現金理念對其做出研究，對目前工程項目中超預算的原因做出了具體的分析。有效的防止在項目的施工過程中出現資金管理不當造成資金浪費的現象，保證整個施工項目的經濟效益。這一系列的表現表明了在施工過程中保證進行有效的工程造價預算是非常重要的。所以在工程管理中，將管理的重點應該放在對工程造價預算的有效控制上。

1 工程造價超預算原因分析

現階段導致在項目工程發展中工程造價超預算的原因是多種多樣的，其中主要的原因主要有以下幾個方面。

1.1 忽視工程造價的重要性

在現階段的大部分建筑企業，他們對于工程造價的預算管理沒有給與足夠的重視，對其相關管理力度也不夠，只是把重點放在了工程的競標以及最后工程的結算工作，這種情況就導致了在工程造價管理中超預算現象時有發生。在實際的施工過程當中，最容易發生超預算情況的環節是在施工的階段，因為在施工過程中，原材料的成本控制如果沒有做到有效的控制，那么一旦出現施工所需的材料成本上升的情況的時候，就會導致整個工程的造價預算超標。同時如果作為施工方沒有對施工現場進行合理的施工質量的監控，在施工過程中如果出現質量問題，通常會以二次施工的方式解決，這種情況也導致了超預算情況的發生。

1.2 超出預算編制

在施工過程中比較常見的導致超預算現象發生的原因是存在預算編制超出的現象。而這種現象的發生通常是人為的原因。主要是因為從事相關工程造價預算的工作人員其專業素養不過關，相關工作能力不足，以及進行預算的工作人員沒有根據實際情況進行考察，通過直接預算的方式進行預算工作，因為在這個過程中所掌握的信息不夠完善，所以通常會出現超預算現象。

1.3 預算控制手段不完善

因為在進行工程預算的時候無法對未來要發生的事情進行具體的了解，所以工程造價很容易被一些不可控因素影響，比如說自然災害、工程事故等，在這些因素的作用下不僅會對工期、進度等產生影響，同時對工程的成分也會增加，出現超預算的情況。除了一些自然災害會對工程造價的預算產生影響之外社會影響也是很大的，比如說在整個工期內一旦在市場中原材料的價格波動比較大的，特別是增大的時候，工程成本勢必會增加，導致超預算現象發生。

1.4 缺乏工程造價管理機制

在進行項目工程的時候制定合理的工程造價管理機制可以有效的確保整個工程造價的預算工作更加的合理化，但是目前在工程項目里相關方面的工程造價管理機制不夠完善，所以在施工過程中經常會出現資源浪費的現象，不僅會影響進度，同時也會造成工程造價超預算。

2 工程造價超預算控制措施

2.1 給予工程造價預算足夠的重視

現在的建筑企業往往忽視了工程造價預算的重要性，沒有給與其足夠的重視，所以往往在進行工程造價預算的時候是不全面的，導致出現了工程造價超預算的現象，所以在進行工程造價預算的工作時應該給與足夠的重視，對市場上材料的價格趨勢以及原材料成本做出有效合理的控制，流出一定的波動空間。同時加強在施工過程中的施工質量的監控工作，避免出現質量問題，減少二次施工的情況，可以有效的降低超預算情況的發生。

2.2 做好工程預算編制工作

想要做好工程造價的超預算控制，還需要注意的一點就是對包括工程施工人員在內的工作及進行合理的編制，因為在施工過程中如果出現工作人員編制不合理的情況很容易發生超預算現象。那么如何做好工作人員的預算編制工作呢？首先要有針對性的措施，在實際的工作開展過程中對于工作人員的工作素質、工作能力要做好強化訓練，讓工作人員可以更好的掌握預算相關的專業知識，提高員工的綜合能力。事實上，工程造價預算本身所涉及的領域就比較的廣泛，其學科特征比較明顯，在前期項目工程開展之前給員工做好相關的培訓工作，可以有效的幫助工作人員有更好的發展，同時也可以提高工作人員的整體素質。同時在培訓過程中工作人員的道德意識篩選應該放在首位，做好相關宣傳，讓工作人員對項目工程的造價預算有足夠的重視，并對其投入足夠的熱情。對于管理者來說，管理能力比做好預算編制工作更加的重要，作為管理人員要做好實地考察工作，對項目工程有一個全面的了解，做好編制的審核。

2.3 完善預算的控制手段

在項目進入施工階段的時候，工程造價超預算是一個比較常見的現象，因此想要對其做出合理的控制，那么對相應的預算控制手段進行完善則顯得尤為重要。體現出預算控制手段不夠完善的原因主要有兩個方面，一個是自然災害的影響，而另一個就是社會影響。前者會導致整個工期延長造成成本的增加，出現超預算現象，而后者則是因為原材料價格的浮動導致成本增加，出現超預算現象。所以在前期的預算工作中要完善項目工程的預算機制，明確各種因素的影響，并且將這些影響也要列入工程項目預算的考量，一旦有上述兩種情況的發生可以有效的避免超預算現象的發生。同時想要做好以上幾點，作為預算工作人員首先應該做到的是對市場有足夠的了解，對原材料進行實地考察，了解原材料的價格變動趨勢，采購的時候要做到貨比三家，選擇最合適的材料，達到有效控制成本的目的。

2.4 建立完善工程造價管理機制

工程造價是在項目施工過程中對企業是否能夠獲得經濟效益的一個保證，通過對工程造價進行合理的預算可以有效的提高企業的成本。所以建立完善工程造價管理機制對工程項目來說可以有效的控制整個工程的成本，并提供相關工作的參考意見，這也就明確了建立完善工程造價管理機制的重要性。其作用就是讓工作人員明確職責所屬，根據管理機制做到規范自身，對工程造價預算工作是一個完善。而作為施工人員也可以根據相關的管理機制對自己的施工質量做一個約束，加強自身的工作意識，保證施工質量，降低工程造價超預算情況的發生。

3 總結

在施工過程中，工程造價預算的重要性不言而喻，不僅可以有效的控制施工過程中的成本投入，提高企業的經濟效益，同時有效的工程造價預算的控制是能力的體現，可以吸引更多的投資者進行投資，達到利益的最大化，形成多元化投資。不僅保證企業的施工力度，同時也實現了企業的穩步發展。