試論建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

馮海林

(山西八建集團有限公司， 山西 太原 030024)

隨著我國在現階段經濟的穩定發展，我國在建筑行業的發展中也取得了較大的進步。建設施工過程中建筑工程的項目管理能夠有效的提升建筑施工的安全性，同時也能加強對作業人員的管理，從而減少施工現場安全事故的發生。同時建筑工程項目管理還能為企業合理地減少項目建設成本，提升企業的經濟效益。建筑工程的工程質量是建筑企業建筑能力的體現，同時也關系到住戶的生命安全，所以建筑工程的管理工作就顯得尤為重要。一是為了確保建筑工程質量高，而是保障人民群眾的安全，因此必須要加強建筑工程項目管理中的施工現場管理，合理的采取施工現場管理措施，優化管理制度。在施工現場管理的過程中，需要有效管理現場的原料及設備等，來實現企業在建筑項目中的經濟效益與安全性的提升。

1 建筑工程項目管理中的施工現場管理的意義

1.1 建筑工程項目管理中的施工現場管理的重要性

施工現場的管理是建筑工程項目管理中重要的環節，能夠加強對建筑施工的安全和進度上的管理，從而提升用戶對建筑項目的滿意程度，同時也能提升建筑企業的自身形象。提升施工現場的管理對于建筑項目來說，能夠有效加強現場安全管理，從而確保建筑施工的順利開展，保障建筑工程項目的質量。因此需要對建筑項目施工現場的材料、設備已經工作人員進行嚴格規范的管理，將施工管理制度落到實處，確保建筑施工項目的順利進行，提升建筑工程的工程質量。另外施工現場的管理對企業形象的樹立也具有推動作用，由于目前社會的高速發展使得群眾對生活水平有了更高的要求，所以對建筑工程項目的質量和安全性也有了更高的標準。所以施工現場管理的提升，間接的提高了群眾的滿意程度，為企業樹立良好的形象。

1.2 建筑工作項目管理中施工現場管理的特征

施工現場管理工作包括對現場施工的方案設計以及人員組織等問題，能夠促進各項工作的和諧進行。施工現場管理工作具有較高的工作內容，在很大程度上影響著建筑工程的質量。通常來說，施工現場的工作人員進入現場對工程進行測量和方案設計，對施工進度進行監督，然后編寫施工日志，以書面形式交至上層管理部門，完成對施工現場的管理任務。因此施工現場的管理工作者要做好施工現場的組織工作，明確管理工作的重要性和工作內容，對管理工作負責到底。

2 建筑工程項目管理施工現場管理現狀

2.1 管理制度落實程度參差不齊

每個建筑施工單位都會有相應的施工現場制度，但是其落實程度高低不平，有效落實施工現場制度是施工現場安全的保證。現在很多企業對施工現場的意識比較淡薄，不能充分重視施工現場工作的作用，使得實際施工過程中不能落實施工現場制度。另外，施工現場制度的不完善、不健全也是存在的問題，施工現場制度的制定沒有按照特定的工作環境來制定，存在很多管理漏洞。在建筑工程項目管理的現場施工過程中，有些安全監管工作人員也沒有徹底落實施工現場制度，以一種僥幸心理來應對施工，認為眼前沒有安全隱患就放松警惕，這種現象也導致了施工現場工作不能有效進行，不僅施工安全得不到保證，施工的效率也有所降低。

2.2 施工現場防護工作不到位

很多施工企業為了提高工程效益，減少成本，沒有按照規定標準來實施防護工作，導致施工現場的防護工作不到位，這種應付的態度也造成了很多安全問題。在建筑施工現場的施工過程中， 很多防護措施已經不能符合當下工程強度的需求，現代的施工相對于傳統施工來說，其工作難度和危險程度都大大增加，按照傳統的防護工作模式已經不能進行安全的防護。

2.3 施工現場管理團隊建設不合理

建筑工程項目管理施工現場的現場管理是一項相對復雜和專業的工作，現場管理工作人員是安全監管工作水平的決定者。在建筑施工過程中，施工現場的工作環境相對較差，現場的人員復雜，如果現場的監管人員不能對實時情況進行合理判斷，就會導致安全事故的發生。另外目前建筑工程項目管理現場監管人員相對缺乏，監管團隊建設不夠合理，很多監管人員需要管理其他很多事務，所以導致對施工現場的專業知識不夠了解，安全意識也相對薄弱，這些問題都導致了安全監管工作不能有效進行。

2.4 施工人員安全意識淡薄

建筑工程項目管理施工現場的工作人員的安全意識是保證人員安全的根本要求，現場施工過程中最重要的部分。現場施工人員很多情況下都沒有經過系統的安全培訓，有的安全教育也只是流于形式，因此而使得現場施工人員的安全意識薄弱，對安全事故的防范能力不足，再加上現場監管無人員的疏忽，很容易導致安全事故。

3 建筑工程項目管理施工現場管理優化措施

3.1 徹底落實現場管理制度

現場管理制度是簡述建筑施工安全的基礎保障，建筑企業單位要健全自身的安全監管制度，嚴格按照制度要求來施行安全監管。與此同時，施工現場的安全監管工作人員要及時觀察施工現場狀況，對施工人員和施工設備進行檢查和監管，將施工現場的狀況進行記錄和匯總，及時進行匯報工作，堅決落實安全監管責任制度，對現場施工的人員做好安全教育工作，從根本上貫徹安全施工的方針。

3.2 加強現場施工的施工現場

在建筑工程項目管理的現場施工過程中，要嚴格對施工的項目進行實時監管，一旦發現問題立即進行上報和處理，在第一時間就將安全隱患消除掉。另外建筑企業要在施工現場安排監管小組，對現場的實際情況進行記錄，并定期將安全工作進行總結匯報。對于很多沒有按照安全施工制度進行的工作，要堅決杜絕，加大對此類違規操作的監管力度，不斷完善企業在建筑工程項目管理的現場施工的工作流程，加強對現場施工的安全防護工作，減少因人為的因素而造成的安全問題。

3.3 增強施工人員和安全監管人員的安全意識

在進行工程施工之前，要對安全監管惹怒眼進行安全責任教育，采取對應的安全責任制度，使其對施工現場的危險有深刻的了解，以此來提升對安全事故危險的重視程度。由安全監管人員對施工現場的工作人員進行安全知識教育，按照不同的工作內容進行施工現場規范，是施工人員都能按照標準規范的方式進行施工操作，養成良好的施工習慣。努力培養具有良好意識的工作團隊，針對施工安全進行技能培訓，健全安全監管團隊的建設。只有從思想上認識到施工現場的重要性，才能使建筑工程項目管理施工現場的現場管理工作得到有效提升，為建筑施工安全提供可靠保障。

4 結束語

建筑工程項目管理施工現場管理工作是建筑施工工作中至關重要的一環，建筑企業單位要嚴格按照安全監管制度進行監督管理，徹底落實制度方針，對現場施工人員和安全監管人員進行專業技能的培訓，通過不斷加強工作人員的安全意識，來提升建筑施工現場工作的人員安全。有效可靠的安全監管工作不僅能提升建筑工程項目管理安全，還能大大加快施工的進行，從而提升工程效益。