房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析

程金良

（中國核工業中原建設有限公司， 北京 100142）

近年來，我國城市化進程在不斷加快，房屋建筑工程數量越來越多，促進我國社會經濟的發展。施工管理是房屋建筑施工的主要環節，其不僅關乎房屋建筑的整體施工質量，而且影響房屋建筑工程的總體發展。因此，房屋建筑工程施工單位需要忽視施工管理，從施工成本管理、施工材料管理等方面入手，提供施工管理效率，從而保證房屋建筑工程的質量。

1 房屋建筑施工管理的重要作用

房屋建筑施工管理工作的重要性主要體現在以下三個方面：其一，房屋建筑施工管理是整體工程施工質量的堅實基礎。施工管理工作，尤其是施工環節的質量管理工作直接關乎工程的質量。[1]在房屋建筑工程施工中，有多種因素影響工程的整體質量。比如：施工工藝流程、檢測方法的管理、施工設計方案的核對、施工組織方式的選擇等等，這些因素都會影響房屋建筑工程的質量。因此，施工單位必須要高度重視工程的施工管理工作，為工程施工質量提供有力的保障。其二，影響企業經濟利潤的主要影響因素。目前，在市場經濟環境中，建筑行業市場競爭是非常激烈的。對于房屋建筑施工單位來說，必須要獲取更多的經濟效益和社會效益，必須要加強自身的管理，而且施工管理在房屋建筑工程管理中占據重要地位，直接關乎施工成本和施工進度。[2]因此，施工單位對房屋建筑工程施工現場進行管理時，必須要強化全施工過程的施工管理工作，在保證施工質量的前提和基礎上，降低工程的的施工成本，提升回報效益。其三，房屋建筑施工管理影響工程管理水平。房屋建筑管理的水平可以體現在施工單位整體管理水平。如果管理措施是有效的，合理的，不僅可以降低工程的施工成本，而且可以防止工程施工質量問題，從而造成企業大幅度增加經濟利益。此外，科學合理的房屋建筑施工管理手段對工程的正常進行、確保工程施工質量、嚴格控制施工成本、調度施工人員和施工材料等有重要的意義。

2 當前我國房屋建筑施工管理存在的主要問題

2.1 不完善的施工管理體系

在房屋建筑工程施工中，為了可以實現科學合理的工程管理，必須要保證房屋建筑工程施工管理體制是相當完善的，只有確保體制的完善才可以使工程施工管理工作正常進行。[3]當前，我國有些工程已經逐漸注重對房屋建筑工程的施工管理，而且制定有關的管理體制。但是由于施工單位缺乏這方面的有關經驗，所以他們制定的體制是不夠健全的，最終造成在房屋建筑施工現場管理中存在問題。雖然有些施工單位建立有關的管理體制，但是并沒有貫徹落實這項制度，使制度流于形式，不能產生具體的效應，從而造成管理力度不強。

2.2 管理工作人員的管理意識相對薄弱

在房屋建筑施工中的管理工作人員是影響工程管理實際效果的關鍵性因素。在施工中有些施工人員自身缺乏較強的管理意識。造成施工的施工管理質量受到直接影響。有些施工單位在房屋建筑工程管理中，管理工作人員的管理意識仍舊停留在工程僅僅依靠施工技術的階段，單純的認為只要施工單位不斷引進新技術和新設備，施工現場管理是無關緊要的。這種思想觀點導致房屋建筑施工管理出現混亂，施工現場無序的情況，讓房屋建筑工程的施工質量受到重要的影響，對于這些問題，原因主要體現在兩個方面，一是管理工作人員的管理意識不強，二是施工單位沒有正確的任命管理層。因此，施工單位選擇管理工作人員的時候，必須要選擇管理意識較強的工作人員，而且具備豐富的管理工作經驗和施工經驗，只有這樣才可以保證房屋建筑工程的施工管理質量和施工管理效率。

2.3 管理工作人員缺乏安全意識

在房屋建筑工程施工中不只是注重工程的整體施工質量，還要重視施工現場的施工階段安全，在施工中增加對房屋建筑施工管理，主要目的在于確保工程的施工安全和施工質量。[4]現如今，隨著我國社會經濟的發展，建筑工程數量越來越多，工程事故發生幾率較高。之所以出現這么多工程事故，主要原因在于施工現場存在安全隱患。如果施工人員沒有及時發現安全隱患，很有可能導致工程事故的發生。在房屋建筑工程施工中，有些施工管理工作人員過分重視經濟效益，為了實現經濟效益的最大化，加快施工進度，便一味的降低施工成本，造成房屋建筑工程存在安全隱患。即便這樣的工程在規定的時間內完工，但是其質量得不到保障，有可能出現安全事故，造成的后果非常嚴重，不僅威脅房屋使用者的生命財產安全，而且影響施工單位的經濟效益和社會形象。

3 房屋建筑施工管理問題的解決對策

3.1 建立健全的房屋建筑施工管理體制

在房屋建筑施工中，為了更好地開展施工管理工作，務必要建立健全的施工管理體系。[5]作為房屋建筑施工單位，必須要根據工程施工現場的實際施工情況，完善質量管理體制，以便于形成工作高效的施工管理機構，將施工材料、施工人員以及機械設備等因素進行結合，保證房屋建筑施工管理體系更加健全。此外，施工單位要積極落實質量責任制度，增強對管理工作人員的考核，從而充分調他們的工作積極性。并且施工單位在施工管理中應安排專門的管理工作人員，這樣有助于更加有效的進行房屋建筑施工管理工作。

3.2 培養管理工作人員的管理意識

在房屋建筑施工管理過程中，管理工作人員對工程管理效果有直接影響。如果管理工作人員自身的管理意識較弱，很有可能降低工程管理效率和管理質量。因此，施工單位必須要重點培養管理工作人員的管理意識。對此單位領導需要定期開展有關的培訓課，培養管理工作人員的管理意識。并且在施工單位內部定期開展有關的管理文化活動，激勵所有施工人員主動參與到管理培訓中，使施工單位的管理意識進一步深入到每個施工人員的內心。而管理工作人員要不斷提高自身的各方面要求足，自己主動學習有關的管理知識，從而自主培養管理意識。

3.3 重視施工材料管理

在房屋建筑施工管理中，為了確保施工管理工作的效率，施工單位必須要注重施工材料的管理。[6]首先，在施工前提，施工單位要全面了解建筑物的實際使用要求，以便于確保房屋建筑設計與施工與具體要求相符合，為科學合理的選擇施工材料奠定基礎。其次，選擇施工材料時，施工單位要嚴格遵循相關的原則，這樣可以確保施工材料質量滿足要求，避免后期房屋建筑工程施工中出現嚴重的質量問題。最后，管理施工材料時，施工單位不僅要增強施工材料管理，而且確保施工材料的質量合格，以保證在最大限度上節省材料成本，確保房屋建筑工程贏得更多的經濟效益。

4 結語

在房屋建筑工程的施工管理中，必須要綜合考慮多方面的內容，比如：施工人員、機械設備、施工技術以及施工材料等等，因此，在房屋建筑工程施工管理的過程中，必須要注重管理方式，確保工程質量符合相關的規范。只有質量合格的房屋建筑工程，才可以為房屋使用者提供安全性和舒適性，保障他們的切身利益。