建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理研究

郭 強 杜則澤

（山西應(yīng)用科技學(xué)院， 山西 太原 030000）

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，在極大程度上推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，也使得建筑工程的數(shù)量不斷增多、規(guī)模進(jìn)一步擴大，從而帶動了我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。在激烈的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)為能夠謀求發(fā)展，需要確保其施工質(zhì)量的安全，達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，獲得最大化的利益。為此，在建筑工程建設(shè)過程中，應(yīng)加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，不斷提升使用技術(shù)人員的專業(yè)能力及操作水平，對相應(yīng)的技術(shù)管理制度進(jìn)行構(gòu)建，應(yīng)用合理科學(xué)的技術(shù)措施，從而確保建筑工程的質(zhì)量及施工人員的生命財產(chǎn)安全。

1 簡述建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理

在建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場施工技術(shù)管理屬于基礎(chǔ)性工作，并貫穿于整個建筑工程的始終，即在整個建筑工程的施工中對每項技術(shù)工作進(jìn)行組織與管理，依據(jù)現(xiàn)場施工的客觀規(guī)律對有效的管理方式進(jìn)行應(yīng)用，從而在極大程度上提升建筑工程的施工技術(shù)水平，并對工程施工計劃進(jìn)度進(jìn)行恰當(dāng)安排，以此來完成建筑企業(yè)既定的工程建設(shè)目標(biāo)，確保建筑工程現(xiàn)場施工工作順利開展，進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量，對工程造價進(jìn)行有效控制，并縮短工期。

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的主要作用為：通過有效、恰當(dāng)及科學(xué)的開展施工技術(shù)管理工作，不僅能夠提升施工單位的施工效率，還可在極大程度上提升施工人員的整體素質(zhì)與主動性，可預(yù)見性地找出施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，從而制定出有效的處理策略，并恰當(dāng)?shù)奶幚砑夹g(shù)難題，有效消滅現(xiàn)場施工中存在的技術(shù)隱患，最終確保建筑工程現(xiàn)場施工安全有序的開展，確保建筑工程的施工質(zhì)量，在極大程度上降低工程造價，使建筑企業(yè)獲得最大化的利益，使之能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟[1]。

2 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

2.1 欠缺安全意識

一般而言，在建筑工程現(xiàn)場施工過程中，由于自身因素、其他客觀因素的影響，從而對建筑工程的質(zhì)量與工期造成一定程度的影響。當(dāng)前，施工單位為獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視建筑工程的質(zhì)量，大幅度的縮短工期。造成這一現(xiàn)象的主要原因為：施工單位缺乏較強的建筑工程質(zhì)量安全管理意識，未對施工現(xiàn)場設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性、施工現(xiàn)場的環(huán)境變化情況進(jìn)行充分考慮，甚至沒有做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施，這就使得建筑工程的施工時間延長，并引發(fā)安全事故。

2.2 欠缺材料管理

建筑工程現(xiàn)場施工中的材料采購環(huán)節(jié)往往存在諸多問題，在市面上有的廠家為獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，而沒有嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對材料進(jìn)行生產(chǎn)，加上采購人員并沒有充分了解施工材料的質(zhì)量，這就導(dǎo)致其采購處不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料，難以滿足建筑工程施工的要求，難以確保建筑工程的質(zhì)量，并埋下嚴(yán)重的安全隱患。同時，在采購施工材料后，相關(guān)人員并沒有恰當(dāng)?shù)谋４娌牧希捎诓煌愋偷牟牧闲枰蛳鄳?yīng)的環(huán)境中進(jìn)行保存，若相關(guān)人員在施工現(xiàn)場隨意堆放材料，未正確的管理材料，將對整個建筑工程的質(zhì)量造成極大的影響。

2.3 缺乏制度監(jiān)督

在建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理中，施工單位需要采用相應(yīng)的措施來嚴(yán)格把控建筑工程的質(zhì)量及施工效率，但其并沒有相關(guān)管理監(jiān)督制度對建筑工程的質(zhì)量及施工效率進(jìn)行嚴(yán)格把控，并有效的管理監(jiān)督建筑工程施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致建筑物在后期使用中發(fā)生諸多質(zhì)量問題，加之由于管理監(jiān)督機制不到位而使得施工人員消極怠工，進(jìn)而大大降低建筑工程的施工質(zhì)量[2]。

3 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施

3.1 構(gòu)建科學(xué)合理的規(guī)章制度

在建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理過程中，施工單位應(yīng)對科學(xué)合理的規(guī)章制度進(jìn)行構(gòu)建，具體做到以下幾點：（1）在一定時期內(nèi)對圖紙會審制度加以進(jìn)一步完善，可在建筑工程施工中確保圖紙與目前建筑工程完美契合，施工人員能夠?qū)υO(shè)計圖紙中內(nèi)涵與內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致且全面的掌握，若在施工過程中大眾建筑工程與設(shè)計圖存在一些偏差，并及時進(jìn)行處理與修改，從而在極大程度上確保建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度；（2）對施工計劃制度進(jìn)行制定，要求施工人員對建筑工程詳細(xì)的建設(shè)過程進(jìn)行充分熟悉，在一定情況下，施工單位應(yīng)參與到施工計劃與施工方案的擬定與修改中，在極大程度上確保施工方案的合理性與完美性，確保建筑企業(yè)與施工單位能夠良好的溝通，在建筑工程現(xiàn)場施工中遇到問題時，兩方能夠相互溝通，對各自的信息進(jìn)行準(zhǔn)確的反饋，以此來確保建筑工程的設(shè)計質(zhì)量，有效避免反復(fù)修改現(xiàn)象的發(fā)生；（3）制定建筑工程現(xiàn)場施工設(shè)備與材料抽檢制度，定期對材料與設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其質(zhì)量滿足施工要求[3]。

3.2 提高安全意識

在建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中，施工單位應(yīng)提高所有施工人員的安全意識，重視施工人員自身的管理、管理會對施工人員安全造成影響的相應(yīng)因素。通常在具體的施工過程中，往往由于施工人員缺乏安全意識，而在施工現(xiàn)場隨意堆放施工材料，這就極易引發(fā)安全事故，如：混亂堆放施工所用的機械設(shè)備及廢棄材料，若這些物質(zhì)未得到較好的處理，將極易危害到施工人員的生命安全，并會對施工單位與建筑工程的財產(chǎn)安全造成一定的影響。為此，施工單位需要提高施工人員的安全意識，使其能夠按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場用到的材料與機械設(shè)備進(jìn)行恰當(dāng)擺放，從而確保施工人員的人身安全。

3.3 控制好施工材料與設(shè)備

一方面，做好施工現(xiàn)場的材料管理，在建筑工程現(xiàn)場施工中對材料具有較高的要求，只有確保施工材料滿足施工要求，才能夠確保后續(xù)施工工作的順利開展；由于材料屬性較為特殊，相關(guān)人員需要合理的管理不同種類的材料，并對不同材料的參數(shù)與性能等進(jìn)行審核，在施工前調(diào)試好相應(yīng)的施工機械，主要有：檢驗機械設(shè)備的性能、材料屬性分析等，確保設(shè)備與材料滿足技術(shù)要求，進(jìn)而提升建筑工程的施工質(zhì)量。另一方面，做好施工現(xiàn)場的設(shè)備管理，相關(guān)人員應(yīng)在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上對不同類型的機械設(shè)備進(jìn)行性能分析與評估，并做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作；在調(diào)試管理中對機械設(shè)備的性能指標(biāo)加以評估，從而確保機械設(shè)備與材料能夠符合施工技術(shù)要求[4]。

3.4 加大技術(shù)管理人員的培養(yǎng)力度

在建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中，人作為管理的對象及管理的主體，要提升建筑工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理水平，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度能夠落實到位，要求施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員具有較強的專業(yè)能力與技術(shù)水平。為此，施工單位應(yīng)重視技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，將管理水平進(jìn)行極大程度的提升，并向社會招聘具有較強專業(yè)能力與技術(shù)水平的技術(shù)管理人員，從而建立一支高素質(zhì)的技術(shù)管理隊伍。同時，施工單位應(yīng)加大現(xiàn)有管理人員與施工人員的培訓(xùn)力度，提升其安全責(zé)任意識、技術(shù)水平與專業(yè)能力，從而有效開展建筑工程現(xiàn)場施工管理工作。此外，施工單位應(yīng)制定績效考核制度，以此來激勵技術(shù)人員積極探索新工藝與新技術(shù)，大大提升管理水平[5]。

4 結(jié)語

總而言之，在建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中，施工單位應(yīng)認(rèn)識到現(xiàn)場施工技術(shù)管理的作用，充分分析當(dāng)前現(xiàn)場施工技術(shù)管理中存在的問題，并采取相應(yīng)的解決對策，不斷提升技術(shù)管理水平，確保建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度，保證施工人員的人身安全。