如何加強(qiáng)道路與橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理

頓市偉 尉帥帥

（河南省宏力路橋有限公司， 河南 新鄉(xiāng) 453000）

0 前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為城市內(nèi)道路與橋梁建設(shè)的進(jìn)一步完善與加強(qiáng)提供了嶄新的機(jī)遇，但與此同時(shí)，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)與社會(huì)各界的廣泛關(guān)注都的大大增強(qiáng)了道橋施工企業(yè)沉重的發(fā)展壓力。因此，當(dāng)下的道橋施工工作者就要注重對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，進(jìn)一步完善與優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，以有效規(guī)避道橋現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)性，切實(shí)推動(dòng)道橋工程的平穩(wěn)有序的建設(shè)進(jìn)程。

1 道路與橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理的必要性

現(xiàn)場(chǎng)施工管理一直以來(lái)就是施工企業(yè)提升工程總體質(zhì)量，合理控制工程造價(jià)的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要目標(biāo)就是對(duì)工程實(shí)際施工過(guò)程中的施工人員、施工材料、施工環(huán)境等因素的監(jiān)督與調(diào)控，最大限度的發(fā)揮出道路與橋梁工程的經(jīng)濟(jì)效益[1]。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的首要前提是嚴(yán)格遵照國(guó)家頒布的相關(guān)法律條令，結(jié)合施工企業(yè)的具體情況，進(jìn)一步規(guī)范工程施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)，構(gòu)建起一套系統(tǒng)及科學(xué)性與一體的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，利用長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角預(yù)估與評(píng)測(cè)施工過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)想，以有效規(guī)避因個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能不過(guò)關(guān)或施工現(xiàn)場(chǎng)條件等主客觀因素導(dǎo)致工程整體存在著安全的風(fēng)險(xiǎn)性的問(wèn)題發(fā)生。

在社會(huì)逐漸趨向于現(xiàn)代化發(fā)展的當(dāng)前背景下，國(guó)家對(duì)與道路與橋梁建設(shè)質(zhì)量與效率的重視度也呈現(xiàn)出日漸提高的特征，但就目前道路與橋梁工程的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，雖然日漸完善的道路與橋梁交通網(wǎng)絡(luò)為社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展注入了新鮮的活力，但這其中依然存在著諸多的安全問(wèn)題，嚴(yán)重滯后了工程項(xiàng)目自身的發(fā)展進(jìn)程，嚴(yán)重滯后了企業(yè)乃至社會(huì)總體的發(fā)展進(jìn)程。由此而可，加強(qiáng)道路與橋梁施工的現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)已成為企業(yè)能否滿足社會(huì)實(shí)際發(fā)展需求的關(guān)鍵所在。

2 道路與橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理重要性的認(rèn)知

在道路與橋梁施工期間，部分施工管理部門(mén)缺乏對(duì)安全管理重要性的認(rèn)知，僅重視企業(yè)基本的經(jīng)濟(jì)利益或搶占更多的市場(chǎng)先機(jī)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作無(wú)法發(fā)揮出的應(yīng)有的積極作用[2]。不僅如此，由于受到老舊經(jīng)營(yíng)觀念的影響，使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門(mén)總體執(zhí)行力不高，實(shí)際工作任務(wù)與工作規(guī)范性機(jī)制尚未構(gòu)建完善，導(dǎo)致道路與橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平始終處于有待提升的程度。

2.2 忽視施工前期的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

道路與橋梁前期施工的具體內(nèi)容主要包括施工方案設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工材料的準(zhǔn)備狀況等。而就目前道橋企業(yè)所承辦的施工項(xiàng)目來(lái)看，不少施工事故的發(fā)生都與忽視施工前期現(xiàn)場(chǎng)施工管理具有密切關(guān)系。具體來(lái)說(shuō)，道路與橋梁在進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)存在缺陷，圖紙中細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)存在偏差，場(chǎng)地勘察敷衍了事，沒(méi)有遵守相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)施工材料的采購(gòu)與抽檢階段過(guò)于忽略，依然運(yùn)用傳統(tǒng)的施工工藝等問(wèn)題，都會(huì)對(duì)道路與橋梁工程總體質(zhì)量帶來(lái)潛在的威脅。

2.3 缺乏系統(tǒng)的施工安全管理體系

在道路與橋梁的實(shí)際施工過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)因缺乏系統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系造成不規(guī)范作業(yè)等現(xiàn)象頻繁發(fā)生[3]。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，車(chē)輛與出行人數(shù)的急速整漲道路與橋梁的穩(wěn)定性提出了更高的要求，而尚未健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理管理體系，更為施工工作的順利開(kāi)展增加了難度，導(dǎo)致有些并沒(méi)有相關(guān)證件的施工企業(yè)擅自進(jìn)行項(xiàng)目的分包，不僅很大程度的影響到道橋施工企業(yè)的信譽(yù)，更大大增加了出行大眾的人身安全的風(fēng)險(xiǎn)性。

2.4 施工人員專(zhuān)業(yè)技能亟待提升

就現(xiàn)階段的道路與橋梁施工過(guò)程來(lái)看，由于國(guó)家加大了道橋建設(shè)的投資水平，致使社會(huì)各界人士都希望在此領(lǐng)域分一杯羹。雖然不斷擴(kuò)張的人力資源為道路與橋梁的建設(shè)帶來(lái)了重要的發(fā)展機(jī)遇，但隨之而來(lái)的施工人員專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)方面的有待提升也成為了影響道路與橋梁總體質(zhì)量的關(guān)鍵所在，并一定程度上的的提升了道路與橋梁安全事故發(fā)生的機(jī)率。

3 加強(qiáng)道路與橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體措施

3.1 提升企業(yè)管理層現(xiàn)場(chǎng)施工管理重要性的認(rèn)知

在有效提升到道路與橋梁施工安全性的階段，企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)首先要明確現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性，并將安全施工的理念的全面落實(shí)在基層的工作中，以切實(shí)保障施工人員及企業(yè)的核心利益[4]。不僅如此，企業(yè)內(nèi)部還需在原有基礎(chǔ)上提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作執(zhí)行力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化，派遣專(zhuān)人對(duì)施工過(guò)程的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與控制，以有效規(guī)避施工安全事故發(fā)生。不僅如此，企業(yè)管理者還要在施工工作中注重強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工管理與規(guī)范化作業(yè)的重要性，從根本上提升道路與橋梁施工的質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)施工前期的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

在加強(qiáng)施工前期準(zhǔn)備工作的過(guò)程中，企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)將工作基本方針落實(shí)到監(jiān)督施工前期準(zhǔn)備的每一環(huán)節(jié)之內(nèi)，對(duì)于施工方案圖紙及施工組織設(shè)計(jì)、施工場(chǎng)地勘察工作進(jìn)行密切的監(jiān)管，及時(shí)將存在的安全隱患消滅在萌芽之中，以確保道路與橋梁施工的順利開(kāi)展。

不僅如此，在采購(gòu)相應(yīng)的施工材料時(shí)，還應(yīng)派遣經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)的技術(shù)人員實(shí)時(shí)監(jiān)督，注重檢查材料營(yíng)銷(xiāo)商的相關(guān)證件與營(yíng)銷(xiāo)資格，對(duì)于混凝土等后期混合而成的材料嚴(yán)格遵照比例進(jìn)行配置，重視材料抽檢工作位，為保障道路及橋梁的安全施工做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備工作。

同時(shí)，在對(duì)道路與橋梁進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)施工管理期間，也應(yīng)注重施工機(jī)械設(shè)備的的采購(gòu)、租賃及運(yùn)維工作，確保相關(guān)施工人員具有較高操作機(jī)械設(shè)備的技能，對(duì)設(shè)備的整體運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，有效杜絕因施工設(shè)備出現(xiàn)故障對(duì)工程質(zhì)量及工程工期造成不良影響的問(wèn)題發(fā)生。

3.3 建立系統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系

在建立系統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系的過(guò)程中，相關(guān)管理部門(mén)首先要建立健全的責(zé)任制，將施工期間的責(zé)任細(xì)化量化，并落實(shí)到每位施工人員身上，以此提升施工人員的工作責(zé)任感[5]。不僅如此，企業(yè)管理者還需結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展情況與社會(huì)的總體需求，針對(duì)施工的具體環(huán)節(jié)存在問(wèn)題制定出不同的解決方案，嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的法律法規(guī)，堅(jiān)決避免違法分包等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.4 做好培養(yǎng)施工人員專(zhuān)業(yè)技能的工作

優(yōu)質(zhì)的人力資源配置是加強(qiáng)道路與橋梁安全現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要措施之一，因此現(xiàn)階段企業(yè)管理者就要做好培養(yǎng)施工人員專(zhuān)業(yè)技能的工作，在基層施工人員之中定期展開(kāi)業(yè)務(wù)考核、外出學(xué)習(xí)等活動(dòng)，力爭(zhēng)在員工內(nèi)營(yíng)造出積極工作學(xué)習(xí)的良好氛圍，從根本上提升施工人員的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，并為道路與橋梁施工的現(xiàn)場(chǎng)施工管理起到積極推動(dòng)的作用。

4 總結(jié)

總而言之，有效的安全管理作為影響道路與橋梁施工總體質(zhì)量的關(guān)鍵所在，需要得到現(xiàn)階段相關(guān)工作者的密切關(guān)注，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家對(duì)于道橋質(zhì)量安全管理所下發(fā)的相關(guān)規(guī)定，爭(zhēng)取將道橋施工工作上升到一個(gè)有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)的高度上去，并為特色社會(huì)主義的建設(shè)做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備。