聚焦三個質(zhì)量提升 形成強大發(fā)展合力
——三環(huán)方向機公司“黨建帶工建、工建促黨建”的探索與實踐

文_張華杰 葉宏平

湖北三環(huán)汽車方向機有限公司（以下簡稱“公司”）是“中國制造業(yè)500強企業(yè)”、省屬機械汽車行業(yè)龍頭企業(yè)三環(huán)集團的控股子公司，主要從事汽車轉(zhuǎn)向器產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，資產(chǎn)總額8.6億元，在職職工1000余人，在職黨員97人，是中國汽車轉(zhuǎn)向器行業(yè)龍頭企業(yè)。

近年來，公司聚焦工會文化質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量的提升，推進“黨建帶工建、工建促黨建”，形成強大發(fā)展合力，轉(zhuǎn)化為巨大的經(jīng)濟效益：2017年實現(xiàn)營業(yè)收入5.2億元，同比增長45%；2018年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入3.5億元，同比增長40%。

與加強企業(yè)黨建相結(jié)合，大力提升工會文化質(zhì)量

2016年以來，針對省委巡視整改意見中指出公司存在“重經(jīng)營、輕黨建”的問題，新的黨委班子堅持問題導(dǎo)向，強化“黨建帶工建”，大力加強組織、陣地、思想和文化建設(shè)。

一是全面加強組織建設(shè)。對5個基層黨支部進行了換屆改選，選配作風(fēng)過硬、能力突出的同志擔(dān)任黨支部書記；推行黨工組織負(fù)責(zé)人交叉任職、黨務(wù)和工會工作者聯(lián)合選派、聯(lián)合培訓(xùn)、聯(lián)合考核、聯(lián)合激勵、聯(lián)合維權(quán)；建立了14個工會分會，選配服務(wù)意識強、協(xié)調(diào)能力強的同志擔(dān)任分會主席，實現(xiàn)了“哪里有工人，工會組織就延伸到哪里”。

二是大力加強陣地建設(shè)。投入8萬多元，打造一個公司級黨員活動中心、職工之家、青年園地三個功能于一體的活動陣地和五個支部活動中心，黨建工作制度、工會工作制度同步上墻。

三是大力加強思想建設(shè)。強化工會干部的“四個意識”，加強工會干部理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，把黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)和工會依法依章程開展工作有機統(tǒng)一起來，引導(dǎo)職工群眾聽黨話、跟黨走。2017年發(fā)展的15名黨員中，勞模2人、工會積極分子8人，其余均為一線生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手。

文_張華杰 葉宏平

四是全面加強文化建設(shè)。大力打造“心正力強”特色文化品牌，打造學(xué)習(xí)型組織。2017年公司投入5萬多元，整合黨員學(xué)習(xí)和職工學(xué)習(xí)資源，建立了藏書超過3000冊的職工書屋，定期對員工開放；在骨干中優(yōu)中選優(yōu)成立了“三環(huán)方向機讀書會”，建立了讀書會微信群，一周一本書，一月一門課，一起讀書，一起成長，營造了“通過讀書提升修養(yǎng)，通過讀書錘煉黨性”的濃厚氛圍，骨干員工提升了素質(zhì)，提高了能力，提升了團隊創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

與推進爭先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，大力提升工會工作質(zhì)量

公司工會在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，把企業(yè)價值觀、使命、愿景的宣貫與創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合，提升了工會工作質(zhì)量。

一是與勞動競賽相結(jié)合打造“光榮勞動之家”。自2016年下半年以來，緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)開展各種勞動競賽。特別是2017年5月和2018年5月，連續(xù)兩年組織開展全員勞動競賽，車間“比進度、比質(zhì)量、比交付”，部室“比效率、比及時、比服務(wù)”，2018年上半年，產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量和收入均創(chuàng)歷史新高，同比增幅超過40%，是行業(yè)平均增速的3倍，充分彰顯了“咱們工會有號召力，咱們工人有戰(zhàn)斗力”的風(fēng)范。

二是與弘揚勞模精神相結(jié)合打造“創(chuàng)新發(fā)展之家”。2016年創(chuàng)建了以湖北“五一勞動獎?wù)隆毙烨叭A同志命名的黨員勞模工作室，充分發(fā)揮了黨員勞模、技能人才的引領(lǐng)和示范作用。2017年電動方向機產(chǎn)品產(chǎn)銷雙超16萬臺，產(chǎn)值突破1.6億元，同比增長20%，占營業(yè)收入30%以上，電動方向機總裝車間被省總工會授予“湖北省工人先鋒號”榮譽稱號。

三是與強化載體建設(shè)相結(jié)合打造“安全健康之家”。圍繞“隱患就是事故”的安全理念和“打造綠色機械制造”的環(huán)保理念，層層落實安全目標(biāo)責(zé)任，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主體，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，形成了高管、部門負(fù)責(zé)人、班組、員工四級負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理體系；堅持每天播放一次安全警示語，定期開展“安康杯”知識競賽、安全隱患隨手拍、安全生產(chǎn)主題演講、事故應(yīng)急救援演練等活動；針對咸寧地區(qū)水質(zhì)較硬導(dǎo)致結(jié)石病高發(fā)的實際，投入2萬余元為12個車間安裝凈水器，確保員工飲水安全；每天三餐安排分會主席深入后廚檢查菜品質(zhì)量和餐具衛(wèi)生，確保員工飲食安全。

與促進和諧相結(jié)合，大力提升工會管理質(zhì)量

黨委高度重視員工隊伍穩(wěn)定和諧，黨委工會聯(lián)動，三管齊下，營造了濃厚的民主、溫暖、和諧氛圍。

一是完善監(jiān)督機制創(chuàng)建“民主之家”。成立了廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組和廠務(wù)公開督查領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機制。堅持黨務(wù)廠務(wù)公開，通過職代會、民主生活會、宣傳欄等將重大經(jīng)營決策、重大人事任命、重大資金使用情況、基建和采購項目招標(biāo)方案公開公示，接受職工群眾監(jiān)督；堅持熱點難點問題公開，如干部選拔任命、生活福利、“五險一金”繳納、評先評優(yōu)、車間二次工資、獎金分配等；堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)公開，定期組織召開民主生活會、黨群團工作會，開展批評和自我批評，讓黨員干部、群團干部學(xué)會在制度的監(jiān)督和約束下工作和生活。

二是完善幫扶機制打造“溫暖之家”。圍繞“心系企業(yè)發(fā)展、心系員工冷暖、心系客戶滿意”的宗旨，黨委、工會將幫扶人群范圍、幫扶力度以制度形式明確；通過建立困難職工檔案，動態(tài)管理，因人因地因需實行有效幫扶；通過拓寬幫扶渠道，形成了工會幫扶慰問為主，黨委、上級組織和社會幫扶為輔的立體渠道。2017年累計發(fā)放幫扶款30多萬元，募捐30多萬元，解決了20多位大病、特困職工的燃眉之急。

三是健全工資協(xié)商機制打造“和諧之家”。嚴(yán)格根據(jù)《勞動法》、《合同法》的有關(guān)規(guī)定，積極推行工資集體協(xié)商，由主管副總經(jīng)理把公司近幾年的經(jīng)營狀況、職工年平均工資進行詳細(xì)介紹。通過工資集體協(xié)商，企業(yè)了解到員工的思想動態(tài)，員工了解到在經(jīng)濟新常態(tài)下公司在尋求企業(yè)發(fā)展和平衡職工利益之中付出的努力，勞企之間實現(xiàn)了“德的契合、情的共振、心的融通、力的凝聚”。