小生意單干，大事業(yè)合伙

武帥

單干到底可不可行？從新東方“三劍客”，到萬通“六君子”，再到阿里巴巴的“十八羅漢”，騰訊的馬化騰和“四大金剛”，我們不難找到答案。

俞敏洪、徐小平、王強(qiáng)，新東方的三位主要創(chuàng)始人，俞敏洪參加了三次高考才考上大學(xué)，身為“移動英語詞典”，發(fā)音卻無人聽得懂，但是人有上進(jìn)心，足夠努力；徐小平，著名留學(xué)、簽證、職業(yè)規(guī)劃和人生發(fā)展咨詢家，是一個充滿激情的人；王強(qiáng)，美國紐約州立大學(xué)計算機(jī)科學(xué)碩士，雖然充滿理想主義但是足夠冷靜。這樣性格互補(bǔ)的三個人，就這樣開創(chuàng)了新東方。

王功權(quán)、馮侖、劉軍、王啟富、易小迪、潘石屹，被稱為萬通“六君子”，這樣一個組合，1991年在海南成立了海南農(nóng)業(yè)高科技投資聯(lián)合開發(fā)總公司，也就是萬通前身。

馬云、彭蕾、張瑛等18位合伙創(chuàng)業(yè)者，被稱為阿里巴巴的“十八羅漢”，在創(chuàng)業(yè)初期，是這“十八羅漢”湊齊了50萬元的創(chuàng)業(yè)基金。辦公室就設(shè)在馬云家中，最多能容納35人，創(chuàng)業(yè)前期10個月內(nèi)，均無假期，每天工作16到18個小時，困了、累了就席地而臥，為今天的阿里帝國立下了汗馬功勞。

馬化騰、張志東、曾李青、許晨曄、陳一丹，騰訊早期創(chuàng)始人，為了避免企業(yè)壯大后出現(xiàn)爭權(quán)奪利的局面，馬化騰在創(chuàng)業(yè)初期就和伙伴們約定：各展所長，各管一攤！馬化騰是CEO（首席執(zhí)行官），張志東是CTO（首席技術(shù)官），曾李青是COO（首席運(yùn)營官），許晨曄是CIO（首席信息官），陳一丹是CAO（首席行政官）。

今天，這些企業(yè)家用他們的成功給我們提供了經(jīng)驗和借鑒。我還是那句話：想走得快，一個人走；想走得遠(yuǎn)，一群人走。如果希望做大事業(yè)，那么單干是行不通的，必須合他人之力。無數(shù)的個人創(chuàng)業(yè)失敗案例告訴我們，創(chuàng)業(yè)時單槍匹馬上陣，極易因為勢單力薄而中槍落馬！

事實上，創(chuàng)業(yè)真正需要的，是一個系統(tǒng)，而不是一兩個單獨的點。作為一名創(chuàng)業(yè)者，你需要明白的是，單獨一個人，在當(dāng)下復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，是不太可能具備創(chuàng)業(yè)所需的所有技能和資源的。并且，一個人創(chuàng)業(yè)，在對市場的思維認(rèn)識方面會存在一定的局限性。

萬科高級副總裁毛大慶是我關(guān)系很好的朋友，我們曾經(jīng)多次交流。他曾對我說過這樣一段話：“這個時代跟傳統(tǒng)工業(yè)化時代的區(qū)別，在于傳統(tǒng)行業(yè)的傳統(tǒng)做法靠的是經(jīng)驗，但是移動互聯(lián)時代，企業(yè)的發(fā)展是靠學(xué)習(xí)。”在當(dāng)下創(chuàng)業(yè)，需要你的學(xué)習(xí)速度非常快，幾乎沒有時間容你去積累經(jīng)驗，你要不斷地發(fā)展和進(jìn)步。

但我們每一個人的時間和精力都是有限的，不可能做到全知全能，什么都懂、什么都能干。所以正是由于移動互聯(lián)網(wǎng)時代這種凡事要快的特性，才使得合伙人在今天變得如此重要。

想要單獨創(chuàng)業(yè)的年輕人，很有激情，也很自信，這很好，這些都是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。但是，我更希望這位年輕人能夠明白，所謂“金無足赤，人無完人”，一個能力再強(qiáng)的人，也必定會有欠缺之處。創(chuàng)業(yè)，不可避免地會在很多情況下需要專業(yè)領(lǐng)域的知識或技能。要記住，始終要讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事情，即便你能力比較強(qiáng)，也不能逞強(qiáng)或自負(fù)，以為自己十項全能。

（摘自《不懂合伙，必定散伙》 中信出版社 圖/傅樹清）