深入學習十九大精神推動企業邁向新征程

◎ 周永軍

黨的十九大是在全面建成小康社會決勝階段、中國特色社會主義進入新時代的關鍵時期召開的一次十分重要的大會，是在新的歷史起點上開啟黨和國家事業新征程的一次大會。學習好、宣傳好、貫徹好黨的十九大精神，是當前和今后一個時期中鹽各級黨組織和廣大黨員干部的一項首要政治任務。我們要認真貫徹落實黨中央、國務院、國資委黨委決策部署，深入學習、全面理解、準確把握黨的十九大精神實質、豐富內涵和根本要求，切實把思想和行動統一到黨的十九大精神上來，按照“創新、變革、競爭、共贏”新戰略方針，全面加強黨的建設，及時走出改革新路，為實現“國家鹽業公司+優秀化工企業”和構建幸福中鹽貢獻自己的力量。

一、為什么學習黨的十九大精神

黨的十九大報告從十個方面全面系統總結了黨的十八大以來的成就，五年來的成就是全方位的、開創性的，五年來的變革是深層次的、根本性的。黨的十九大確立了習近平新時代中國特色社會主義思想，這是馬克主義中國化的最新成果，這是以習近平同志為核心的黨中央帶領全黨和全國各族人民實踐經驗和集體智慧的結晶，指明了中華民族偉大復興的方向，明確了“兩個一百年”的奮斗目標，指出了“八個明確”“十四個堅持”和加強黨的領導等主要任務，具有舉旗定向的地位，這是其一；中國共產黨黨章規定黨員義務，必須認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，我們黨員要在黨信黨、在黨言黨、在黨為黨，這是其二；堅持黨的領導是國有企業的根本特色和本質屬性，作為國有企業的中高級管理人員，學習貫徹領會落實黨的十九大精神是我們履行職責和使命的基本要求，這是其三。

二、如何學習黨的十九大精神

一是原原本本學。要學原文、學原著，要深入學習領會其精神要義和豐富內涵，全面系統地學，不可斷章取義，不可高興什么學什么，不可什么管用學什么，不斷提升我們戰略眼光、全局思維、大局掌控能力和水平。二是理論結合實際學。要圍繞企業經營生產實際工作，以全面加強黨的領導為方向，以切實發揮黨組織戰斗堡壘作用和發揮黨員先鋒模范作用為著力點，以提升企業經營管理水平和經濟效益為落腳點，確保理論學習與企業實際緊密結合。三是學以致用。學習是為了更好地工作，更好地履職到位。學習習近平新時代中國特色社會主義思想，就是要在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，領會“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局，強化“四個意識”，堅定“四個自信”；就是為了更好地武裝我們的頭腦，成為指導企業經營生產管理的行動指南和前進動力。

三、將學習成果轉化為指導企業發展的動力

國有企業是我黨執政的重要基礎，堅持黨的全面領導是國有企業的根和魂。我國重大科技成果都是央企創造的，可以說央企是共和國的脊梁。總公司將“創新行業價值、服務民本民生、體現國家意志”作為主體功能，我們中鹽企業深入學習貫徹落實黨的十九大精神，就是要將學習成果轉化為推動我們事業前進的動力，更好地履行央企國家責任、社會責任，不辜負人民的信任和廣大職工的期盼。一是要始終堅持黨的全面領導，確保黨委會研究和討論是企業三重一大等決策事項的前置條件落到實地，充分發揮好把方向、管大局、保落實作用。二是切實履行好一崗雙責，做到雙向進入、交叉任職，各級黨員干部要不斷學習，成為既懂經營生產管理又會抓黨建的行家里手；要創新開展黨建工作，黨建活動載體要融入經營生產管理，形成有機結合，提升黨建工作的針對性、有效性和創新性，通過抓黨建促經營管理水平的提升。三是抓住鹽改和環保治理的有利時機，推進混合所有制改革，處僵治困，加大鹽行業重組整合力度，形成具有全國最大控制力和影響力的國家鹽業集團公司；化工化肥板塊要利用全國范圍內退城進園的戰略機遇，支持有條件的化肥企業單獨上市，分塊突出重圍，提升板塊競爭力。四是履行好央企社會責任，貫徹綠水青山就是金山銀山的新發展理念，以“135”的超潔凈標準抓好鍋爐脫硫脫硝裝置改造、確保氯離子含量氨氮含量等外排工業廢水符合國家標準、綜合利用和處理好廢渣等三廢治理工作，做到食品質量安全和生產安全，打造責任央企、放心央企、品牌央企。五是推動技術創新，開源節流，降本增效。一方面抓住新時代我國社會的主要矛盾，以供給側結構性改革為方向，不斷提升技術創新能力，提供高端食鹽產品、化工產品、化肥產品滿足人民美好生活的需求。另一方面要以全面預算管理為統領，聚焦成本管控和管理績效，開拓外部市場，提升市場占有率，向市場要效益；內部要建章立制、完善流程、強化執行、監督協調、嚴格考核，要以壯士斷腕的決心和魄力深化內部改革，尤其是三項制度改革，真真做到員工能進能出、干部能上能下、收入能增能減，通過提質增效的各種內外部舉措，不斷提高中鹽企業的經濟效益。

就個人而言，一是做好學習的宣傳貫徹，提高廣大干部職工對習近平新時代中國特色社會主義思想的認識，使其成為推動我們事業前進的動力；二是要認真學習，既懂業務又抓黨建，努力爭取成為復合型管理人才，當好教練員、督導員、裁判員、指揮員。尤其要注意轉變工作作風，走出辦公室深入調研，了解職工群眾的所思所想，切實掌握各種信息，提升管理績效。例如，國有企業“兩金”占比居高不下，相關管理人員既有外部市場把握不夠又有內部情況不清楚問題，個中原因大家可能比較清楚。如果在合同制定、會簽、審批流程中，只要我們走出辦公室多到經營生產一線掌握相關信息，多問個為什么，市場情況怎么樣、客戶信譽怎么樣、資金支付能力怎么樣、生產和銷售銜接怎么樣、購買物資是否必須、是否有替代、是否有庫存，相信兩金占比不會提高。

不忘初心，牢記使命。我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，落實總公司“創新、變革、競爭、共贏”戰略方針，堅信念，守底線，講規矩，勤學習，善用人，真實干，敢擔當，在總公司黨委的堅強領導下，凝心聚力，迎難而上，創新創效，為全面實現“國家鹽業公司+優秀化工企業”和構建幸福中鹽做貢獻。