給離職的人發(fā)獎金

石亞明

當(dāng)亞馬遜公司決定以10億美元的價格收購美捷步賣鞋網(wǎng)時，引起大家的驚訝。在他們還未將嘴合上時，貝佐斯又有了驚人的決定。原來，亞馬遜的人力資源部發(fā)現(xiàn)，公司有項奇怪的規(guī)定：新員工入職后，會接受幾周培訓(xùn)，然后，若想離職，就可領(lǐng)4000美元的獎金，而這筆錢，竟比公司許多員工的月薪還多。

人力資源部副總裁托尼向貝佐斯說起了這個制度，并建議：“這個制度，大家認(rèn)為必須廢除。”出乎意料，貝佐斯想了會告訴他：“我要做個升級版。請給我些時間，謝謝！”果然，貝佐斯在當(dāng)天就親自發(fā)布了升級版制度。不僅適用于所有員工，而且還讓這個獎金隨薪水的整體上漲遞增。大家當(dāng)即傻眼了，甚至預(yù)言，未來前景不妙。可出乎大家意料的是，公司不但沒“未來不妙”，反而躋身世界財富500強之列。

這下，不僅讓員工們驚訝了，也引起各大媒體的好奇。貝佐斯對前來采訪的《洛杉磯時報》的記者說：“離職獎金會篩選、留下優(yōu)秀忠誠的員工。這就是被經(jīng)濟學(xué)家稱之為沉沒成本謬論的沉沒成本，是投入總會產(chǎn)生成果，所以讓我們擁有了今天的輝煌。”

亞馬遜公司采用離職獎金制度后，更好地促進了公司發(fā)展的故事帶給我們的啟示是：大智慧有大目標(biāo)。

（摘自《做人與處世》）