中國人天生缺乏“領(lǐng)導(dǎo)力”嗎？

譚保羅

這段時(shí)間，中國商界最熱門的新聞之一是“硅谷最牛華人”陸奇回國，擔(dān)任百度公司的首席運(yùn)營官（現(xiàn)已離職）。陸奇回國這件事之所以引發(fā)如此多的“正面”關(guān)注，并非因?yàn)樗男聳|家有多高的美譽(yù)度，而是在于他代表著中國留學(xué)生的一個(gè)“奮斗高度”。

陸奇是目前為止，大陸華人在美國頂級高科技公司，乃至500強(qiáng)公司中擔(dān)任的最高職位。有人曾說，在美國商界的頂層，找不到第二個(gè)陸奇。

一家公司的人事變動，一位跨國管理精英的職業(yè)變動，并不值得大書特書。但從“找不到第二個(gè)陸奇”這個(gè)問題發(fā)散開來，則涉及到某些深刻的東西。在印度人高居多個(gè)跨國500強(qiáng)CEO或者董事長的國際商界，中國人少得可憐。

中國人，是不是天生就沒有“領(lǐng)導(dǎo)力”，因此導(dǎo)致了這個(gè)族群在國際商界頂級圈子的缺位？當(dāng)然，央企、國有大銀行或國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)公司的大佬們還是很厲害的，但這不在我們的討論之列。

在500強(qiáng)的管理層中，中國人為何不如印度人出色？

在國際商界，印度人是“背水一戰(zhàn)”，而中國人則“退路很多”。為何中國人更愿意選擇“退路”，這在于中國之于“海歸”，存在著更多的“回國套利”機(jī)會。為什么？首先，中國經(jīng)濟(jì)比印度發(fā)展更充分，機(jī)會更多，這不用贅述了。

另一個(gè)重要原因是，中國的各級政府、國資系統(tǒng)掌握著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最核心、最強(qiáng)大的資源。比如，名目繁多、數(shù)量驚人的科研補(bǔ)貼，可以讓人瞬間變成億萬富豪的IPO指標(biāo)等等，這兩樣，印度人想都不敢想。

因此，炎黃游子熱衷于“報(bào)效祖國”，而印度年輕人只能別無選擇地追求“美國夢”。最終，造成了兩個(gè)族群在跨國企業(yè)高管職位“爭奪戰(zhàn)”中的戰(zhàn)績懸殊。印度人中可以找到幾十個(gè)陸奇，而中國人中只有一個(gè)。

但任何問題都不能只從宏觀背景中找原因，在微觀的人的層面，中國人是不是真的缺乏“領(lǐng)導(dǎo)力”呢？

在我看來，領(lǐng)導(dǎo)力并不是什么管理藝術(shù)、厚黑學(xué)。如果用一句話來講，領(lǐng)導(dǎo)力就是：熱衷于朝著不確定性邁進(jìn)，并且敢于承擔(dān)這個(gè)不確定性所帶來的風(fēng)險(xiǎn)的欲望。

領(lǐng)導(dǎo)力，居然是一種欲望？這真是千古奇談。但你千萬不要這么認(rèn)為。西方的崛起就是靠的這種領(lǐng)導(dǎo)力。年輕的水手，在大海上忍受短則幾個(gè)月，長則數(shù)年的孤單，以及變幻莫測的風(fēng)險(xiǎn)，僅僅因?yàn)樗麄兿嘈疟税兜狞S金天堂會帶來超額收益。最終，他們發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)世界。

對不確定性的偏好差異，根源在于不同的政治文化傳統(tǒng)對人的塑造。不同的政治文化傳統(tǒng)，所培養(yǎng)的人的氣質(zhì)是不一樣的。但我們必須看到中國社會的巨大進(jìn)步，對這個(gè)民族的智商和情商，我們應(yīng)該有充分的自信。相信在不久之后，更多的“陸奇”會出現(xiàn)。

（摘自《南風(fēng)窗》）