八個字成就世界隱形冠軍

鄭挺穎 陸瑤

在一般人印象里，中國的環保企業所擁有的技術相對落后，在國際市場競爭中往往只能靠低價取勝。其實不然。在環保機械設備制造企業方面，國內有一家企業占據了全球領跑者地位，成為細分行業的世界隱形冠軍。這一切，是如何實現的呢？1月31日，《環境與生活》雜志記者來到位于山東省德州市的景津環保股份有限公司，采訪了該公司董事長姜桂廷，聽他講述景津環保的治企之道。

1月31日，《環境與生活》記者一行從北京南站坐高鐵到德州東站，隨車前往景津環保公司所在的德州市經濟開發區。來到公司后，姜桂廷董事長駕駛觀光車，帶《環境與生活》記者一行參觀廠區車間，了解企業生產的全流程。在參觀過程中，姜董事長介紹了景津環保的發展歷程。

瞄準壓濾機匠心三十年

1988年，景津環保創立于河北省景縣孫鎮，開始公司的名字叫“景縣東風壓濾機板框廠”，最早的業務是從事濾板加工。壓濾機機架是和天津一家廠商合作的。壓濾機，是一種常用的固液分離設備，就是對生產對象施加一定壓力使液體滲析出來。1993年，公司搬遷到河北省景縣，更名為“河北省景縣景津壓濾機廠”，自主生產聚丙稀廂式濾板和板框濾板。1997年，已經自主生產整套壓濾機。公司也成為“河北景津壓濾機有限公司”。2002年，公司來到山東德州投資建廠。

今天，景津在全球壓濾機的市場占有率已經超過40%，連續15年世界產銷量世界第一，是行業細分領域的隱形世界冠軍。壓濾機的應用領域廣泛。在18世紀初，壓濾機就應用于化工生產。如今，景津環保生產的壓濾機則可應用于環保、食品生產、制藥、冶金、采礦等需要固液分離的行業。在在市政污泥、工業污泥領域，景津市場占有率已達70%。

說起企業從小到大，由弱變強的奧秘，姜董事長總結為“精細、創新、誠信、責任”這8個字。在帶領記者參觀生產車間的過程中，姜董事長只要發現某個生產環節有小問題應該改進，就立刻與相關工作人員溝通，盡快處理。這種管理的精細化讓記者印象深刻。

在創新方面，公司建有技術中心及固液分離實驗窒，先后承擔國家重點新產品計劃、國家火炬計劃、國家水體污染控制與治理科技重大專項等科研項日，取得多項國際PCT專利和國內授權專利，近三年推出新技術300多項。值得一提的是，公司新研制的“低溫密閉式濾餅干燥機”，能將污泥含水率干化至5%，以節能、環保、低碳的方式實現污泥的穩定化、高效化、資源化利用。

在壓濾機領域做精做強的基礎上，景津環保還不斷打通“任督二脈”：在前端，自主研發生產壓濾機上游的原材料、機加工設備，同時把壓濾機的主要耗材——濾布也實現從原材料拉絲、織布、切割縫制成型一整套生產線。同時實現了整套設備調試后，保證設備不會發生故障，只有幫助客戶技術調理的服務。一個制造專業設備的廠家，能做到這一點，讓記者印象深刻。

如今的景津環保，已經是一家集過濾成套裝備制造、過濾技術整體方案解決、環保工程總承包及運營于一體的綜合環保服務商，中國環保產業協會副會長單位和壓濾機國家標準主起草人，連續15年全球壓濾機產銷量第一，產品遠銷一百多個國家和地區。

納污水為清泉 化污泥為資源

當《環境與生活》記者問公司業務目前在哪個領域增長較快時，姜董事長說：“主要在市政污水處理和工業污水處理，這得益環保標準的提高，也得益于環境監管的強化。比如說，原來的污水處理后差不多就可以排放，現在這些水必須是清的，經過嚴格檢測達標才能排放。污泥也是一樣，不過污泥的檢測現在還不像污水那樣嚴，一些小縣城沒有監控，北京、上海這樣的大城市要好一點。所以，污泥的處理還是存在問題，未來必須像監控水一樣監控污泥污染。如果污泥管理不好，下雨之后就會回流到河湖中來。”

享受國務院特殊津貼的姜桂廷，2015年獲得“全國五一勞動獎章”和“全國勞動模范”的榮譽，并受到習近平總書記的接見。2014年7月李克強總理蒞臨景津視察，對景津踐行“納污水為清泉、化污泥為資源”這一環保理念給予了充分肯定和高度贊賞。

連二手設備都賣斷了貨

姜桂廷雖然獲得諸多榮譽，但還是謙遜低調，只有談到自己的產品時才流露出自豪的神色，“我們做又好又不貴的產品，用的時間長了，客戶就會知道。我們品牌的效益在這里，我的東西物有所值，山東梁山有個二手設備市場，景津生產的六成新二手壓濾機大家搶著要，平時都沒貨。我賣給澳大利亞、阿根廷、巴西的貨，利潤不會低于55%。我們在國外的市場大約是兩億元。北京市6家污水處理廠，有5家用的是景津的壓濾機。”

姜桂廷對自己的產品自信滿滿，“景津出現質保問題，我會質保8年，什么質量問題呢，比如說開焊的、鋼板撕裂的。我賣給昆明云冶公司的設備，用了8年零7個月，油缸出現漏油了，我全給免費換了。這個誠信啊，不是光在嘴上說出來的。誠信，就是我對客戶的莊嚴承諾。”

員工意見被采納 最低獎勵2000元

除了技術研發，姜桂廷在企業的管理上也不斷創新。“景津每個車間都有一個意見箱，只要員工的意見被采納，就最低獎勵2000元，上不封頂。對于意見沒有被采納的員工，我們也給予200元的鼓勵獎。”姜桂廷介紹完鼓勵創新的激勵機制，又介紹了內部的懲罰機制，“有一位員工是下班的時候，他的工位沒有按要求清掃，讓他捐給景津環保公司旗下的愛心基金2000元；還有一次，一個車間主任違反公司規定，讓他捐給愛心基金6000元；一個副總，由于他的工作疏忽給單位信譽造成影響，交給愛心基金22000元，所有罰款都是以現金方式繳納，要錢不是我的目的，我是要讓他們印象深刻，重罰之下，才會遵守制度。你們看看前面院子里，我們的車為什么停得那么整齊？車只要停得不規范，就扣500塊錢。員工的車臟了不讓進。客戶的車如果臟了，他們開進來之后，我們專人洗干凈再把鑰匙還給客戶。”

說到賞罰分明，姜桂廷說：“公司里有一個小姑娘是我的翻譯，總跟著我出去出差，她的車臟了被罰了500元，她過來跟我說能不能通融，我說，‘這也就是你，如果是你的主任就罰1000元。制度就是一視同仁，沒有人情一說。”

不但姜桂廷身邊的員工不能通融，自己的侄子也一視同仁，甚至“享受”到更嚴苛的待遇。姜桂廷回憶：“我是10月底把他開除的。10月份開會的時候我接到一個投訴，說有人低價賣濾布。我這個濾布世界產量第一，我才干了4年，就產量第一，這也是因為產品質量過硬。我后來查清楚了，就是我這個侄子算錯了價格，不是故意的。但我也把他開除了。誰說情面都不行，現在沒人敢說情。不然的話，規矩就守不住了。如果說他是一個外人，那就罰他一個月的工資。我另一個被開除的侄子是因為沒完成任務。”

鐵腕董事長的慈善柔情

姜桂廷雖然鐵腕治企，但也有柔情的一面。“員工的捐款，我們最后匯集起來捐給需要幫助的人。每年我個人給愛心基金捐款30萬，我們還資助著9個殘疾兒童。除了承擔他們的部分醫療費用外，還給予每人每月1200元的生活補助，同時，還資助了一批貧困大學生，但我們只是救助知道的人。企業能力有限，沒有實力去救助全社會的人。比如說，企業的員工或者村里的人。知道一些家庭困難的人，我們就去救助。”

除了社會責任感，景津環保的管理也頗具紳士風度：“我的管理理念就是不搞特殊，吃飯男的得排隊，女員工人少，就讓她們先打飯，女性優先。而且，我們這里女工吃飯只付80%的錢。因為她們多數比男的吃的少，這樣才公平。我們一般是三菜一湯，饅頭米飯隨便吃。飯菜不能浪費，必須吃完，環保企業，人人都要踐行環保。”

采訪最后，姜桂廷總結道：“為什么景津環保的品牌能做到現在，其實還是靠那8個字：精細、創新、誠信、責任，這保障了咱們企業的健康發展。”