精準(zhǔn)打造新時(shí)代干部隊(duì)伍

熊翔

打造新時(shí)代高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，需要精準(zhǔn)發(fā)力，以對(duì)黨忠誠(chéng)選忠誠(chéng)于黨的人，以事業(yè)為上選擔(dān)當(dāng)干事的人，以扎實(shí)作風(fēng)選作風(fēng)扎實(shí)的人。

全省組織部長(zhǎng)會(huì)議強(qiáng)調(diào)指出，要突出以推進(jìn)偉大事業(yè)為鮮明導(dǎo)向，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。打造新時(shí)代高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，需要精準(zhǔn)發(fā)力，以對(duì)黨忠誠(chéng)選忠誠(chéng)于黨的人，以事業(yè)為上選擔(dān)當(dāng)干事的人，以扎實(shí)作風(fēng)選作風(fēng)扎實(shí)的人。

在用人導(dǎo)向上精準(zhǔn)發(fā)力，拓寬選用視野。導(dǎo)向精準(zhǔn)，政治關(guān)是首關(guān)。要任人唯賢。習(xí)近平總書記指出，用一賢人則群賢畢至，見(jiàn)賢思齊就蔚然成風(fēng)。賢達(dá)之人，政治可靠，信念過(guò)硬，以事業(yè)為重，敢于擔(dān)當(dāng)。任人為賢，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙，不拉關(guān)系人情去任人唯親，選人用人才會(huì)風(fēng)清氣正，政治生態(tài)也才會(huì)“山清水秀”。要凡提四必。審檔案、核個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、聽(tīng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見(jiàn)和查線索具體的信訪舉報(bào)，必須一個(gè)環(huán)節(jié)都不能少，不放過(guò)有問(wèn)題的干部，不耽誤沒(méi)問(wèn)題的干部。要打破壁壘。加大從事業(yè)編制人員、優(yōu)秀村干部、優(yōu)秀工人農(nóng)民和服務(wù)基層項(xiàng)目人員中招錄公務(wù)員力度，對(duì)特別優(yōu)秀者適當(dāng)放寬學(xué)歷、年齡、戶籍限制；堅(jiān)持選派熟悉經(jīng)濟(jì)發(fā)展、規(guī)劃建設(shè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村的專業(yè)化干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職。

在考核評(píng)價(jià)上精準(zhǔn)發(fā)力，研準(zhǔn)判實(shí)干部。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，把“一時(shí)”和“一貫”結(jié)合起來(lái)，把“八小時(shí)內(nèi)”和“八小時(shí)外”結(jié)合起來(lái)，把“顯績(jī)”和“潛績(jī)”結(jié)合起來(lái)。推行“456”工作法。“4”是四延伸。延伸到上一個(gè)工作單位（或崗位），了解干部一貫的工作作風(fēng)；延伸到服務(wù)對(duì)象，了解干部的辦事效率、廉潔自律等方面；延伸到社區(qū)，了解干部“八小時(shí)以外”的社會(huì)交往情況以及生活態(tài)度；延伸到鄰居、親屬和家屬，了解干部在家庭責(zé)任、團(tuán)結(jié)鄰里等方面的表現(xiàn)。“5”是五必談。談家庭，了解考察對(duì)象婚姻狀況、子女上學(xué)就業(yè)等方面的情況；談工作，了解考察對(duì)象對(duì)所從事業(yè)務(wù)或分管工作的熟悉情況和專業(yè)特長(zhǎng)；談思想，了解創(chuàng)新思維和接受新事物的能力；談問(wèn)題，了解對(duì)自己不足方面的認(rèn)識(shí)；談想法，了解個(gè)人對(duì)工作、對(duì)班子建設(shè)的意見(jiàn)和建議。“6”是六印證。進(jìn)行實(shí)地察看印證、專項(xiàng)調(diào)查印證、查閱資料印證、民主測(cè)評(píng)印證、征求相關(guān)部門審查意見(jiàn)印證、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)印證，進(jìn)一步讓干部考察精細(xì)化。

在干部?jī)?chǔ)備上精準(zhǔn)發(fā)力，薈萃優(yōu)質(zhì)資源。大力建設(shè)好年輕干部的“蓄水池”，“注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部。”要嚴(yán)格推選。在每一次履職盡責(zé)考核中，嚴(yán)格按照干部選任的程序進(jìn)行后備年輕干部的推選，讓那些素質(zhì)高、能吃苦、有作為、能力強(qiáng)的青年才俊脫穎而出。要嚴(yán)格培養(yǎng)。不斷完善年輕干部“上掛、下派、外培、內(nèi)轉(zhuǎn)”機(jī)制，建立培養(yǎng)鍛煉、適時(shí)使用、定期調(diào)整、有進(jìn)有退的機(jī)制；打破條塊限制，為年輕干部成長(zhǎng)搭建平臺(tái)、暢通渠道，注重在脫貧攻堅(jiān)、招商引資、重大專項(xiàng)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、信訪維穩(wěn)建等一線培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀年輕干部。要嚴(yán)格管理。采取定期談話、教育提醒、函詢誡勉等措施，扎緊制度的籠子，不斷給年輕干部扯袖子、咬耳朵，讓年輕干部習(xí)慣在監(jiān)督和約束中工作生活，有底線意識(shí)和紅線意識(shí)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，不越雷池一步。

（作者系鶴峰縣委常委、組織部部長(zhǎng)）