現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策

摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，尤其是經(jīng)濟全球化的不斷加快，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，很多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還存在著諸多的問題和不足，企業(yè)要想在眾多競爭對手中脫穎而出，從而取得更大的獲利空間和更多的經(jīng)濟效益，就務(wù)必要重視經(jīng)濟管理工作的建設(shè)。 企業(yè)經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的一部分，其管理質(zhì)量的高低直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力、盈利能力及發(fā)展前景。本文對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的一些問題做了分析，并就這些問題提出了幾點對策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題；對策

0引言

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開良好的經(jīng)營管理，尤其是經(jīng)濟管理。如果企業(yè)經(jīng)濟管理水平高，則企業(yè)的經(jīng)濟效益也隨之提升，發(fā)展前景更加廣闊。隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入推進，市場經(jīng)濟的逐步完善，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理水平有了很大的提升，企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)自成體系，在企業(yè)的經(jīng)營過程中發(fā)揮著重要的作用。然而，并非所有的企業(yè)都對經(jīng)濟管理有著正確的認識，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理水平落后，問題較多。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

第一，未建立經(jīng)濟管理體系。在我國企業(yè)管理理論逐漸成熟之后，經(jīng)濟管理就被當作一個單獨的體系存在于企業(yè)管理體系中。這種劃分實際上是企業(yè)管理的一次重大的發(fā)展與進步，然而，部分企業(yè)沒有跟上發(fā)展的步伐，經(jīng)濟管理仍然沒有獨立，而是附庸于生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，管理者對經(jīng)濟管理的重視度遠遠不夠。此外，部分企業(yè)即使制定了相關(guān)的管理制度，但是管理體系不完整，職責劃分不清，制度的執(zhí)行力度弱，經(jīng)濟管理體制形同虛設(shè)。

第二，經(jīng)濟管理組織機構(gòu)落后。就目前的情況而言，我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理組織機構(gòu)遠落后于西方發(fā)達國家，具體表現(xiàn)為：①企業(yè)管理組織機構(gòu)的管理模式單一，各部門之間存在著職能重疊、職責混淆的問題；②管理層的管理幅度過寬，在實際的管理工作中，人治往往大于制度管理，主管或高層領(lǐng)導(dǎo)搞“一把抓”，重大事務(wù)的決策受到主管或高層領(lǐng)導(dǎo)個人情緒的影響，出現(xiàn)失誤；③各個系統(tǒng)、部門之間沒有形成良性溝通，各種信息、數(shù)據(jù)的出處不同且存在差異，于是經(jīng)濟管理缺乏準確的依據(jù)。企業(yè)經(jīng)濟管理組織是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營效益的重要因素，經(jīng)濟管理組織的落后，將直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益滑落。

第三，管理方式粗放。盡管很多企業(yè)已經(jīng)建立了經(jīng)濟管理體系，但是經(jīng)濟管理體系的建設(shè)還不完善，管理方式比較粗放，比如：企業(yè)仍然將擴大投資和發(fā)展規(guī)模作為企業(yè)的發(fā)展思路，而沒有建立科學(xué)的投資論證機制；仍然將保生產(chǎn)、保產(chǎn)量作為企業(yè)的生產(chǎn)模式，而沒有重視成本控制及市場的引導(dǎo)作用。

第四，未建立經(jīng)濟管理體系的評估與改進制度。市場經(jīng)濟處于不斷變化當中，這就決定了企業(yè)經(jīng)濟管理體系也要隨著經(jīng)濟的發(fā)展及市場的變化而不斷改進，逐步完善。然而，現(xiàn)今很多企業(yè)雖建立了經(jīng)濟管理體系，但是沒有形成評估和改進機制。

第五，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維。目前我國很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中如果依然按照以往的生產(chǎn)經(jīng)營理念，不擴展企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維，就把企業(yè)脫離市場發(fā)展。由于一些企業(yè)認為目前的市場發(fā)展良好，且銷售渠道完善，拒絕互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)換，完全依托于現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營模式，而不進行電子商務(wù)探索以及互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)的發(fā)展步伐停止下來。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的對策

第一，企業(yè)樹立新的管理理念，跟上現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的步伐。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)善于自省，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中所缺失的東西，以全新的管理理念在企業(yè)建立起經(jīng)濟管理體系。而那些已經(jīng)建立了企業(yè)經(jīng)濟管理體系的企業(yè)，需要在原有經(jīng)濟管理體系的基礎(chǔ)上不斷加以改進和完善，從而使經(jīng)濟管理體系更加科學(xué)、合理，可行性更強。

第二，對企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)進行優(yōu)化整頓。首先，將原有的直線式的經(jīng)濟管理組織機構(gòu)改為扁平化的經(jīng)濟管理組織機構(gòu)，減少不必要的環(huán)節(jié)，從而避免職能重疊、職責混淆的情況，提高工作效率，明確職責劃分。其次，合理分配人力資源，使每位工作人員都能在本職工作上發(fā)揮聰明才智，挖掘自身的潛能，進而時整個經(jīng)濟管理組織機構(gòu)能夠高效運作，順利實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標。

第三，對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度及策略進行創(chuàng)新性整改，實施集約化管理。首先，改變以往粗放型的經(jīng)濟管理方式，在經(jīng)濟管理工作中樹立起科學(xué)管理、制度約束的新型管理模式，使經(jīng)濟管理逐漸精細化。其次，創(chuàng)新管理體制，在經(jīng)濟管理體制中，建立起民主決策機制、投資論證機制等諸多機制，從而使經(jīng)濟投資決策更加科學(xué)、合理、可行性強。此外，創(chuàng)新管理制度。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)實的需要對現(xiàn)有的各項管理制度進行創(chuàng)新性改進，使管理制度能夠體現(xiàn)出成本要素、市場要素、可持續(xù)發(fā)展要素等諸多要素，確保經(jīng)濟管理體系能夠順利、有效運行。最后，建立經(jīng)濟管理監(jiān)督機制，從而有效控制投資與融資、負債與預(yù)算、原材料的采購等，降低成本，增加經(jīng)濟效益。

第四，建立經(jīng)濟管理評估體系。首先 ，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立起經(jīng)濟管理評估體系，設(shè)立評估機構(gòu)。其次，評估機構(gòu)在評估時，要采用多樣化的評估方式，比如分解評估和綜合評估，將各種評估結(jié)果綜合起來加以考查，從而優(yōu)化整體評估模式。此外，為提高工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)濟管理體系的運轉(zhuǎn)效率，企業(yè)還應(yīng)對經(jīng)濟管理部門的工作人員進行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果來實施獎懲。

第五，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型 。首先改變企業(yè)以前生產(chǎn)模式中的先生產(chǎn)在銷售的模式，轉(zhuǎn)換成為定制型生產(chǎn)與訂單型生產(chǎn)。同時企業(yè)也需要依托互聯(lián)網(wǎng)的分銷手段，積極進行網(wǎng)店以及線上渠道的建設(shè)，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化成為需求服務(wù)滿足型轉(zhuǎn)換，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標應(yīng)該是零欠賬零庫存。企業(yè)也需要積極的與相關(guān)的政府部門進行合作，推動政府對于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的支持，提高企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型建設(shè)實際中相關(guān)技術(shù)、政策的支撐，實現(xiàn)企業(yè)與政府的協(xié)同，促進企業(yè)的經(jīng)營管理升級。

3結(jié)語

在我國市場競爭不斷激烈的環(huán)境下，企業(yè)要向求得有利的競爭地位和持續(xù)的發(fā)展，關(guān)鍵還在于企業(yè)管理層面的創(chuàng)新，特別是經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要的作用，企業(yè)管理者應(yīng)重視經(jīng)濟管理，善于發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理的問題，并積極完善經(jīng)濟管理制度，推動經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，并重視企業(yè)發(fā)展模式的優(yōu)化，積極構(gòu)建以人為本的經(jīng)濟管理機制，樹立科學(xué)發(fā)展的管理理念是企業(yè)沿著正確方向，不斷發(fā)展前進。

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作者簡介：

孫銘（1996—），男，山東，本科，研究方向：工商管理。