淺談電力物資配送管理

郎元彬 牟華偉 顓孫琳琳 王浩波

摘 要：在電網建設中，加強物資配送管理尤為必要和重要。傳統的電力物資配送方式較為落后，無法滿足電網建設需求。隨著社會經濟的不斷發展，為進一步滿足電網建設的需求，應加強對電力物資配送方式的改革，并針對其管理工作中存在的問題，提出切實可行的解決措施，促使電力行業健康發展。基于此，本文主要對電力物資配送管理進行了簡要的分析，希望可以為相關工作人員提供一定的參考。

關鍵詞：電力物資；配送；管理

0引言

對于物資管理而言，電力物資配送是其中一個重要環節，物資配送管理的質量不僅會影響庫存周轉、倉儲費用、供應成本，還會影響電力企業的經濟、電力企業的發展。因此，深入研究電力物資配送，基于電力物資配送問題設計優化電力物資配送的策略是電力企業一個重點工作，必須引起相關者的足夠重視。

1優化電力物資配送的意義

優化電力物資配送具備強的現實意義：首先，優化電力物資配送有益于健全物流運輸體系、提高物流經濟收益，不僅可以有效的降低物資供應商一方的運輸成本，還能夠有效的提高其經濟效益。其次，電力物資配送能夠保證電力物資高質量、快速度的從電力物資生產企業轉移到電力物資需求者手中，不僅能夠更好地滿足物資需求者的需要，能夠有效地降低企業的庫存積壓，還能夠提高物資需求者對企業方面的信任度，穩固兩者之間的經濟合作關系。

2電力物資配送管理現狀

2.1忽視直達配送

隨著電力企業規模的不斷擴大，社會對物資配送的需求也隨之增加。物資需求量的增加，對供應商產出數量要求也增多。加之對送貨時間要求較緊，能夠確保送貨效率，很多供應商會選擇提前生產產品儲存在倉庫中。接收訂單之后，再送往工地。此種配送模式雖然可以確保供貨的及時性。但是增加倉儲環節后，配送環節也隨之增加。這種忽略直接配送模式的中轉模式，不僅會增加配送成本，還會嚴重影響配送效率。

2.2庫存管理效率不高

物資配送管理中，庫存管理是重點環節。庫存管理水平不高的主要原因在于電力企業忽略了實際情況的考量，也沒有在具體管理中遵從預定計劃物資采購原則，導致物資長時間短缺、物資配送效率低下。電力工程建設時，由于缺乏足夠的材料，只能通過“借調”方式滿足一時之需。這樣站在長遠角度來講，難以有效解決庫存不足問題，也會大大降低庫存管理效率。

3提升電力物資配送管理策略

3.1統一物資管理規范

電力企業要統一物資管理規范，最大限度地優化管理流程，即只有合理地進行物資倉儲管理，從根本上打破傳統物資管理的種種弊端，科學地進行物資的倉儲與配送，才有助于提高電力企業倉儲配送物資的周轉率。從單一的物資保管延轉變為項目規劃、物資采購、配送、廢舊物資回收等諸多方面，實現以“倉庫”為核心，全面實施動態了解各設備全生命周期運行的任意環節；同時要統籌管理供應商的物資庫存，以便及時了解買賣雙方的市場變化，從而減少這種變化對設備采購的負面影響，最終實現優質采購電力物資，集約進行電力物資的倉儲，高效配送電力物資。

3.2使用先進的倉儲設施

電力企業要積極使用先進的倉儲設施，進一步規范物資的倉儲管理，合理規劃物資的倉儲空間。針對立體庫區，要加大倉儲作業設備配備的力度，盡量配置新型的貨架、托盤、數碼自動識別系統等現代化的倉儲設備，同時采用分揀、加工、包裝等新型裝卸物流設備，一方面可以為電力物資的倉儲配送帶來可視化的管理，另一方面可以大大提升現有倉儲物流運作的效率，甚至能夠有效避免電力物料的人為損壞和不經意間的物料丟失。一般來說，普通立體貨架區適合采用統一的標準化托盤、料箱和相應貨架，以便存放數量大、包裝標準的電力物料；懸臂貨架可以用來存儲一些諸如鋼管、絕緣子等異型物資；小型貨架可以更好地存放一些小型專業備品備件、工具等電力物料；室內平面存儲區可以存儲一些環境因素影響較小的物資，如：線纜、型材、磨輥等。

3.3引入智能化倉儲管理系統

為了更好地提高電力倉儲配送物資周轉率，電力企業還應當積極引入智能化倉儲管理系統，其效果是不可低估的。比如：對于一些諸如變壓器等大型貴重物資，電力企業可以引入RFID技術，從出廠之初就開始跟蹤該設備的基本信息、預測其送貨周期，就連將這種設備送達施工現場后的配套物資數據信息也要實施跟蹤，有效的實現各個環節的信息對接。另外，在倉儲管理方面，電力企業擺放貨架時，可以采用立體倉儲貨貨架，這樣有助于合理堆放電力物資，方便信息系統自動查找物資數量，并且可以在物資領用后自動增減物資數量，確保倉儲作業的快速準確、無差錯、低損耗的安全庫存。

3.4強化應急物資管理

應急物資管理在電力企業整體物資管理體系中占據重要作用，不僅是企業保障體系重要構成部分，同時也是政府需求，包括了組織體系、預警體系、預案體系、事件分級、應急處置程序以及保障體系、應急協調機制等。因此，電力企業要在以上基礎上，構建突發事件分類、分級，并形成電力備品需求的預測模型，以便在不同突發事件下，對電力物資種類及條件予以分析，為倉儲管理、采購管理、物資利用等奠定堅實基礎，并將風險降至最低。

3.5健全監督管理體系

電力企業要結合自身的實際狀況，來構建完善的物資采購監管系統，確保詢價、洽談、采購等環節都嚴格做好記錄，以強化物資管理效率。而通過構建完善的監督管理體系，能夠更加及時的掌握市場信息，以便在交易中遵循公開、公正等原則，并有效抑制采購中供應商與采購間的暗箱操作劣行。另外，健全監督管理體系，結合信譽檔案、評估機制等，還可以為物資管理對供應商審查提供可靠參考依據，并結合采購環節中出現的問題進行原因分析，并及時整改，進而降低生產成本。

3.6構建以“大、云、物、移”為技術支撐，涵蓋端到端供應鏈管理的統一物資調配平臺

對內協調物資到貨需求、對外協調供應商交貨，加強物資供應的橫向協同與縱向貫通，實現了“資源統籌、監控預警、物資調配、應急指揮”的功能。①優化流程。通過端到端的流程設計技術，使從物資需求產生開始至物資交付使用為止的物資供應流程得到了梳理和優化設計，明確了相關的職責和要求，避免重復無效勞動，提高整個流程的運行效率。②數據應用。從全流程的角度對相關數據進行全面梳理，理清數據的產生過程、傳遞方式、業務意義、應用價值及與數據相關的人員角色。在分析各環節數據的輸入輸出基礎上，研究應用“大、云、物、移”技術，完善相關數據的采集、傳輸和展現的方案，使得調配平臺建設更加完善，對資源統籌能力不斷加強，提升了監控預警能力。③服務提升。為實現調配中心的“智能化、智慧化”提供了實施指引，進一步提高了調配中心對外提供信息增值服務的能力。

結束語

電力物資配送對電力物資生產企業的生存、發展意義巨大，電力企業方面必須積極研究自身的物資配送過程，有效的縮減配送環節，物資要盡可能的降低物流成本，提高自身的經濟效益，如此才能夠促使自身長效、穩健發展，也才能夠為我國社會主義社會構建貢獻不竭力量。

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