事業單位人力資源管理創新思路

王淑娟

摘 要：事業單位改革穩步推進，相應的人力資源管理也需要創新，才能滿足實際需求，才能促進事業單位健康發展。然而當下事業單位人力資源管理現狀并不容樂觀，工作效率不高，人浮于事在某些部門表現特別突出，事業單位人力資源管理備受詬病，為此，加快事業單位人力資源管理創新是推動事業單位健康發展的必行手段。

關鍵詞：事業單位；人力資源；管理；創新

“十三五”以來，隨著國家改革全面深化，事業單位在迎來發展的春天的同時，也面臨著眾多挑戰，這些問題如果得不到有效解決，將會影響到事業單位的持續健康發展。因此，事業單位必須要高度重視人力資源管理，與時俱進進行必要的管理創新，有效提升事業單位人力資源管理質量與效率，才能滿足當下事業單位改革發展實際需求。

1.事業單位人力資源創新管理的重要意義概述

事業單位人力資源創新管理的具有極為重要的現實意義，具體體現在以下幾個方面。

（1）適應事業單位改革發展需求。進入21世紀，我國社會、政治、經濟結構轉型加速，事業單位作為國家行政附屬機構，相應的管理體制也在不斷發生變化，整體朝向市場化方向發展[1]。傳統的事業單位人力資源管理理念、管理制度以及管理方法等，由于固有的局限性，遠遠滿足不了事業單位的改革發展需求。因此，為滿足實際需求，必須要進行人力資源管理創新。

（2）促進事業單位職工獲取更好的發展。相比傳統人力資源管理模式，創新之后的人力資源管理，要更加注重職工工作積極性的調動。從事業單位長期發展的角度而言，創新后的人力資源管理模式更能激發工作人員的發展潛力。究其原因在于人才管理模式的創新，就是為了培養綜合素質的人才，有效提升事業單位人才隊伍整體綜合素質，為事業單位的改革發展提供更優質的服務。

（3）推動事業單位社會服務價值的實現。事業單位本身就是為社會經濟發展服務的，人力資源管理的創新，便可以強化人力資源建設，通過吸收更多的人才，促進事業單位整體服務價值的發揮[2]。

2.現階段事業單位人力資源管理中存在的一系列問題分析

2.1人力資源管理制度落后，人才資源重視度不夠。

人力資源管理制度比較落后，遠遠滿足不了實際需求。鑒于我國事業單位的特性，決定了事業單位人力資源管理在較長的一段時間內，很難出現根本性變革。在社會經濟與科學技術迅速發展的背景下，尤其是信息技術與計算機技術等的發展與推廣應用，傳統的人力資源管理制度并沒有涉及到新型管理方式的應用，顯然比較落后，造成人力資源管理工作效率低下，無法充分發揮人力資源管理既有作用，不利于事業單位人才隊伍的建設發展[3]。

人才資源作為一種特殊的資源，在事業單位改革發展當中具有極為重要的作用。但是現階段，我國事業單位人力資源管理要么沒有得到應有的重視，要么人才應有價值無法充分發揮，造成人才大量流失，這嚴重制約著事業單位改革發展[4]。因此，人才資源管理有必要受到應有的重視。大部分事業單位由于長期受到行政管理體制的影響，在具體的管理過程中，往往表現出情大于法這一怪異現象。除此之外，在人力資源管理過程中，往往是重視管理結果，忽視了人文情懷，嚴重挫傷了工作人員的積極性，使得工作人員無法得到應有的關懷，從事業單位長期發展角度而言，不利于人力資源管理水平的提升，不利于工作人職工作積極性的調動，自然會影響到事業單位的改革發展[5]。

2.2績效考核工作形式化嚴重，缺乏相應的激勵機制。

現階段，大部分事業單位在實施績效考核時，過于形式化，尤其是在日常考核工作中，更是隨意編造考核結果，并沒有進行實地實時考察。即使進行了考核，也沒有及時進行記錄，導致在年終考核時，無法評價日常工作表現。部分事業單位雖然意識到了工作人員日常考核工作的重要性，但是在考核制度建設方面遠遠不足，具體表現在缺乏具有可行性的評估標準，評估考核方案過于重視平均、工齡等，忽視了廣大職工的意見，造成考核工作趨向形式化。部分事業在考核過程中，采取統一標準，對于不同工種是極為不合理的，這樣的考核結果自然難以服眾。除此之外，部分事業單位在考核之后，并沒有進行相應的總結，同時考核沒有與職工的晉升與獎懲等掛鉤，造成考核既有作用無法充分發揮出來。

現階段，大部分事業單位在人力資源管理方面，雖進行了相應的改革，但是過于側重人才的使用，忽視了人才的培訓，造成部分新入職人員缺乏專業服務技能，無法為事業單位改革發展提供相應的服務。目前，人力資源管理中的薪酬分配制度，雖進行了改革，但是依舊存在一些不公平的現象，具體表現在工齡、崗位上。同時，事業單位大部分為終身制，造成職工缺乏應有的危機感，自然無法調動其工作積極性。

3.事業單位人力資源管理創新具體措施

人力資源作為事業單位可持續發展的基礎資源保障，事業單位有必要結合自身情況，做出相應的調整，以此滿足事業單位改革發展需求。總結起來，人力資源管理創新主要應在兩個方面做出相應的調整，分別是人力資源管理模式的創新，編制的調整和現代管理水平的提高。

3.1人力資源管理模式的創新，激勵機制的完善。一直以來，我國事業單位人力資源管理模式單一，人員崗位設置較為固定，人員資源無法得到合理分配。針對這一問題，事業單位可以從以下幾個方面做出調整，

（1）引進項目激勵制度。項目激勵制度的引入，可以有效提升工作人員的積極性，主要是通過職工在項目中的權責與相應的收獲，增強職工的主人翁意識。同時加強職工專業知識與技能的培訓，幫助職工及時更新知識儲備。為此，事業單位需要在常規的入職培訓、在崗培訓的基礎上，增加行業化的培訓，促使職工及時接觸到行業前沿知識與技術。

（2）強化工作人員的流動性。事業單位應該結合實際需求，對人員實施流動性管理，以績效考核、崗位職責為要求，具體表現在科學配置人員資源、落實崗位資源管理，避免閑崗等問題的出現，引進健康的人才競爭機制，挖掘人才潛能。

（3）提高人力資源效能。近年來，人力資源價值的進一步提高，事業單位應該注重在同等投入的情況下，通過有效措施，提高人力資源效能，具體為加強人才激勵體制機制建設，提高工作人員主動作為，享受作為的能動性。

3.2改善人力資源管理模式，提高人力資源管理水平

人力資源管理方式的改善，主要從以下幾個方面入手：

（1）提高信息化管理水平。重視信息技術與計算機技術等的應用，加強信息化建設。事業單位實施信息化建設，具有諸多益處，具體表現在提高了事業單位人力資源管理水平，同時能夠優化事業單位人才使用策略。近年來，職工的應用習慣，逐漸從PC端遷移到移動端，相應的事業單位管理也需要進行改革。現階段，市場當中存在大量的移動化辦公產品，例如網易有道云協作、OA辦公自動化系統等，職工通過智能手機，便可以實現項目管理、團隊溝通等工作，這樣一來，打破了工作的空間、時間等的限制，使得辦公能夠隨時隨地進行，促進了工作效率的提高。鑒于此，事業單位也需要盡快引進合適的管理模式，以此有效提升管理水平。

（2）建立新的管理評價系統。建立事業單位個人數據庫，詳細記錄工作人員的日常工作表現，為年終績效考核提供具有參考價值的信息。

綜上所述，現如今，事業單位人力資源管理中具有諸多亟需完善的地方，事業單位需要從管理模式等方面加以創新，才能促進事業單位的進一步發展。

參考文獻：

[1]徐艷明.事業單位人力資源管理創新思路[J].時代金融，2018（05）：253.

[2]李萌.論事業單位人力資源管理的創新思路探討[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2018（01）：28-29.

[3]高巖.論事業單位人力資源管理的創新思路[J].現代經濟信息，2017（19）：102.

[4]張顏.事業單位人力資源管理創新初探[J].人力資源管理，2017（08）：407-408.

[5]張志慧.論事業單位人力資源管理的創新思路[J].西部資源，2017（02）：199-200-204.