造價管理在環(huán)境工程中的分析

劉靜斌

摘 要：在一個工程項目建設(shè)過程中，環(huán)境建設(shè)工程是其中的一項系統(tǒng)工程，對環(huán)境工程造價的合理控制能夠幫助企業(yè)縮短施工周期，合理的控制好工程造價。所以說就需要在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行全方位和全過程的控制和管理，體驗在項目投資問題上需要提升環(huán)境工程造價能力，對于現(xiàn)階段環(huán)境工程中出現(xiàn)的工程造價問題進行深入的探究和分析，構(gòu)建恰當?shù)念A(yù)期投資總目標，從提升工程企業(yè)投資的社會效益和經(jīng)濟效益。那么就需要當代環(huán)境工程企業(yè)重視造價的管理問題，整體上分析當下環(huán)境工程造價管理中存在的不足，采用有效性措施來完善環(huán)境工程中造價管理的空缺。

關(guān)鍵詞：造價管理；環(huán)境工程；分析

前言：對于任何一項工程來講，企業(yè)都需要投入一定的經(jīng)濟成本來支撐整個工程的建設(shè)，在環(huán)境工程施工之前，需要對該環(huán)境工程需要投資的成本要有整體的預(yù)算。在這個過程中，一定要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟狀況，并且在確保環(huán)境工程順利完工前提下，為企業(yè)節(jié)省一定的經(jīng)濟成本，那么就需要對整個環(huán)境工程進行施工的總體預(yù)算，對環(huán)境工程施工的各個環(huán)節(jié)工程造價有效管理，對沒有必要的經(jīng)濟支出進行管理，落實好環(huán)境工程過程中的造價管理，為環(huán)境工程企業(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。

1現(xiàn)代環(huán)境工程項目前期造價管理工作分析

對于建筑工程行業(yè)來講，對整個建筑工程造價的控制是一個長期的過程。然而很多建筑工程企業(yè)并沒有對建筑工程施工之前的項目進行造價的管理和控制，可知道前很多建筑企業(yè)極容易忽視的一個階段。很多人認為對于一個大型的建筑工程來講，只有在實際的施工階段，才會涉及到大量人力物力的投入，這是錯誤的觀念，建筑工程施工之前的設(shè)計階段和投資決策的造價管理對于整個工程更好的把控造價有很大的影響。要想更好的控制好整個建筑工程造價就必須對施工的各個階段支付費用進行合理的把控，如果只關(guān)注建筑工程施工階段的造價管理，那么只能達到一半的效果。隨著我國科技的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，新時代建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴大，出現(xiàn)了很多大型的建設(shè)工程，對于整個工程進行造價的管理能夠幫助建筑工程企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益。對于建筑工程前期造價控制也需要建筑企業(yè)單位重視起來，把工程中造價設(shè)計的價和量明確之后，根據(jù)當前我國建筑市場材料價格的變動，支持市場價格變化規(guī)律，并且對整個建筑工程項目的量確定后，保證整個建筑工程消耗量不變條件下，盡可能降低對建筑施工前期考慮不周造成的經(jīng)濟損失。

2現(xiàn)代環(huán)境工程項目工程造價的總設(shè)計過程

對于環(huán)境工程造價管理和控制，在整個環(huán)境工程設(shè)計階段也要重視造價管理問題。首先需要對整個環(huán)境工程需要使用的技術(shù)設(shè)計進行投標檢驗，通過經(jīng)濟分析、技術(shù)比較、設(shè)計方案競標和效果評價，通過引入競爭機制，確保經(jīng)濟和技術(shù)相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，從而整體上提高環(huán)境工程的設(shè)計質(zhì)量。在設(shè)計階段，對于環(huán)境工程初步設(shè)計需要進行投資估算控制和批量任務(wù)的整體預(yù)算，根據(jù)環(huán)境工程設(shè)計的施工圖的要求，確保施工的各個環(huán)節(jié)都能夠順利進行，那么就需要對企業(yè)所投放的資金進行合理的分配。另外還需要注意的是在對施工圖設(shè)計和控制技術(shù)設(shè)計不合理之處，要盡可能的不加大投資金額，來完善施工設(shè)計和技術(shù)設(shè)計中的不妥之處。當前環(huán)境工程設(shè)計階段造價管理工作最有效的方法和途徑就是對工程量和投資進行分解的整體控制。最后還需要整個環(huán)境工程造價人員在設(shè)計階段積極配合項目的投資分析，以推動整個環(huán)境工程造價的有效管理和控制。

3現(xiàn)代環(huán)境工程項目造價管理的實施過程

3.1現(xiàn)代環(huán)境工程造價管理和控制的招標管理

對環(huán)境工程前期施工準備階段和設(shè)計階段工程造價預(yù)算完成之后，接下來就需要對環(huán)境工程實際施工階段進行造價管理。想要充分發(fā)揮出整個環(huán)境工程項目的使用價值和經(jīng)濟價值，那么就需要充分發(fā)揮工程造價管理的優(yōu)勢，就需要對環(huán)境工程項目的施工階段進行造價的有效管理。招標管理作為環(huán)境工程施工過程的基礎(chǔ)性管理問題，那么環(huán)境工程企業(yè)需要把關(guān)注點放在投標方式的明確和投標活動的規(guī)范化方面，對招標管理 進行評標過程中需要盡可能的實現(xiàn)低價中標。另外盡可能減少施工合同中的不必要糾紛問題，對外實現(xiàn)招標透明活動，大力提倡市場定價、競爭和工程造價控制，從而對招標階段環(huán)境工程造價進行有效控制。

3.2對環(huán)境工程項目造價施工階段的整體管理

環(huán)境工程施工過程中，一方面需要對施工方案圖施工進行監(jiān)督，另外一方面還需要對整個施工現(xiàn)場進行管理，對于施工過程中出現(xiàn)的造價變動進行記錄。對施工過程中材料的用量進行合理的把控，根據(jù)當下建筑材料市場的價格來確定施工階段材料價格。對于任何一個環(huán)境工程項目施工都需要相應(yīng)的人員進行現(xiàn)場簽證，所以就需要環(huán)境工程施工管理人員十分熟悉工程造價知識，并且對于施工的管理和現(xiàn)場的整體把控都能心中有數(shù)，特別需要注意的是在簽證過程中一定要認真核實后才能蓋章簽字。環(huán)境工程施工階段可能會改變先前的設(shè)計總方案，對于設(shè)計中出現(xiàn)的不合理的地方就需要調(diào)整，那么在初期的工程造價也會發(fā)生變動，那么就需要環(huán)境工程造價管理人員能夠盡可能的將投資金額控制在初期的工程造價金額上。另外還需要考慮到在施工階段技術(shù)的合理使用，對于實際施工變更后增加的費用以及變更后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益加以分析后做出決定。比如說在工程施工過程中建設(shè)方需要縮短施工周期，那么環(huán)境工程造價管理人員就需要對工期的成本進行優(yōu)化，對縮短工期后最低成本進行準確的預(yù)測，只有這樣才能夠在經(jīng)濟條件允許情況下進行施工。

3.3環(huán)境工程項目工程竣工的造價管理問題

在整個環(huán)境工程造價管理過程中最重要的階段就是工程竣工結(jié)算，那么就需要嚴格把控結(jié)算審查的各個環(huán)節(jié)，對實際的工程量進行嚴格的審核。所以環(huán)境工程造價管理人員需要根據(jù)雙方簽署合同的工程預(yù)算費用來進行有效控制，對于不按規(guī)定實施的簽證和未按圖紙要求完成的施工量都需要進行核減費用的處理，并且對于施工過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更的審核，要做到按規(guī)則計算。其次審核過程中出現(xiàn)的模糊不清工程項目，需要對實際的施工情況了解之后，來有效的控制工程項目的價格。在審核過程中還需要注意到不得重復的對一個項目進行審核，對于定額項目的劃分、圖紙內(nèi)容和項目定相關(guān)內(nèi)容要熟悉。為了進一步確保環(huán)境工程審核過程的準確性，不允許出現(xiàn)重復取費的情況，根據(jù)本地區(qū)管理部門的相關(guān)規(guī)定、國家有關(guān)的經(jīng)濟政策和工程各個階段所涉及的費用，對于項目中存在的風險費用都需要進行違約處理，在這些審核工作結(jié)束后，對于整個工程投資的情況進行深入分析，從而制定真實可靠的工程竣工結(jié)算報告。

結(jié)束語

對于現(xiàn)代環(huán)境工程的造價管理問題，需要環(huán)境工程企業(yè)能夠高度重視不同階段施工的造價問題。不單單需要關(guān)注環(huán)境工程施工階段的造價管理問題，同樣還需要將注意力放在環(huán)境工程前期的準備造價管理過程，從而有效提升環(huán)境工程的施工質(zhì)量和效率。

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