淺析如何完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)的時效性

賈曉琳

摘 要：建筑行業(yè)是國內(nèi)發(fā)展迅速的行業(yè)，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在競爭激烈的建筑市場占據(jù)優(yōu)勢地位，需要建筑企業(yè)做好建筑經(jīng)濟管理。企業(yè)是追求利益的組織，對于成本控制和資金管理十分重視，建筑企業(yè)只有保證資金建設(shè)的時效性，才能發(fā)揮資金的最大價值。本文主要探討當前建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)時效性存在的問題以及相應(yīng)的對策分析。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理 資金建設(shè) 時效性

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）03（b）-0143-02

資金對于建筑企業(yè)而言有著重要意義，確保建設(shè)資金的時效性，才能保證建筑企業(yè)的良性發(fā)展。在當前的建筑經(jīng)濟管理中，遇到最為的問題進行資金建設(shè)使用周期過長的問題，降低了資金建設(shè)的時效性，未能將建設(shè)資金很好地利用起來。因此，研究資金建設(shè)的時效性，分析存在的問題，提出相應(yīng)策略，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

1 建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)時效性存在的問題

1.1 成本控制和風險管理意識較差

管理人員的風險管理意識和成本控制意識對于建筑經(jīng)濟管理起到?jīng)Q定性的作用，只有良好的成本控制意識和風險管理意識，才能確保資金建設(shè)擁有良好的時效。在實際的建筑經(jīng)濟管理過程中，大部分建筑企業(yè)人員由于自身業(yè)務(wù)能較差，缺乏成本控制和風險管理的意識，導(dǎo)致經(jīng)濟管理水平偏低。受到意識較差的影響，在建筑經(jīng)濟管理過程中，采取粗放式的資金管理方式，導(dǎo)致資金的預(yù)期同實際使用存在較大差距，經(jīng)常性會出現(xiàn)由于資金使用量較大，影響到建筑企業(yè)的資金流動，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不開。只有及時回收企業(yè)投放的資金，保證資金建設(shè)的時效性，才能保證企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。由于經(jīng)濟管理人員缺乏成本控制和風險管理的意識，導(dǎo)致資金建設(shè)時效較長，資金無法及時回籠，成為限制企業(yè)發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉的重要因素。

1.2 施工方案的設(shè)計問題

施工方案對于工程經(jīng)濟管理有著重要的影響，施工方案是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，施工方案在設(shè)計之初，需要做好施工環(huán)境的調(diào)查和分析，保證施工方案的科學(xué)性和合理性，才能保證施工的順利進行，提升資金建設(shè)的時效性。然而在施工方案設(shè)計過程中，方案不合理的情況依舊存在，原因有：首先，依據(jù)個人經(jīng)驗進行施工方案設(shè)計，未做好現(xiàn)場的調(diào)查工作，導(dǎo)致方案不符合實際，被迫更改方案或者返工，資金投入增加。其次，完成施工方案設(shè)計，但未對施工方案進行檢驗，無法及早發(fā)現(xiàn)方案的不合理之處，直到問題嚴重后才發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致資金浪費，影響資金建設(shè)時效。

1.3 未做到全過程成本管理

建筑工程經(jīng)濟管理應(yīng)該是一個全過程的動態(tài)管理，涉及要素較多，工程的每個環(huán)節(jié)都會影響到工程的成本，為了保證建筑工程的順利進行，需要在各環(huán)節(jié)做好成本管理。在實際的成本管理過程中，對于成本管理存在一些誤區(qū)，將成本管理工作視為某個部門或者某個階段的管理，通常只注重施工階段的成本控制，忽視設(shè)計和管理等環(huán)節(jié)的成本管理，可以說成本管理并不全面，有著局限性，難以發(fā)揮成本管理應(yīng)有的效果。同樣的，在施工階段，成本控制也具有局限性，以采購原材料為例，原材料采購?fù)ǔ凑找酝牟少彉藴蔬M行，未對材料市場及時跟蹤，如果建筑企業(yè)一直采用以往的購買價格，也會影響到資金建設(shè)的時效性。

2 建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)時效性優(yōu)化對策

2.1 提升工作人員的成本控制和風險管理意識

提升建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)時效性，需要經(jīng)濟管理人員提升成本控制和風險管理意識。首先，加強經(jīng)濟管理人員的培訓(xùn)。成本控制和風險管理意識需要企業(yè)通過培訓(xùn)，將成本控制和風險管理的必要性和重要性及時傳達，并將資金建設(shè)時效性的理念介紹給員工，只有提升員工的意識，才能保證在工程的任何建設(shè)環(huán)境，都將成本控制和風險管理放在首要位置，采取科學(xué)措施，提升資金建設(shè)的時效性。其次，依靠激勵，提升人員成本控制和風險管理的意識。將成本控制和風險管理的內(nèi)容，納入到員工評價，并依靠獎勵和懲罰，培養(yǎng)員工的良好意識。

2.2 科學(xué)設(shè)計施工方案

施工設(shè)計階段也是經(jīng)濟管理的重要階段，施工方案是否科學(xué)合理，直接影響到資金建設(shè)的時效性。因此，制定科學(xué)合理的施工方案，保證施工方案經(jīng)濟、合理，符合施工實際要求。首先，施工方案設(shè)計之前，對施工現(xiàn)場進行全面、仔細的勘察，包括施工現(xiàn)場的氣候條件、地質(zhì)條件等，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，設(shè)計施工方案。方案的設(shè)計要本著適用性、經(jīng)濟性的原則，從眾多施工方案中進行層層篩選，將適用性強、資金投入少的方案確定為最優(yōu)方案。方案設(shè)計完成后，將施工方案下發(fā)，保證施工人員了解施工方案的內(nèi)容，嚴格遵循施工方案的設(shè)計要求，進行現(xiàn)場施工。其次，施工方案設(shè)計時，需要做好工程的成本控制，編制工程的預(yù)算，將工程細分到各個小工程，依靠預(yù)算的制定，將實際造價同預(yù)算對比分析，有利于建筑企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支的情況，分析原因，提升資金建設(shè)的時效性。

2.3 做到全面成本管理

提升資金建設(shè)的時效性，需要建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，在工程的各環(huán)節(jié)，做到全過程的成本控制，才能保證成本被控制在一定范圍內(nèi)，保證建筑企業(yè)資金的有效運轉(zhuǎn)。首先，建筑企業(yè)引入全面成本管理的理念。建筑工程成本管理應(yīng)該是全過程的管理，需要從建筑工程的設(shè)計、施工、管理等各方面，將與工程成本有關(guān)的內(nèi)容，全部納入到成本管理的工作范圍，只有這樣，才能保證工程項目實現(xiàn)全面成本管理，保證成本管理的質(zhì)量。施工方案設(shè)計環(huán)節(jié)，采取限價和方案對比的方式，選擇最優(yōu)方案，控制工程成本。施工環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行施工方案，避免出現(xiàn)質(zhì)量不合格，導(dǎo)致返工情況的出現(xiàn)；減少設(shè)計變更，避免影響工程成本。其次，做好采購的成本管理。施工階段，采購成本是重要的建筑成本，原材料的采購、設(shè)備的采購，都需要大量的資金投入，建筑企業(yè)應(yīng)該掌握原材料和設(shè)備的市場價格，在不影響工程質(zhì)量和進度的前提下，秉著控制成本的原則，選擇最優(yōu)的材料和設(shè)備，降低采購成本，提升資金建設(shè)的時效性。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中，資金建設(shè)時效性是重要的管理內(nèi)容，資金回籠周期直接影響到建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。當前，建筑企業(yè)在資金建設(shè)時效性管理方面存在：成本控制和風險管理意識較差、施工方案的設(shè)計問題、未做到全過程成本管理等問題，限制了建筑經(jīng)濟管理水平。為了進一步提升建筑經(jīng)濟管理水平，提升資金建設(shè)的時效性，建筑企業(yè)需要做到以下幾點：首先，加大培訓(xùn)，提升工作人員的成本控制和風險管理意識。其次，科學(xué)設(shè)計施工方案，保證施工方案科學(xué)合理。最后，做到全面成本管理，將成本管理放到工程建筑的始終，從工程各方面進行成本控制。

參考文獻

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