大數據時代企業人力資源管理變革策略探析

張亞平

【摘要】隨著經濟的發展和科技水平的提升，企業越來越重視人的因素。大數據時代背景下對企業的發展產生了很大的影響，并關系到企業戰略決策制定和員工工作思維等。企業人力資源管理工作面臨諸多挑戰，如何更好地適應新形勢，緊密結合經濟發展新常態下內外部市場變化優化內部人力資源配置結構，構建適合企業自身特點的現代化企業人力資源管理理念，是當前擺在企業面前的一項重要研究課題。本文對大數據時代對企業人力資源管理的影響、當前企業人力資源管理工作存在的問題進行了梳理分析，并提出了大數據時代企業人力資源管理變革提升的具體對策，以供參考。

【關鍵詞】大數據 企業 人力資源管理 變革 影響 對策

大數據時代的到來給企業人力資源管理工作帶來了機遇和挑戰，企業應當主動順應對代變化，提前進行人力資源管理變革，并采取各種措施和方法充分利用大數據技術，優化管理結構，實現人力資源最優化配置和組合，全面激發人的主動性和創造性，才能實現企業和員工共贏。加強大數據時代企業人力資源管理變革策略研究，具有重要的時代意義和現實價值。

一、大數據時代對企業人力資源管理的影響分析

大數據背景下，瞬息變化更加迅速，誰能主動掌握新技術、新動向，并借助大數據技術進行全面分析和利用，誰就能在市場競爭中先行一步，取得優勢。對于企業而言，除了要不斷擴大經營規模、拓展市場領域、加強技術投入，還要高度重視人力資源管理工作，才能引導全員主動接受變革、應對變革和不斷創造。大數據時代對企業的影響，不僅體現在決策經營方面，對員工的工作思維也產生一些變化，面對企業人力資源管理內外部環境的變化，就需要快速尋找有效的應對方法，主動利用數字信息技術，實現企業內部數據信息化，用數據輔助開展人力資源管理工作。企業人力資源管理工作模式和核心發生了徹底變革，只有建立更加完善科學的管理模式和架構，才能避免變化帶來的反作用和巨大沖擊，提高綜合經營管理水平。

二、當前企業人力資源管理方面存在的問題分析

（1）受到傳統人力資源管理方式制約。企業發展是一個循序漸進，從無到有的過程，在企業發展過程中受到傳統人力資源管理模式和理念的影響，企業對組織和員工之間界限分得非常清楚，將人看作為企業生產發展提供保障的輔助元素，人力資源管理方面缺乏更多的人文管理理念，注重經營業務的發展，在技術、生產等領域投入較大，企業人力資源管理往往不被重視，處于“邊緣化”的狀態，所以導致企業人力資源管理職能未能全面發揮出來。

（2）沒有構建和形成與企業特點相適應的現代化人力資源管理體系。隨著企業生產經營變化，除了要進行生產結構、經營策略調整以外，還要主動進行人力資源管理變革，構建現代化人力資源管理體系，以員工為中心不斷開發潛能、激發活力，才能主動為企業創造更大的績效。實際上企業管理者在思想、觀念等方面不能及時轉變，對大數據時代缺乏全面認知，不愿意主動去進行變革，害怕失敗，甚至認為人力資源管理、大數據之間沒有多大聯系，需要投入大量的人力、物力、財力去研究，沒有看到大數據技術的潛在價值，影響企業人力資源管理效率和質量。

（3）缺乏綜合性高素質專業人才。企業人力資源管理變革，需要依靠強大的團隊，大數據時代對人才的需求更加多樣化，企業人力資源管理工作在人才培養、選拔、管理等方面應當給予足夠的支持和配套政策，才能吸引入，企業缺乏這樣的綜合性人才，在人才培養方面也沒有及時和大數據信息技術等有效融合，從而影響變革速度和質量。

三、大數據時代企業人力資源管理變革應對措施

（1）轉變觀念，加強宣傳，制定科學的人力資源管理發展規劃。一方面企業要主動認識到大數據時代帶來的變化，主動研究，了解大數據基本知識、相關技術，管理者要首先從思想上進行改變，對人力資源管理理念進行創新創造。要構建大數據思維，運用大數據眼光去思考企業人力資源管理問題，統籌全局，對外部人才市場進行摸底分析，掌握人才需求變化情況。另一方面要以員工為中心，加強大數據和企業人力資源管理新制度等宣傳，引導全員認識大數據、大數據思維和各種變化，從而從思想上考慮如何實現大數據和人力資源管理有效結合。企業要根據發展需要、經營變化和人才需求等編制科學完善的人力資源發展規劃，從而從戰略上將人力資源管理和企業經營發展有效融合、分步實施。

（2）以人為本、全面分析，構建大數據時代下人力資源管理體系。企業人力資源管理是一項系統工程，涉及到招聘選拔、培訓、薪酬績效考核、勞動關系管理等多個方面，所以要結合企業實際，將大數據技術、方法和企業人力資源日常工作有效結合起來。要結合企業發展戰略規劃、人力資源發展規劃，不斷學習借鑒優秀企業做法的基礎上，結合企業實際構建大數據時代下人力資源管理制度和管理體系，在人力資源管理各個模塊引入大數據技術，并不斷摸索，提高大數據應對開發能力，為企業人力資源管理工作有序開展提供輔助支撐。比如可以利用大數據建立電子化綜合管理平臺，及時全面收集員工信息、社會關系和生活情況以及職業能力等，還可以利用大數據技術將收集的信息進行分析，對員工職業能力和素養進行綜合測評，制定科學的人力資源需求計劃，主動和市場對接，招聘到更多高素質的優秀人才。企業可以利用大數據將企業薪酬、福利等進行分析，和市場進行比對，從而提高崗位吸引力。將大數據技術和企業績效考核結合起來，從多維度對員工進行考核測評，形成良性競爭環境。

（3）促進入力資源管理模式不斷優化。應用大數據技術，構建動態信息管理體系結合企業崗位需求、員工實際能力，將現代化管理知識和大數據技術結合起來，對管理流程進行優化再造，構建數據管理流程，將崗位和能力匹配關系進行科學分析，從而確保崗位效能最大化。企業要高度重視人的因素，應用信息網絡技術等，為員工構建全方位的培訓體系，全面提升工作能力、職業素養，提高崗位和能力的匹配度。

總之，隨著企業不斷發展，面對激烈的市場競爭，企業必須要緊跟時代發展變化，主動接受和應用大數據技術，為構建適合企業特點的現代化人力資源管理體系，推動人力資源管理發展戰略有效落地提供技術支撐。

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