提高化工企業經營管理效率的策略分析

邱慧

【摘要】化工企業在社會經濟多元化、一體化、全球化發展的勢態背景中日新月異，而企業經營管理作為企業發展的重點，直接影響著企業的長久、穩定發展，如今，企業經營管理已經成為諸多管理者研究的重點對象。本文對化工企業的發展特點進行了剖析，并具體介紹了化工企業經營管理效率的重要性，最后提出具體策略，具有一定意義價值，希望為以后的研究提供借鑒、參考。

【關鍵詞】化工企業 經營管理效率 提升策略

化工企業在現代經濟、科技等的發展背景中日益蓬勃、壯大，也在現代化建設中顯得尤為重要。而今，我國經濟已與國際經濟市場接軌，同樣也給化工企業的發展帶來了諸多的挑戰和發展機遇、發展空間。

一、化工企業發展特點

（一）不斷提高信息化、自動化技術

如今，社會經濟在科技、網絡、信息等的發展中逐漸蓬勃，化工企業在這樣的背景環境中也逐步走向信息化、自動化發展方向。而今，化工企業在自動化、網絡管理化的工作環境中日益完善，也呈現出一片大好發展前景的同時，也不斷地對企業經營管理工作提出更多、更高的要求。在信息自動化技術的幫助下，企業的生產效率發生了翻天覆地的變化，但與此同時，這些高新技術的運用，對維修、操作人員的要求也是越來越高。

（二）存在易燃易爆易中毒易腐蝕的現象較為嚴重

化工企業在生產過程中，危性系數極高，無論是生產原材料，還是產成品，易燃易爆易中毒易腐蝕的現象依然存在，并且具有嚴重的危害性。此外，在生產車間也存在安全隱患，都是化工類產品、原料，極易燃燒、爆炸、中毒，因此，在生產環節，如果操作人員不加以謹慎、重視，將會造成不可挽回的嚴重后果，甚至造成事故的發生。

二、提升化工企業經營管理效率重要性

（一）根據市場需求，抓住機遇，迎接挑戰

化工企業作為我國傳統行業中的一種，就目前的發展情況來分析，諸多的化工企業都存在同樣的一個問題，就是產能過剩，而面對這樣的問題，直接影響了我國化工企業的發展。第一，傳統產品需求量過剩，導致利潤下降，而部分原材料成本卻居高不下，使得諸多化工企業面臨破產、倒閉。第二，新型化工企業具有一定的發展前景，也符合當代信息化時代的發展，但在技術與設備方面要求卻越來越高。根據實際情況分析，化工企業要想穩定發展，就要根據市場實際需求，抓住機遇，進行挑戰。

（二）整合內部組織結構，提升經營管理效率

化工企業要想在經濟國際化、全球化、多元化的態勢背景中蓬勃發展，就要不斷地調整內部組織結構，想盡一切方法降低成本，提升經營管理效率的同時，注重人才的培養與物資的管理等，進而提升化工企業綜合竟爭能力，創造更多的條件。

三、提高化工企業經營管理效率的策略分析

（一）加強人力資源管理

化工企業在信息化、自動化、網絡化技術發展的態勢背景中日益壯大，其中，人力資源管理發揮的作用也是功不可沒。如今，信息自動化技術的運用，使得化工企業對于人工的依賴性越來越低，即便如此，很多機器等的操作還是需要人類來操作的，因此，在提升企業經營管理效率的方針策略上，人力資源管理也是尤為重要的。

首先，加強化工企業領導團隊的綜合素質，決策能力。化工企業領導是關乎工作是否能順利開展的重要環節，要想提高化工企業領導團隊的綜合素質，就要注重化工企業發展趨勢，根據實際發展要求優化內外結構，科學的調整其職務，必要時可以邀請一些具有專業能力、有該方面工作經驗的教授擔任此職務，從而進行有效的決策、引導。

其次，注重化工專業人才的大力培養。現如今，無論是經濟，還是人才的競爭都是十分的激烈，雖然現在的高等院校開設了化工類專業課程，也在不斷的擴招學生，在數量的增加上是有了，但具體到實際的化工操作過程中，這類人當中具備技術能力與實踐能力綜合發展的少之甚少，這些因素的影響下，導致化工企業對于人才的招聘和培養成為一大難題，同樣也阻礙了化工企業經營管理效率方面的提升。未來化工企業的發展，需要不斷創新，改變陳舊的思想觀念，營造有力的人才培養環境，通過互相尊重、關心、學習等的方式培養人們工作的激情、熱誠，積極地投入到工作當中。

（二）加強物料資源平衡穩定

影響化工企業發展的因素還包含物料資源，該類資源重點包含有設備管理、成本控制等內容。其中在設備管理方面，一定要加以謹慎，對原有設備加以管理的基礎上，還要根據實際需求，購置新的設備。而新設備的購買過程中，一定要根據實際需求，購買符合企業發展，并且質量合格的設備，在此基礎上，進一步達到物料資源的平衡穩定。切記不可購買使用期限較短的設備，以免閑置，造成資源的浪費，減少資金周轉。此外，化工企業內部還要考慮降低成本，做好成本控制監督管理工作，優化內部組織結構，通過各種有效控制環節達到產業鏈條，如：庫存管理、材料過期等。在安全生產管理環節，由于化工危性系數極高，存在安全隱患極多，易燃易爆易中毒易腐蝕的產品較多，因此，生產過程中一定要加強安全意識及管理工作，稍加不慎就會造成事故發生。

（三）根據市場實際需求及財務狀況調整生產策略

化工企業要想在市場競爭的背景中順應對代發展，就要根據市場實際需求做出決策，如今的發展環境下，諸多傳統、陳舊的化工產品產量已經飽和、甚至過剩，一些化工企業面臨倒閉、破產，面對這樣的發展現狀，化工企業應該整合內部產業結構，不斷優化、加強，在此基礎上，加強財務管理，隨時根據財務狀況調整生產策略，降低風險，提升經營效率。

四、結語

總而言之，化工企業要想在經濟新形勢下得到長遠、穩定發展，在國際經濟市場接軌的激烈競爭中站穩腳跟，就要提升化工企業綜合競爭力，注重化工企業經營管理在企業中的重要性及價值所在，根據實際市場需求，不斷創新，調整內部結構，減低成本，加強人力資源管理的同時，培養專業人才，實現化工企業全面健康發展。

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