勝利的路上一個不能少

○ 文／本刊記者 石杏茹 盧凱瑞

勝利的路上一個不能少

○ 文／本刊記者 石杏茹 盧凱瑞

勞務、技術雙輸出，勝利油田掀起了一場外闖市場創效的浪潮。

1964年，從大慶，從新疆，從四川，從玉門，從青海，石油工人從四面八方來到了東營，獻了青春獻子孫，為勝利油田走出了一條從創業走向創新的勝利之路。

50多年后，勝利油田人多油少的矛盾越來越突出。勝利油田勘探開發研究院首席專家邴紹獻說：“勝利油田原油生產操作成本不到完全成本的30%，而資產、人工、折耗、土地等固定成本占完全成本的70%以上。想要維持2300萬噸產量，人工成本是勝利人最大的突破口。”

2017年，去新疆、去四川、去河北、去北京，勝利人打破了圍墻從東營開始走向祖國的四面八方。勝利人不再“一份職業干到老、一項技能吃到底”，而是到市場中尋找機遇、展現價值。

無論是來還是去，不變的是為了油田的可持續發展不畏艱難、奮勇向前，體現的都是勝利人在經濟領域為黨工作的忠誠與擔當。孔凡群說：“這么多職工不是負擔，而是我們創效的源泉。我們要最大限度地給員工創造‘走出去’的條件。”

從勝利到勝利

早上5點半，田萍準時起床，為家人做好早餐。匆匆吃了幾口后，田萍趕緊來到勝利油田勝大超市上班。因為超市8點30分開業，準備工作6點30分就得開始。

理貨、補貨、賣貨、給顧客介紹，原在勝利采油廠采油管理六區注采606站工作的田萍，如今已經適應了新的崗位。管理區注采業務只留1/3的人手。田萍沒有執著于留在注采站，因為單位提供的崗位選項中有她很中意的—勝大超市離家近，兩班倒，雖然累一點，可卻方便她照顧家庭。

經過一定培訓，田萍一行12人將超市果蔬區全部承包下來。早上收貨、理貨、賣貨，晚上收拾貨架，打掃衛生，雖然忙碌了，但她們卻有了更多陪伴家人的時間。更讓她們高興的是，“采油廠的基本薪酬加上超市掙的錢，我們的收入比原來高了一兩千元。”

除了依然留在采油主業的員工外，采油管理區竭力為員工找到適合的新崗位。員工年老體弱，管理區就安排輕松的崗位，如老年管理中心等；員工子女在上學，想離家近點，管理區就讓其負責油田小區物業工作；女工不方便干重活，管理區就安排超市、食堂等工作。

與田萍相比，王建蘭不是那么“幸運”。這位曾經的孤東采油廠“巾幗十杰”告別了采油老本行，離開東營，來到位于北京的勝利賓館做起了客房保潔。

初到北京，一切從零做起，一個個挑戰擺在面前，節奏快、強度大。累不怕，王建蘭怕的是做不好，給孤東人丟臉。

保潔看起來沒有技術含量，做起來也不容易。師傅手一抖床單就柔順地貼在床上，輪到王建蘭卻是皺巴巴的。干不好就從頭學！床單怎么換、浴巾怎么疊、物品怎么擺、清潔房間先干哪后干哪，王建蘭拿起學采油的小本子，一項項記下來。熟記加勤練，她就像著了魔一樣，看見床單就想鋪、看到浴巾就想疊，走到哪抹布都不離手。

總經理孔凡群反復教育員工轉變觀念：“我們出去不是要飯吃，而是提供更有價值、更有競爭力的服務，通過更有價值的服務給企業創造價值，展現自己更大的價值。這是兩全其美的事情。”

的確如此。憑借不服輸、肯鉆研的勁頭，王建蘭很快競聘上了客房部領班，月收入增加了兩三千元。她和23名同伴為單位年創收150余萬元。無怪乎同為孤東采油廠第一批外闖市場職工、北京服務項目部駐點負責人賈黎說：“雖然崗位變了，但我們堅信，能創造價值的崗位就是好崗位，我們要在新崗位創造新價值。”

從企業到市場

“我們站人均管井數全區最低、獎金最少，我們先去試試！”

在“走出去戰前動員”會上，注采606站站長馮學敏主動請纓，53歲的黨員、副站長崔吉豹帶領6名員工成為勝利油田勝利采油廠采油管理六區第一批“走出去”的團隊。

勝采管理六區接近500人，但新型管理區只需要1/3的人就能做好工作，剩下的2/3員工沒有事做怎么能行？都守在家里就沒效益，外闖市場勢在必行。

闖市場，誰闖？工作強度會不會更大？薪資待遇會不會不如留下的人？員工們心里都沒有底。

闖市場身份不變、基本薪酬不變……一系列政策讓員工吃了“定心丸”。統一了思想，接下來就是找出路。管理六區黨委書記李偉與其他幾位干部帶頭跑市場、拉項目，與大老板過招、和包工頭周旋，既吃過“閉門羹”，也聽過冷嘲熱諷，最終用石油人的執著敲開市場大門，與6家企業達成合作意向。

崔吉豹7人承攬的風馳廣告公司的標牌外裝業務就是第一個項目。

焊接廣告牌時，一般人往往幾個焊點就解決，看似速度快可焊接得并不牢固。勝利人不同，該焊牢的地方一個不能少，焊口必須平整。施工速度慢了，他們就用時間補，往往早上5點多出工，晚上10點多才回來。

崔吉豹是隊伍里的老黨員。他的任務最重。女兒女婿訂婚時，這個項目才剛開始，大家都勸他回去主持，畢竟這是女兒的頭等大事。但工作任務很重，加之隊伍又是第一次從事這種工作，崔吉豹擔心同事們忙不過來不肯回去，連訂婚當天都沒出席。“實在不放心回去，只能等她結婚時多補補。”雙鬢斑白的崔吉豹說。

“因為我們員工工作質量高，慢慢地別人都愛找我們石油工人干活。”采油管理六區黨委書記李偉告訴記者。

采油管理區采油工在“走出去”，電力、水務等專業化隊伍在“走出去”，甚至醫務人員也在闖市場。

去年除夕這天，勝南社區機廠衛生院護士武紹花和同事李建峰大夫在濱海看守所值班，把業務做到了監獄。

“不害怕嗎？”

剛到看守所，武紹花的內心是忐忑的。至今她仍清楚地記得，走進高墻大院的第一次巡診，那天雖然有干警陪同保護，但到值班室后背已經全濕透了。為了克服心理障礙，她和同事們相互鼓勵，很快進入了角色。

據統計，外闖員工收入月增1600元以上，是以前績效工資的2倍多。和利時臨時黨支部書記劉春，不僅自己帶頭參加外闖項目巡線工作，而且動員妻子報名參加餐飲服務項目，成為“外闖市場夫妻檔”。在他的帶動下，涌現出了陳杰和陳楊“外闖兄弟連”、吳忠義和吳昊“外闖父子兵”。

如今，外闖的隊伍越來越多。“放飛的風箏，不能斷線”。外闖項目在哪里，黨組織就跟進到哪里、黨員干部作用就發揮到哪里。

7月，啟動和利時巡線項目時正趕上三伏天，一天20公里走下來，有些人腳上磨出了血泡，工服像從水里撈出來的一樣，有的員工打起了退堂鼓。開弓沒有回頭箭。哪能碰到點困難就往回縮。勝采管理六區班子成員利用周末時間，帶領機關人員一起去現場，和他們徒步巡檢，一起接受烈日“烤驗”，為他們鼓勁加油。

現在機關人員周六參加巡檢成為常態。外闖員工孩子上學沒人管，管理區安排人接送；家里老人年齡大了，管理區領導就經常上門坐一坐，讓外闖員工更安心。

今年1—10月，勝利油田外闖市場干部員工7000余人，盤活內部用工9000余人，實現效益2.17億元。不僅外闖勇士得實惠，而且駐守班站得到了甜頭。3617崗有2名員工外闖市場，以前5個人的活現在3個人干，盡管工作量大了，但人均績效工資增加了400多元。

從體力到智力

勝采管理五區的趙國輝已經50多歲了，每天5點30分就出發，晚上6點30分才回來。他身邊的外闖搭檔也都不年輕了。因為體力上弱一些，承擔和利時燃氣公司管道施工時，只能做些挖溝、搬料等輔助性工作。

不管什么工作，對趙國輝來說都是工作，都是責任，都代表著勝利油田。當然，勝利油田不僅僅是簡單的勞務輸出，除了體力活外還有智力輸出。

勝利油田石油工程技術研究院就是個典型的例子。

該院是勝利油田的“金招牌”，被譽為“采油新技術的搖籃”。在科研技術科科長于昭東看來，他們闖市場有三方面的明顯優勢：技術過硬、作風過硬、品牌響亮。“這些年通過與外界單位的合作已經將勝利石油工程技術研究院的名聲打了出去，今年不到年底已有60～70個研究項目有意與我們合作。”

在新疆新春油田，該院接到了防砂項目。這個項目，石油工程技術研究院“自己把自己做死了”。此話怎講？

2011～2015年，新春油田每年新建100余口新井，建設100萬噸/年產能。考慮到新疆地區井下砂蝕嚴重，石油工程技術研究院積極攻關，成功將防砂時間從300天延長至500天。西部分院專家馬天態揶揄道：“原本新春防砂每年給我們的費用是3000萬元，因為我們延長了防砂期，再加上新井的減少，就沒剩多少工程量了。”雖然收益減少，但勝利石油工程技術研究院的名聲卻越來越響。工作人員將這視為打響勝利品牌的一次機會。

石油工程技術研究院選擇項目時并不會只看收益。一次，一口探井的設計費用為20萬，他們派出六名專家參與設計、試驗。最終，該井的設計開銷遠超20萬元。在費用上賠了，但他們卻認為自己賺到。因為設計中所積累的技術遠非這20萬元可以衡量。

勝利人不僅有技術，更有好的服務。

2003年石油工程技術研究院西部分院成立開始，王景森就扎根新疆。一天晚上10點鐘左右，一個客戶打來電話說急需一個不到100元的耐高溫密封圈，因為井快噴了。顧不上已是深夜，顧不上兩地相距一百多公里，顧不上通往井場的道路有多么崎嶇，王景森連夜為客戶送去密封圈，解決了他們的燃眉之急。

專業化管理打通了以往電力單位之間的藩籬。

攝影/孫黎新 趙 暉

6月26日，勝利采油廠采油管理五區注采511資料化驗站員工韓梅、采油管理六區注采614站員工范玉霞離開了多年的工作崗位，來到勝辰物業服務有限公司承攬勝利佳苑小區的保潔業務。圖為二人正在小區內打掃地面衛生。

勝利采油廠采油管理六區注采606站員工楊曉佳和王茜告別熟悉的采油樹，8月16日，她們來到勝大超市中心店果蔬課外闖。圖為二人正在將雞蛋進行分類擺放。

勝利采油廠采油管理五區注采501站員工朱衛慶、注采503站員工張麗紅脫下了紅色的采油服，穿上了藍色的保安服，與其他同事們一起承攬了勝利佳苑小區內的安保工作。他們帶著勝采人的好作風，在新的環境下開啟了新的創業。

3月8日，勝利采油廠采油管理六區第一支外闖隊伍承攬了東營市某廣告公司的廣告標牌安裝業務。圖中從左至右分別為注采606站員工楊海東、王建波、吳昊、崔吉豹。目前他們完成了廣告標牌安裝和明陽安防的項目，大部分員工暫時回到注采606站工作。10月26日，副站長崔吉豹又再次掛帥出征，帶領23名員工到東營市和利時天然氣巡線項目工作。

7月15日，勝利采油廠采油管理六區組織機關黨員干部到和利時天然氣項目與外闖員工一起參加巡線。圖中從左至右分別為：注采602站站長劉春、東營市和利時員工張利猛、管理六區紀委書記郝建榮。管理六區在東營市和利時天然氣巡線中采取三個月輪換制，目前劉春已經結束了三個月的巡線任務，回到注采602站繼續工作。

新疆最熱46攝氏度，最冷零下46攝氏度，他們都經歷過了。哪怕連儀器數據都失效了，只要客戶單位有需要，石油工程技術研究院的人都會堅守在崗位。如今，院里70后的研究人員頭發大多白了，80后的小年輕頭上也冒出很多白發，但今年截至目前，勝利石油工程技術研究院外部市場合同簽訂金額已達到2300多萬元，帶來效益的同時還積累下寶貴的技術資料、經驗和人脈，為進一步開拓外部市場奠定了堅實的基礎。

輸出技術的不僅是科研單位，還有專業化單位。

勝利發電廠屬于企業自備電廠，經過多年的探索實踐，逐步形成了技術上的相對優勢。特別是近幾年來，他們致力于環保改造、新機組投產，在不同負荷工況下配風調整、運行氧量控制、優化吹灰等方面積累了豐富的經驗。這是發電廠打開市場大門的“金鑰匙”。寧夏一家電廠低氮燃燒改造后，機組運行效率達不到設計要求。承攬這個項目后，崔方辰等兩名技術人員，有針對性地梳理總結電廠運行調整經驗，為他們量身打造提效方案，15天協助調試很快見效，并掙取了10萬元的技術服務費。

每個人都有活干，勝利的路上一個不能少。外闖市場，勝利人走得風風火火。因為他們知道后面是整個勝利油田在支持在保障。“我們一方面不斷尋找市場機會，一方面對外闖員工進行儲備性培訓，提升他們的能力。”人力資源處勞動組織計劃科科長姚永澤說，“現在我們外闖項目還處在初級階段，還有部分低效益、低效率的項目。形成品牌后，我們將向高端化、產業化邁進。”

東風勁吹千帆競，眾志成城偉業興。在新的歷史方位上，勝利油田不忘初心、實干興企，開始呈現全力創效益、努力創一流、聚力創和諧的生動局面。展望未來，勝利油田正在努力引領行業發展和創新，成為改革的主力軍和先行者。

本文圖片除署名外均由勝利油田提供

石杏茹

znshixingru@163.com