陳春花 為什麼有的企業(yè)做得非常好，還是被淘汰

許多傳統(tǒng)企業(yè)一直兢兢業(yè)業(yè)，重視企業(yè)發(fā)展，關注企業(yè)管理，經營情況也一直不錯。為什麼跨界企業(yè)一來，傳統(tǒng)企業(yè)就很快被淘汰了？

解析：

因為在數(shù)字化生存時代，企業(yè)經營中三個最重要的元素也隨之發(fā)生調整。一是組織壽命，二是產品和服務的生命週期會變得非常快，第三，因為產品和服務的生命週期被調整了，留給企業(yè)爭奪客戶的時間窗口變得非常短。

所有行業(yè)都在被重新定義，每個行業(yè)都有可能被顛覆。企業(yè)作為一個組織來講，就要有能力，以「變與不變」應對不確定性。

首先，啟動人人潛能，賦能組織增長。今天做組織管理，最在意的就是能不能釋放員工個體的力量，而不是說有多麼強的管控能力。

其次，具備非連續(xù)、不可預測、非線性的思維。企業(yè)必須養(yǎng)成一種思維模式，即用未來決定現(xiàn)在，不是用現(xiàn)在去看未來。企業(yè)一定要從未來看回到現(xiàn)在，才知道今天做的事情是否能令自己走向未來。

第三，挖掘內部管理的協(xié)同性。傳統(tǒng)的管理模式是分權、分利、分工。但今天把這些東西分完之後，企業(yè)效率可能也不會很高，原因就是組織的績效由外部決定，不由內部決定。企業(yè)把東西都分完後，一個外面跨界的人就能把你打死。現(xiàn)在說的保證協(xié)同的效率，這是很大的調整。企業(yè)高管要多跟不同的人溝通，不要老在組織內部。