新時期城市園林工程施工管理研究

方小平

【摘要】：城市市政園林的出現，是為向人們提供舒適的公共活動空間，而將園林設計概念、風格在頭腦中轉為現實的關鍵環節就是園林施工。而城市市政園林施工過程中的質量、進度以及成本問題決定了園林最終的藝術效果，因此需要對園林項目工程施工中施工進度、施工質量以及成本做出相應的討論與分析。

【關鍵詞】：園林工程；管理模式

隨著現代園林工程數量的增加，園林施工中出現了越來越多的問題，如園林施工管理中出現大量浪費資源、污染環境、園林工程建設偷工減料以及建設技術和設備落后等問題，這些問題直接影響著園林工程的質量。因此，加強園林工程施工管理十分重要，不但能夠保障園林工程質量，而且能夠增加經濟效益。

1、園林工程管理中存在的問題

1.1園林工程的成本管理存在問題

在我國現有的園林工程中，成本預算是目前最主要的問題之一。如人員的分配、建筑材料的選用、建筑場地的選取以及突發情況的發生。如果沒有科學的成本管理系統，就會造成嚴重資源浪費。此外，從整體園林工程成本管理來說，一般是原材料成本和人工成本預算都是在工程竣工時不會超出工程施工前的預計成本，如預算成本工作沒有結合園林工程建設的實際情況，就會發生浪費的現象。

1.2園林工程管理的人員缺乏專業的素質

由于園林工程管理對人員的專業素質要求比較高，需要熟練掌握園林工程的相關技術與知識，現在的園林建筑管理人員的專業素質普遍較低。園林工程的管理人員對圖紙的設計方面有一定的不足，使園林工程施工質量有著一定的影響，此外，管理人員對現場的監督力度不夠，使得施工質量大大降低。最后，園林工程管理人員要在施工后期進行嚴格的審核，對于一些不合格的施工區域嚴格按照施工標準進行重建，使得園林工程的綠化效果符合人們的生活需求。

1.3缺乏完善的園林工程管理體系

隨著我國經濟的快速發展，園林工程的施工區域不斷增加也使得工程管理也產生很多的問題，其中最直接的原因就是缺乏相關的管理體系和方法。從目前園林工程管理體系來看，存在著很多的缺點。針對不同地區，要“因地制宜”。如果不適合園林工程的地區，堅決不要施工，將會破壞原有的生態環境。因此，園林工程管理需要一個科學的管理體系。

2、園林工程管理的措施

2.1加強園林工程管理人員的專業素質

提高園林管理人員的專業技術。首先，招聘對園林工程施工技術過硬的人員進行把控工程的施工現場。此外，園林工程施工單位必須定期組織員工進行相關專業的技能和知識的培訓，但也要加強管理人員專業素質。只有提高培訓技能和知識的質量，才能使得園林工程的施工質量提高。

2.2做好施工前的準備

2.2.1園林工程具有一定的特殊性，不同于一般的工程管理企業，需要適應園林工程的迅速發展，就有必要加強施工前的各項準備，并且要不斷研究創新，找出問題的解決方案。作為園林工程管理企業，一旦證實其委托管理后，建設單位應積極參與其中。配合管理企業一同做好園林工程的建設準備。

2.2.2園林工程，不僅要熟悉圖紙，理解圖紙，而且必須要根據園林工程現場情況，進行準確的設計。加深理解和掌握設計圖的原理以及意圖，理解設計意圖，督促施工單位對這部分制定詳細的施工計劃，并采取切實有效的解決方案。

2.2.3嚴格控制材料采購。在園林設計和施工過程中材料采購，不僅包括一般的土木工程材料采購、水電材料采購，還包括建設最重要的園林苗木購買，有時也需要在很短的時間內將所有的材料采購到位，必須加強苗木質量的檢查，檢查其數量，并減少在運輸過程中所造成的損失，杜絕不符合的幼苗種植到施工區域、不允許弱苗移植到園林建設區域內。

2.3加強施工環境的質量管理

在施工過程中，必須嚴格按照圖紙和相應的建筑工程項目管理標準進行建設。施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是建設管理的基礎工作一個工作現場管理水平的高低，直接影響到園林工程的質量和企業的經濟效益，因此，必須注意這個請求管理的每一個細節，了解他們之間的關系。細節的工作態度，責任心是反映一個人做事態度。只有我們認真分析，增加我們的工作注重細節，提出合理的建議，有效的優化改善，為我們以后的工作積累經驗，才能真正完成工作在實現自我完善的過程。

3、園林工程管理方法的創新模式

3.1完善科學的園林工程管理體系

（1）明確工程建設方、承建方和監理方式的具體責任，圍繞著園林工程設計規劃，園林施工標準文件，園林工程造價成本控制等前期工作，制定科學的園林工程管理工作制度與辦法。（2）形成多種參與的園林工程管理機構，嚴格要求各方充分履行管理責任，形成必要的園林工程現場調節機制，注重加強對園林施工現場的有效控制。（3）全面加強園林工程的進度管理與過程管理，圍繞著園林工程的施工細節進行成本與質量控制，切實發揮現場技術管理人員的實際作用，做好園林工程施工的協調工作。而且還要注重引進必要的園林工程管理方法和現代化園林管理信息技術，從而全面依靠現代科技提高現場管理水平，有效消除管理方面的隱患。

3.2加強施工企業的監督管理

一是全面推廣園林工程標準化管理模式，注重圍繞技術標準文件，落實園林工程管理責任和必要的考核辦法。二是全面加強施工技術人員的培訓，注重由工程設計方與監理方圍繞著工程重難點進行培訓，并且圍繞著工程質量檢查，實現事后管理向事前和事中管理模式的有效轉變。三是全面加強園林工程的成本管理，圍繞著工程成本數據分析，實現成本控制模式，同時融合成本與質量管理問責機制，保證園林綠化工程順利實施，全面提高園林工程管理效率。

結束語：

園林工程施工不同于其他的工程，它是集建筑、美學、生態學和經濟學在一個綜合的學科，它要求園林工程管理人員必須具備強大的技術水平和指導現場施工能力、項目合同、確保工程質量的前提下，將園林工程的技術和藝術完美結合。今天，雖然我國園林工程管理和施工中仍然存在很多問題，但隨著科技的發展，未來的現代園林工程和施工會提高到一個新的水平。

【參考文獻】：

[1]茍薛靜.園林施工管理中存在的問題及改進對策[J].工程技術研究，2016，（7）：123.

[2]朱志超.園林工程施工質量管理與控制[J].住宅與房地產，2015，（28）：29.

[3]楊開忠.園林工程施工質量控制措施[J].南方農機，2015，（3）：63-64.