我國中小民營企業核心員工激勵機制探討

林倩

[摘要]目前，我國中小型民營企業解決了國內大部分的就業問題，是我國經濟發展的重要推動力量，對于我國社會進步產生了重要影響。企業的發展離不開核心員工對企業價值的創造，為了保證企業的不斷發展與創新，必須重視構建有效的針對核心員工發展激勵機制，以提高他們的工作積極性，從而提高企業的競爭力。核心員工的工作能力、工作情緒與工作態度是影響企業發展的重要因素，因此企業核心員工的激勵機制必須做到公平公正誠信，真正體現激勵機制的價值。目前。我國中小民營企業核心員工激勵機制仍存在許多不足。下面將對此進行分析。

[關鍵詞]中小企業 核心員工 激勵機制

1中小民營企業核心員工激勵機制的不足

目前我國中小企業能夠解決80%以上的社會就業需求，創造了大量的物質財富與生產技術。中小企業的發展關系到整個國民經濟的發展，還直接與社會和諧、國家發展等重大問題具有緊密的聯系。為了能夠不斷的讓中小企業處于富有生機的狀態，激發員工的內在潛力，企業需要重視員工的生理與心理需求，不斷地完善企業管理制度，構建有利于員工發展的工作環境，做好核心員工的激勵工作，來促進員工與企業主達成信任關系。但是目前我國國內中小民營企業核心員工的激勵機制存在以下不足，具體如下：

1.1激勵形式

目前企業激勵員工的主要形式有工資，獎金，年薪或者管理者持股等，這些都屬于物質激勵，而在精神激勵方面并沒有采取很好的措施。核心員工在平時一般很少能夠休假或者探親的機會。在日復一日的工作過程中，企業也很少給員工提供一些硬件條件，讓他們能夠在工作之余做一些文娛活動，舒緩工作壓力，提升生活質量。

另外在勞資關系方面，由于企業雇主與員工之間只是純粹的雇傭關系，員工從屬于老板。在家族企業中。企業主對于員工具有較重的排外心理，這些都會讓核心員工很難獲得信任感和歸屬感。

1.2激勵方式。目前企業的激勵方式主要分為短期激勵和中長期激勵。目前大部分中小企業的激勵計劃主要以短期激勵方式為主，講究激勵的時效性，這一部分是由于絕大部分中小企業并不屬于上市公司，因此就缺乏員工持股等長期激勵的實現條件。然而對于大部分企業來說，企業對于員工的培訓投入往往不足，不能為員工提供明確的晉升標準與上升空間。

2中小民營企業核心員工激勵機制配套的對策建議

2.1政府層面

政府是幫助中小企業成長的重要外部支持力量，具體需要做好以下兩方面的工作。

首先是為企業內部管理工作提供便利。通過技術創新與管理創新兩方面可以讓企業轉變經濟增長方式，企業內部管理就屬于管理創新方面的內容。由于企業經濟增長方式的轉變會帶來一段比較辛苦的過程，主要原因就是缺乏技術，政策等方面的支持，這會讓許多企業在轉變過程中遇到困難，甚至面臨倒閉，地區的產出值也會因此而受到影響，但是這是經濟持續發展的必經之路。其次是不斷的調整稅收，金融，社會保障政策，為中小民營企業的發展帶來更加健康的成長環境，在具體的保護措施方面逐漸從向國企，外資傾斜轉變為保護中小民營企業。另外由于中小企業會大大降低經濟波動幅度，對維持經濟穩定具有重要意義。因此政府部門需要對保護中小命企業做出積極的措施，這樣做能夠讓企業省下預算，有利于企業提供提高員工的物質待遇，對于企業構建核心員工激勵機制具有積極意義。

2.2明確機制構建的原則

核心員工的激勵機制的構建原則有以下四個方面：

第一，公平原則。核心員工的激勵機制首先要保證與市場相掛鉤，并且應該體現公平性，但并不意味著平均主義。第二，應當讓物質激勵與精神激勵相結合。物質激勵方法能夠滿足員工是最基礎的心理需求。對于核心員工來講，需要能夠滿足員工較高層次的心理需求。第三，長期激勵和短期機理相結合的原則。目前，企業員工并不能滿足于短期激勵方式，除了短期激勵方式外，還需要長期的激勵。現在許多企業的長期激勵方式都會采用股票期權方式，通過分紅權、股權等形式來增加企業的凝聚力，調動企業管理者與核心員工的工作積極性。第四，正面激勵法與反面激勵法相結合的方式。如果正面機理是指要滿足員工的心理需求的話，那么反面激勵方法就是要限制員工的需要，或者剝奪員工的需要。這兩方面相結合才能達到預期的激勵效果。

3激勵的內容及操作

3.1物質激勵

目前中小民營企業核心員工的激勵機制中最常用的激勵方法就是物質激勵，在所有的物質激勵方面薪資與福利激勵占據了很大的比重。在具體的操作過程中需要注意一下兩點內容：首先薪酬激勵的原則主要體現在以下三個方面，一個是外部公平，一個是內部公平，一個是員工公平。對核心員工薪酬與福利待遇起決定性影響的主要是以下三個方面：工作業績，工作態度，工作能力。第二，在設立激勵機制時需要注意長期激勵方式與短期激勵方式結合，企業在考核員工薪酬結構中，需要對每個方面都進行考量，并權衡比重，同時應該結合企業發展戰略、產業發展前景等因素整體考慮。

3.2精神激勵

另外對于待遇高的員工還要增加精神方面的激勵，提高其滿意度。精神激勵即內在激勵，是指精神方面的無形激勵，包括向員工授權、對他們的工作績效的認可，公平、公開的晉升制度，提供學習和發展，進一步提升自己的機會，實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業生涯發展道路等等。精神激勵是一項深入細致、復雜多變、應用廣泛，影響深遠的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導企業精神，是調動員工積極性、主動性和創造性的有效方式。

在具體的操作過程中需要注意應該采用彈性的激勵方式，讓員工能夠依據自身的需求靈活選擇有利于自己的福利方案。激勵的時候不能只看絕對值，還要進行員工之間的比較，通過比較才能知道自己是否受到了公平對待，自己的價值是否受到了企業認可，從而影響了員工的工作情緒和工作態度。另外需要在執行激勵制度時明確激勵的標準，采用正面激勵與負面激勵結合的方法，做到獎懲分明，要讓員工對于激勵機制有信心才能得到有效地激勵的目的，在激勵核心員工方面必須做到公平適度，與企業工作績效相匹配，讓企業員工具有滿足感和愉悅感。