試析建筑工程管理特點及具體措施

何潔華

【摘 要】建筑工程管理是一門應用型的科學，它反映了工程項目管理與運作之間的客觀規律，是經過大量的實踐、研究總結得出的結論，因此，它能作為工程實踐的指導。高效的建筑工程管理能保證企業的效益，在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經濟效益為最終目的，實現工程管理的標準化、程序化、規范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。本文對建筑工程管理進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；意義；特點；措施

一、建筑工程管理的意義

（一）有助于降低建筑企業的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企業的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業的競爭能力。每一個建筑企業都要經歷承包工程，經過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據工程的工藝、性質的特點和規模的大小，與建筑企業自身的技術水平、工藝裝備及施工能力充分結合，最大限度上實現對動能的調動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應從原材料采購抓起，嚴格把關定價、質量、選購、驗收、使用、材料消耗、余料回收等關鍵環節，對耗用的費、料進行有效監控，避免材料儲存積壓，保證實際成本在規定范圍內。

（二）工程質量、安全的保證

在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產行業標準和操作規程組織施工，加強監督、檢查，及時發現事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業要不斷提升操作員的專業技術水平，對工程質量嚴格執行檢查及驗收制度。同時，要按照設計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現象的出現，減少不必要的人力和物力浪費。

（三）建筑行業發展的需要

目前，隨著經濟與科技的發展，建筑行業既有很大的發展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業要實現高效、穩定發展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。

施工企業要始終把眼光放在不斷發展和變化的環境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發展，在建筑工程管理工作中還會出現一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業的健康發展。

二、工程管理的特點

與一般的管理不同，工程管理因為其技術集成和產品相關的特征，有著其獨特淺論建筑工程管理的特征，這些特征主要包括如下幾點：

（一）工程管理的系統性

從理論上來解釋，工程管理的系統性表現為是人類為了特定的目的，利用各種技術手段有序的集成，完成該工程目的的行為。工程管理的主要過程是，工程的各個部門相互協調，子系統有機統一，從而實現工程整體目標的過程。這就決定了，系統理論在現在的工程管理當中是不能或缺的。工程管理思想的重中之重是系統理論。

（二）工程管理的綜合性

工程技術的有序合成是工程的特性，工程、特定產品、特定企業這三者相互聯系，相互制約，工程管理必須考慮的一種形式是不同技術協調性與不同產業特性之間的綜合性管理。加之，為實現某工程的預期目標所要求各個資源的有效利用、工程主體和工程環境之間的合理協調，這些都是工程管理的綜合性的表現。

三、工程管理的具體措施

工程管理包括三個方面，分別是成本管理、質量管理和安全生產管理，在這三個方面，管理人員所需采取的具體管理措施也是不同的。

（一）成本管理，又被稱為“造價管理”“”造價控制”等。

工程的成本包括施工過程的花費、技術和施工人員的雇傭、項目開發的投入等等，由于牽涉了整個工程的所有相關環節，所以做好成本管理是做好工程管理的重點，關系到整個工程項目大局是否能夠在經濟效益最大化下完成。要做好成本管理，就要采取以下措施：

1）施工組織設計應該根據工程

自身的具體特點進行設計。招標、投標、簽訂合同是一個合格的企業必須嚴格遵守的，企業必須了解工程的規模及是否有特殊工藝，然后從自身具有的技術水平和工藝裝備等實際情況對其工程做出合理的施工組織設計，使其工期在合理的情況下縮短，并考慮節約成本。

2）企業要提高對高新技術的使用

提升工程的技術水平，緊跟時代發展的腳步，了解當下工程技術的發展、是否出現相關的可以提升工程效率的新技術等。在工程施工前，企業要根據自己的實際情況制定出可行的技術措施預案，做好周密的準備，以保證不會耽誤工程的實際進程

3）在工程施工過程中要加強管理，設置專門的資金監督管理部門，層層把關，保證工程資金的使用合理、沒漏洞，注意對人員的監督，以防止挪用公款，謀取私利的現象出現，避免一切可能造成成本增加的管理漏洞的出現。

（二）質量管理，就是在整個施工過程中，通過對管理手段的加強，保證最后完成的工程能達到預期的質量要求。

工程質量管理，要求把質量問題消滅在它的形成過程中，工程質量好與壞，以預防為主，手續完整，并以全過程多環節致力于質量的提高。企業方面，1）要加強對各級管理人員的培訓工作，2）提高他們的質量意識，3）對工程師以及技術人員的作用應予以重視，4）建立從上到下的質量監管體系，5）設置專人負責，6）嚴格監管整個工程項目的每一個環節。項目方面，以項目經理為核心，聯合項目的技術人員、施工現場的負責人等建立一個質量控制網絡，網絡的形成為交流提供了便利，也因此能夠及時有效地把握工程的具體情況，對可能會對工程質量造成不利影響的因素進行控制。另外，要建成權責明確、分工清晰的執行機制，嚴格控制施工工序以及施工環境，才能保證質量管理的有效進行。施工工序和工程材料也影響工程項目質量管理，應強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工，同時確保工程材料的質量，在控制成本時，不能犧牲材料的質量。

（三）安全生產管理，這是政府和實施工程方都必須重點關注的

政府方面必須重視對企業工程的監督管理，因為在市場經濟條件下，企業在經營中是以追逐利潤最大化為目的，很可能會忽視安全生產工作，這需要政府部門對其進行監督和管理，保證務工人員的人身權利。企業要提升自身的企業道德水準，是其中的至關重要的環節。企業要在每個工程項目的各個環節上安排和分配相應的管理人員、并建立其固定的安全制度準則，做到權責明確，是其形成一個系統并嚴密的安全管理體系，這是企業的安全管理的目標。工程前期設計工程方案時，勘察設計單位必須考慮整個安全管理工，在設計說明及設計文中必注明與工程安全息息相關的重點環節，對可能存在的潛在風險應提出事先預防的指導意見。

四、結束語

工程管理的目標在于實現工程的最優化，是為工程服務，為工程建設者服務，因此，必須重視工程管理，把握它所具備的特性，做好成本管理、質量管理和安全生產管理這三方面，才能保證工程的順利完成。

【參考文獻】

[1]王迪.建筑工程施工項目管理中存在的問題及對策[J].遼寧經濟，2014（7）

[2]林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J].建材與裝飾，2015（9）