目標成本管理在企業經濟管理中的應用初探

李圣潔

【摘 要】隨著經濟社會的發展，經濟市場競爭激烈，各企業的經濟管理出現了各種各樣的問題，加強企業目標成本管理建設迫在眉睫。基于此，本文將針對目標成本管理在企業經濟管理中應用所存在的問題進行分析，進而提出明晰目標成本管理優勢、建立完善的制度、提高成本管理意識以及加強工作之間的聯系等四項有效措施，希望對企業的經濟管理有所幫助。

【關鍵詞】目標成本管理；經濟管理；成本意識；制度完善

區別于傳統成本管理，目標成本管理是在產品生產之前開始并完成的，并在生產、銷售的過程中進行完善和優化，推動下一次目標成本的控制。對于企業來說，目標成本管理的形成，可以幫助企業在很大程度上縮減成本，提升效率，促進產品的市場競爭力的形成。加強目標成本管理在企業經濟管理中應用的研究對企業的發展改革將會起到一定的促進作用。

一、目標成本管理在企業經濟管理中應用所存在的問題

目標成本管理作為成本管理重要表現方式，推行目標成本管理對于降低企業成本優化財務管理方式，提高企業經濟效益有著非常重要的意義。但是目前，我國目標成本管理在企業經濟管理中的應用還存在著很多問題。首先，企業管理方式單一，沒有將目標成本管理工作很好地滲透到產品生產的各個環節，管理比較隨意，缺乏市場考核，制訂價格不合理，最終影響產品的市場競爭力。其次，企業成本控制管理缺乏嚴密性，不能準確地把握管理落實程度，沒有進行成果檢查與考評，忽視了部門之間的協調性，最終導致目標成本管理存在漏洞。最后，企業管理人員缺乏成本意識，忽視管理與生產的合作，不但會影響管理效果還會導致成本目標完成度的降低。企業的目標成本管理的完成不僅需要規章制度以及財政部門，還需要各個部門的配合，將管理計劃細化到不同崗位上。所以說企業員工的成本意識非常重要[1]。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的應用措施

（一）明晰目標成本管理優勢

目標成本管理不僅僅包括成本估計與成本控制，它是綜合企業成本與利潤考慮的戰略規劃過程。各個企業要明晰成本管理的優勢，制定相應的計劃，進而把目標成本管理運用到實際管理中去。目標成本管理可以更全面地滿足市場與消費者需求，這就要求企業的目標成本管理工作要把滿足客戶需求作為管理目的，進而設計出更符合市場需求以及成本更低的產品，在整體上提高企業的競爭力。目標成本管理可以幫助企業有效地測算生產成本，將所有部門的有機互動結合起來，集合集體智慧，提前確定產品市場價，進而更有效地測算生產成本，實現成本的控制，提高企業競爭力。目標成本管理的實施是對企業生產的整個流程進行管理，有助于企業降低成本，從而提高企業利潤以及客戶價值。要想做好目標成本管理在企業經濟管理中的應用，明確目標成本管理的優勢是十分必要的，這影響著企業改革的程度以及企業創新的方向。

（二）建立完善的制度

想要讓目標成本管理在企業經濟管理過程中有效開展，必須要建立科學完善的管理制度。建立制度，做好數據材料管理是首要的。通過對市場以及客戶的大數據分析，才能保證接下來管理工作的合理性，企業產品生產才能滿足客戶的需求。因此制訂完善的管理制度，就要保證各類信息資料的完整性以及準確性，這樣才可以及時地進行數據分析，從而提高成本管理的規范性，促進企業的效益。其次，精準分析定位，也是完善制度的關鍵。目標成本管理需要對企業現狀進行合理精細地分析，才能及時掌握生產、經營、成本、利潤等變化，并第一時間做出調整，進而更合理的整合企業資源，提高目標成本管理的控制效率。建立完善的制度還要表現在約束機制上，“沒有規矩，不成方圓”，每個部門都要有自己的約束機制，對管理行為與責任進行獎懲，促進問題的及時改正，從而提高企業的經濟效益。

（三）提高成本管理意識

提高管理人員乃至全體員工的成本管理意識，可以促進目標成本管理工作落實程度的提高。如今的市場競爭日益激烈，企業想要獲取優勢就必須轉變傳統的意識，讓更多人參與進來，以完成成本目標為目的來帶動各項工作的完成。這就要求企業的員工提高成本管理意識，樹立新成本控制觀念，加強各部門之間的相互聯系，真正地實現精細化的成本管理方式。同時各級管理目標以及核算原則等都要做好合理責任劃分，將工作落實到每一個部門、每一個崗位以及每一位員工身上，加強責任制度實現對員工行為的約束與獎勵，使其在規范生產的同時認識到成本的控制意識，從而產生主人翁意識，而自覺地參與到目標成本管理建設的工作中去，為企業的成本控制做出貢獻。此外，目標成本管理人員的成本意識是管理活動開展的重中之重。管理人員的選擇要結合公司需要，選擇合適的相關專業人才[2]。

（四）加強工作之間的聯系

當今時代，企業的各個部門都是相互依賴，不可脫離的。要想推廣目標成本管理工作，加強各個崗位之間的聯系十分重要。加強工作環節的聯系，針對不同的工作性質制訂合理的工作管理標準，才能保證目標成本管理工作的順利進行。眾多企業內部的分廠、車間以及班組等都需要配合目標成本管理工作，實時記錄生產過程中的每個環節。目標成本管理通過記錄結果進行分析考核，從而對成本就行合理的控制，促進企業的發展。另外，結合市場價格制訂以及調整內部價格也是必要的，這樣一來既方便內部財務的計算，又認清了市場形勢。企業目標成本管理的特殊性要求管理必須要滲透到材料選購以及產品設計、生產、銷售中去，因為任何一個環節的缺失都會影響著目標成本管理的結果。所以說，企業目標成本管理的實施，必須加強工作之間的聯系。

三、結束語

目標成本管理與成本估計、控制不同，目標成本管理工作是以企業的成本以及利潤作為管理依據，以提高企業資金的應用效率為管理目標而開展的經濟管理工作。現如今，目標成本管理已經成了企業經濟管理工作的重要組成部分。企業想要持續發展，就必須結合自身發展，加強相關知識的學習，統籌兼顧，合理調配資源，做好目標成本管理工作。

【參考文獻】

[1]趙璐.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].宏觀經濟管理，2017（S1）：132-133.

[2]易楠.目標成本管理在企業經濟管理中的應用初探[J].商，2015（08）：11.