淺論如何運用激勵機制進行電力企業文化建設

張卓敏

【摘 要】企業文化是企業發展過程中形成的核心價值觀，是組織員工行為的一種方式。企業文化建設成功的關鍵在于找到適合企業建設的路徑，要將企業文化落到實處，將企業的核心價值轉化為員工的行為。因此，有必要運用激勵的理論和方法，使企業文化建設真正實現，贏得企業工作人員的支持。基于此，文章在分別描述了企業文化和激勵機制的含義后詳細描述了激勵機制在企業文化建設過程中的運用方法。

【關鍵詞】激勵機制；企業文化；途徑

在市場經濟條件下，企業要塑造獨特的企業文化，樹立良好的社會形象，才能使企業在競爭中立于不敗之地。電力企業作為國民經濟的重要基礎產業，應該有自己獨特的企業文化。因此，文章探討如何運用激勵機制調動職工的積極性、主動性和創造性，開展電力企業文化建設，形成具有電力企業特點的電力企業文化具有重要意義。

一、電力企業文化

電力企業文化是電力企業全體職工形成的道德標準、價值觀念和行為規范。電力企業文化可分為三個層次：第一是外部文化，主要內容包括廠容、廠貌、廠徽、廠歌、廠服、文化體育活動設施及服務態度等。第二為中層文化，主要包括規章制度、組織機構等。第三，內部文化，也被稱為深層文化，主要包括企業精神、企業價值、企業道德和企業民主意識。但這三個層次的劃分不是絕對的，三個層次之間有著密切的關系。外部文化是企業內部文化的外在表現。中層文化從制度上反映了內部文化和外部文化的要求，規定了人際關系和工人行為的規范，是連接內在文化和外部文化教的中介和紐帶。企業內部文化隱藏在更深層次的企業文化中，在企業的發展方向和興衰中起著舉足輕重的作用。

二、激勵機制

（一）激勵的定義

激勵，就是激發鼓勵之意，指激發人的動機，使人有一股內在的動力，并朝著預期的目標邁進。從組織行為的角度來看，激勵是對組織成員的行為進行激勵、引導、維護和歸化，并努力實現組織的目標。大多數管理學者認為，激勵是通過使用某種手段讓激勵對象的精神狀態興奮和緊張并積極行動起來，付出更多的時間和精力，以達到預期的目標的表現。

（二）激勵的類型

不同類型的激勵會對員工的行為過程產生不同的影響。激勵有幾種類型：

1.物質激勵與精神激勵

雖然兩者的目的是一致的，但它們的作用不同：物質激勵一般應用于人的生理方面，它是人類物質需求的滿足，而精神動力則是人的心理方面，是人類精神需求的滿足。根據馬斯洛的需要層次理論，生理需求是低層次需求，而精神需求是高層次需求。隨著人們物質生活的不斷提高，人們對精神和情感的需求越來越迫切，期望得到愛、尊重、認可、表揚和理解，以實現自己的價值。在應用過程中必須將物質激勵和精神激勵相結合，以達到滿意的效果。

2.正激勵與負激勵

正激勵是指當一個人的行為符合組織的目標時，獎勵方式會鼓勵他達到繼續和發揚這種行為的目的。當一個人的行為不符合組織的目標時，負激勵的目的是減少或消除這種行為。正激勵和負激勵是兩種不同類型的激勵，目的都是加強人們的行為，區別在于兩者的相反方向。正激勵在肯定人的行為中起到了積極的作用，負激勵起到了消極的強化作用，是對行為的否定。

3.內激勵與外激勵

內激勵是指員工內心的激勵，指的是工作任務本身帶來的激勵，即員工在工作過程中的滿意，與工作任務同步，是追求成長、鍛煉自我、獲得認可、自我實現的過程。外激勵是指與任務本身不直接相關的激勵，來自完成任務或工作之外的與任務不同步的滿足感。

三、激勵機制在企業文化建設過程中的運用方法

（一）運用參與激勵機制提高企業文化的認同感

企業文化是企業全體員工的文化，并不是某一個人的文化，因此在企業文化建設的過程中需要每一位員工的參與，調動員工參與的積極性。企業文化建設過程中激勵機制的運用可以獲得員工的廣泛認同，從而提升員工的成就感以及歸屬感。因此，企業應該激勵和鼓勵員工參與到企業一些制度制定以及決策的過程中，讓員工產生主人翁意識，有足夠的企業責任感和歸屬感，發揮企業員工的主觀能動性，提高貫徹與執行的力度。如，企業在設計公司理念與核心價值觀LOGO的過程中就可以進行企業內部的征集，讓員工積極地參與到企業LOGO的設計過程中，通過參與達到激勵的作用，讓員工加深對企業理念與核心價值觀的理解，加強對企業文化的構建。

（二）通過制度激勵運用實現文化與制度的互動

企業需要對企業文化的概念進行處理和制度化，讓企業員工按照程序進行工作。企業文化觀念需要制度的支撐，企業文化的制度性是通過制度與文化的互動來實現的。因此，在企業文化建設過程中，應通過激勵機制來約束企業文化，通過文化約束實現制度約束和自律的有效轉換，進而實現系統管理與文化管理的綜合互動。例如，在貫徹“全員參與、加強管理、提高質量、創造效益”的企業文化理念的過程中，企業不僅要口頭展示，還要在執行過程中體現出來，對每一個部門進行評估，并將薪酬與工資掛鉤，使企業文化和制度管理受到約束，從而更好地塑造企業文化，促進企業文化的良性發展。

（三）運用精神激勵方法促進企業文化更好發展

在企業文化構建的過程中對部分有開拓創新精神的員工來說聲譽是非常重要的，甚至可以替代薪酬這一物質激勵因素成為顯性激勵因素。因此，企業在建立激勵機制的過程中就應該有效的建立精神激勵機制，對企業員工不應該僅僅有物質上的獎勵，同時也應該賦予精神上的榮譽感，通過精神激勵拉近企業員工與企業文化目標之間的距離，讓企業員工在完成工作的過程中產生榮譽感和使命感，從而更好地服務于企業。

（四）通過職業生涯激勵強化企業文化建設工作

在企業內部為員工設計科學理想的職業生涯可以起到非常明顯的激勵作用，因此，在企業文化發展的過程中，應將企業的發展愿景與員工的個人職業發展相結合，形成共同的目標。同時，企業也應該讓員工認識到企業文化的建設，為企業文化的發展做出貢獻的員工可以在企業中得到更好的成長和發展，從而加強企業文化建設。

（五）運用榜樣激勵方法提高企業文化的號召力

無論企業的性質如何，無論公司的文化如何，企業總是優秀的人帶領企業向前發展。因此在企業文化建設的過程中就應該運用榜樣激勵方法，樹立典型，引導企業員工發揮模范帶頭作用，成為企業文化傳播的中堅力量，讓優秀的個人和團隊將企業核心思想、信念標準和行為準則等各種企業文化從不同的角度傳達給企業的其他團隊和個人，從而提高企業文化的影響力和號召力。如，企業每年均應該樹立一個榜樣人物和榜樣團隊，在總結大會上進行表彰，并讓其講述自己一年來為企業做出的貢獻，讓每一個員工均向其學習，甚至可以每月開展榜樣演講大會，從而讓每一位員工均受到榜樣的激勵，更好的進行企業文化建設。

四、結束語

綜上所述，激勵機制在企業文化建設中起著非常重要的作用。如何充分利用激勵機制，促進企業文化建設，最大限度地調動員工的積極性和創造性，營造優秀的企業文化，努力實現企業的目標，這對于企業的管理者來說，是值得深入思考的事情，以實現企業的長遠發展。

【參考文獻】

[1]孟慶亮.激勵機制在企業文化建設中的運用[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2018（01）：131-132.

[2]沈寶華.目標管理在企業文化建設中的運用[J].治淮，2015（07）：56-57.

[3]李仟仟，金艾裙.思想政治教育原則在企業文化建設中的運用[J].城市學刊，2016，37（04）：94-97.

[4]范永欣.激勵理論在企業管理中的運用[J].中國市場，2014（34）：26-27.