淺析電力基建工程管理中的常見問題及改進措施

張翼 況玲

【摘 要】雖說我國電網建設質量日益提升，但電力基建工程管理中仍存在諸多問題，例如，施工方案不當、地質勘察工作不到位等。供電公司要結合自身實際情況及基建工程管理要求，對日常管理工作加以改進，為用戶供應優質電力資源，營造良好的用電環境。

【關鍵詞】電力；基建工程；管理

電力需求的增多為供電公司提供了無限發展契機，電力基礎設施建設也越來越多。區域間環境及條件差異，增加了電力基建工程管理難度，施工過程復雜，不確定因素增多。電力管理人員要結合實際工程背景，提出針對性的改進措施，對電力基建工程管理效果予以優化，減少不必要的電力故障及損失，推進我國電力行業朝向更好的方向發展。

一、電力基建工程管理中的常見問題

（一）電力管理人員責任缺失

作為電力基建工程施工過程中的主體，電力管理人員的作用不可忽略。其職責范圍包括施工組織、物資分配、施工進度控制等，電力基建工程管理及建設效果與管理者的個人素質有關。但是，當前部分電力管理人員專業知識儲備不足，管理經驗缺乏，思想覺悟和綜合素養等都比較低，也沒有相應的管理資質，對電力工程建設缺乏了解。或者，責任心不強等。凡此種種，都對電力基建工程施工及管理產生了負面影響，導致難以實現預期工程目標。

（二）成本控制效率低

近年來，電力市場競爭日趨激烈，電力公司面臨生存困境。電力管理人員不能夠立足公司實際，從多個方面入手兼顧自身經濟效益，導致綜合競爭力削弱。電力企業經濟效益的實現與電力基建工程成本投入和施工效果等相關。目前仍有一些電力公司沒有認識到電力基礎設施建設的重要性，不注重基建施工過程管控，無科學有效的方案用以控制施工成本，導致超出先期預算的情況時有發生，增加了額外工程支出，于電力公司發展不利。電力公司為確保有足夠的資金投入電力基建工程建設，盲目縮減職工工資，導致職工勞動所得與實際付出不符，甚至出現拖欠職工工資的情況，嚴重降低了電力企業信譽度，更枉論企業凝聚力和競爭力，阻礙了電力企業發展[1]。

（三）電力公司管理機制陳舊

目前仍有很多電力公司沿用早些年的管理體制，未能及時更新。時代的更迭使電力公司也處于高速發展狀態，傳統的管理體制與如今的經濟形式不匹配，限制了電力公司乃至整個行業發展。正因內部管理機制過于陳舊，導致電力公司無論是經營方式，還是組織結構與早些年無異，難以保障電力基建工程質量，電力公司本身的發展也停滯不前。近年，隨著電力基建工程規模日漸壯大，陳舊的管理機制弊端盡顯，亟待立足電力工程實際進行改革和創新。

二、電力基建工程管理改進措施

（一）提高電力管理人員綜合素質

眾所周知，電力管理人員綜合素質直接關乎電力基建工程質量和效果。該項工作專業性強，而且相對比較復雜，電力管理人員應具備較高的能力，方能適應，其對電力管理人員的專業能力和綜合素質都提出了很高的要求。因而，電力公司要結合自身運營及發展實際開展工作、外部、內部三類培訓。具體而言，工作培訓即定期或不定期向電力工作人員普及相關管理知識、工作制度、管理技能等專業電力層面的內容，提高電力管理人員的崗位勝任能力，并根據個人能力為其安排擅長的電力基建工程項目；外部培訓即為電力管理人員提供外出深造學習的機會，幫助其定期更新知識系統，提升專業管理能力；內部培訓是指在電力公司中開展專題培訓活動，向電力管理人員提供針對性的培訓內容，從而提高他們的整體業務水平。電力公司要結合自身運營發展實際及電力基建工程要求等，對培訓內容和培訓方式等進行靈活選擇，實現預期管理目標[2]。

（二）明確電力基建工程施工進度和管理責任

電力基建工程的性質和特點決定了其規模往往比較大。依據實際工程背景，成立項目部，優選項目管理人員和一線施工人員等，合理分配施工任務，清晰界定電力施工人員的職責，制定與之相配套的制度，對電力管理人員的權力進行限制。定期組織相關負責人對電力工程進度進行追蹤，并做出適當調整，制定明確的施工進度控制目標。依據電力基建工程要求進行電力物資籌備和采買，既要先期進行市場調查，又要對物資的使用進行合理規劃，做到憑單領取、定量發放和追蹤記錄，最大程度規避電力物資使用過程中的浪費問題，減少不必要的資金浪費，壓縮電力成本，實現電力基建工程項目社會、經濟效益。同時，監控電力施工現場，確保電力施工操作規范，第一時間解決施工現場的突發狀況。

（三）采用先進的電力基建管理機制

將信息系統應用到電力基建工程管理中，提升管理質量的同時，實現電力企業經濟效益。目前，MIS工程項目管理軟件在電力基建工程管理中應用很廣，主要依托計算機、人及其他外圍設備等實施工程管控。其功能比較多，適用性強，能夠采集、傳輸、保存、處理、使用電力基建工程項目中的各類信息，涉及到進度、質量、費用、安全施工等多方面的管理內容，也能夠同時協調多個參建部門，使它們及時保持溝通和互動。該系統還能自動生成規范的業務報表，使電力基建工程管理更加規范。與此同時，電力公司還要對電力基建管理人員進行思想教育，讓其對該工作具備清晰的認知和了解，及時發現電力基建工程實施過程中存在的各類安全隱患和問題，縮減不必要的工序，讓它們借助自身專業知識，全身心投入電力基建管理工作中，熟練應用先進的管理技術[3]。

三、結語

綜上所述，電力基礎設施建設冗雜，具體工程實踐中考量的相關專業內容比較多，對基建工程管理人員和一線電力施工人員要求很高。無論是項目領導，還是具體工程負責人，都要深入電力工程實際，對電力基建工程建設管理過程中的一些常規問題具備清晰的認識，嚴格把控施工過程，保障電力基建工程施工效果的同時，注重施工過程的安全性和規范性，提高我國電力基礎設施建設水平。

【參考文獻】

[1]王建萍.電力基建工程管理常見問題和處理策略[J].科學技術創新，2016，（5）：266-266.

[2]趙春雨，季彥嬌.電力基建工程管理中的常見問題及改進措施探討[J].工程技術：全文版，2016，（11）：00169-00169.

[3]高翔.電力基建工程管理中常見問題及改進措施[J].工程技術：引文版，2016，（11）：00220-00220.