精益管理在供電所管理中的實施要點初探

況玲 張翼

【摘 要】隨著我國經濟的發展和人們生活水平的提升，在日常生活中和工作中越來越離不開對電能的使用，對電力資源的需求量直線上升，電力資源逐漸供不應求，繼續供電所進行科學有效的管理，不斷提升管理水平。因此，想要降低對電能的過渡消耗，提升供電所的供電效率，就要對電力資源進行不斷的優化配置，提升電能的利用率。本文闡述了在供電所管理中運用精益管理的意義，提出了在供電所管理中運用精益管理的有效對策。

【關鍵詞】供電所；管理；實施要點；精益管理

精益管理可以有效的把供電所中的生產部門、銷售部門、管理部門等相互的結合起來，相互協作，減小人力財力物力的不必要投入，爭取實現企業的最大經濟效益和最終的發展目標。為用電客戶提供質量優異的產品及服務，提升客戶的滿意度，把電力資源的浪費問題減小到最小值。節約能源，保護生態環境，科學的進行精益管理的實施，降低企業的不必要成本花銷，提升供電所的資源利用率和經濟效益。

一、在供電所管理中運用精益管理的意義

1、提升電能的供給效率

在供電所的管理中科學的運用精益管理，能夠保障供電所信息數據的準確性和時效性，還能夠為客戶提供源源不斷的電能，保障供電所的正常生產和業務經營。還可以有效的防止發生各類問題和風險，使與供電所進行合作的各個企業可以對供電所的業務經營步驟方法更加的了解和掌握，加深合作企業和供電所間的契合度和信任度，提升供電所經濟效益，促進供電所的穩定發展。

2、有效的對電力資源進行配置

在供電所的管理中科學的運用精益管理，能夠使供電所里的管理階層工作人員更好地了解和掌握各個業務項目和相關的經營步驟，可以使供電所的管理階層工作人員針對供電所內的信息數據有清晰的分析和總結，并且把準確完整的信息數據結果上報給上層人員。使供電所的領導階層可以更好的掌握企業的業務經營具體的狀況，并在這個基礎之上進行供電所電力資源的合理配置和整合[1]。只有進行科學的精益管理，才能夠較好的符合生產的主要需求，可以盡最大可能的進行電能資源的節約，避免對電力資源的過度浪費。因此，有效的實施精益化的管理方法，能夠使供電所的管理水平得到更好的提升，建立一個科學的運營最終目標，認清工作的大致方向，不斷的提升供電所的經濟效益。

二、在供電所管理中運用精益管理的有效對策

1、加強對供電所中設施的管理水平

要想提升供電所的管理水平，就要在日常的工作中針對供電所內的生產，實施全方位的質量監督和管理。供電所內最基礎的監督和管理，就是要保障供電所中供電設備的正常運行，因為如果供電設備發生故障或問題，就會對生產的效率和質量造成較為嚴重的影響。所以，在進行精益化的管理時，要重視對供電所內部的設施設備進行按時的檢測和養護工作。在進行設施的選購時，要盡可能的選用符合各項要求和標準的設施，嚴格的挑選，購買之前要看清設施的出場資格證、質量合格證件等，如果都符合需求，再進行購入[3]。在進行設施的安裝時要嚴謹，按照有關要求進行安裝，并在安裝過后及時試運行，所有部件都正常才可以結束檢測工作。另外，供電所要運用科學的技術進行設備的監督和管理，并對監管得到的信息數據進行分析和總結，找出設施潛藏的風險，及時的提出解決對策。

2、完善供電所精益管理制度和標準

供電所想要加強各項管理的效率和水平，就要制定較為完善的管理制度和體系，因為科學的制度是保障工作效率的重要基礎。設立完善的精益管理制度，對供電所的管理水平提升有著非常重要的作用。所指定的精益管理制度必須要結合供電所的具體實際狀況，要考慮到各個方面的問題，爭取在遇到各樣的難題后都可以較好的解決。因為供電所擁有一個科學有效的管理制度，可以保障供電所在實施每一項工作的時候，都有可以參照和遵循的標準和要求。供電所在進行管理制度建立時，要參考別的企業的有效經驗和方法，不能盲目的借鑒，要結合本身的實際情況，取長補短，創建出一個最符合供電所發展的管理制度。

3、提升供電所業務服務水平

在進行供電所的管理效率和質量提升工作時，要重視對供電所工作步驟、企業文化和內部管理標準進行科學的管理。因為企業文化和內部的管理對供電所的精益化管理和穩定發展有著極其重要的作用。供電所要結合自身的標準化建設和工作中實際的狀況，進行有秩序的、科學有效的管理工作。要不斷的提升業務服務效率和服務水平，保障業務工作可以擁有較為有效的檢查、控制、記錄和監督，并且要對業務能力進行定期的考核，把業務管理的標準化職責落實到個人。要求供電所內的工作人員都要認真仔細的進行各項工作，加強員工的責任意識，不要盲目的追求表面的榮耀，要有實際的工作態度和成果[3]。優質的服務水平影響著供電所的穩定發展，所以，供電所要保障每項服務都做到最好，提升客戶的體驗感。要重視客戶的意見和建議，不斷針對不足之處進行改善，增加服務的窗口和服務平臺，減少客戶的等待時間，提升服務的效率和整體質量。

4、強化供電所信息化系統的管理

隨著我國信息化水平的不斷發展，信息細化系統也被廣泛的運用到我國的各個領域之中。供電所想要不斷的提升管理水平，就要在企業的管理中有效的運用信息化科學化的系統，保障企業信息的的儲存和傳遞實現高效能。信息化的系統能夠實現針對供電所中業務管理和服務的整體監控和管理，還可以在系統的運營中及時的發現不足之處，并設立專門的管理方法進行科學的管理。可以在供電所的管理工作中有效的運用目視管理，對供電所的信息數據進行科學的分析和總結，制作成看板，從中認識到工作中不同的重點。

三、結語

社會經濟的發展離不開對電能的使用，企業的生產經營也離不開電力資源的支持。面對電力資源漸漸短缺的嚴重問題，我國的供電所需要對管理方法進行不斷的改進和創新，不斷提升管理水平。有效的實施精益化的管理方法，能夠使供電所的管理水平得到更好的提升，建立一個科學的運營最終目標，認清工作的大致方向，不斷的提升供電所的經濟效益。

【參考文獻】

[1]羅文欽. 精益管理在供電所管理中的實施要點分析[J]. 科學家， 2017， 5（10）：88-89.

[2]王志剛. 供電所管理中精益管理的實施研究[J]. 工程技術：全文版， 2016（11）：00082-00083.

[3]林文雄. 精益管理在供電所管理中的應用分析[J]. 企業文化旬刊， 2016（5）：184-185.