大數(shù)據(jù)時代企業(yè)項目管理模式創(chuàng)新路徑探析

劉家蘭

【摘 要】對傳統(tǒng)的企業(yè)項目管理模式進(jìn)行變革，基于大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)項目管理模式對提升企業(yè)項目管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升具有重要意義。為了進(jìn)一步探析如何在大數(shù)據(jù)時代進(jìn)行企業(yè)項目管理模式創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)項目管理向信息化方向發(fā)展，本文首先對企業(yè)傳統(tǒng)項目管理模式的特點及存在問題進(jìn)行了闡述和分析；其次，對大數(shù)據(jù)時代對推進(jìn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的意義進(jìn)行了介紹；最后，對如何在大數(shù)據(jù)時代背景之下創(chuàng)新企業(yè)管理模式提出了政策建議。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)管理模式；創(chuàng)新路徑

對傳統(tǒng)的企業(yè)項目管理模式進(jìn)行變革，基于大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)項目管理模式對提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。大數(shù)據(jù)時代是一個建立在借助大數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)對海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類處理，從繁雜的海量信息中獲取有價值信息的一個數(shù)字化的時代[1]。由于當(dāng)前市場環(huán)境的變化以及企業(yè)經(jīng)營管理方式的改變，大數(shù)據(jù)技術(shù)正在以一種潛移默化的形式改變著企業(yè)項目管理模式，傳統(tǒng)的企業(yè)項目管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)時代的變化。因此，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)能否在繁雜的信息中獲取有價值的信息，找出市場潛在的消費需求，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)項目管理模式進(jìn)行變革成為提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵[2]。

為了進(jìn)一步探析如何在大數(shù)據(jù)時代進(jìn)行企業(yè)項目管理模式創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)管理向信息化方向發(fā)展，本文首先對企業(yè)傳統(tǒng)項目管理模式的特點及存在問題進(jìn)行闡述和分析；其次，對大數(shù)據(jù)時代對推進(jìn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的意義進(jìn)行介紹；最后，對如何在大數(shù)據(jù)時代背景之下創(chuàng)新企業(yè)管理模式提出政策建議。

一、企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的特點及存在問題

傳統(tǒng)的企業(yè)項目管理模式在解決項目出現(xiàn)的問題時，通常以自上而下的方式，通過管理者進(jìn)行討論決策，對組織結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)以及人員安排三個方面對其進(jìn)行調(diào)整以解決管理中出現(xiàn)的問題，并未進(jìn)行本質(zhì)上的項目管理模式變革。當(dāng)前，企業(yè)項目管理模式主要存在以下三方面的問題：

（一）企業(yè)項目管理模式單一。由于企業(yè)在不同的發(fā)展周期呈現(xiàn)出不同的特點，其企業(yè)的集權(quán)程度、組織架構(gòu)以及所面對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境都有很大的不同，但是，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式卻不能做到及時的根據(jù)企業(yè)以及環(huán)境的變動進(jìn)行模式創(chuàng)新，影響影響企業(yè)管理績效的提升以及企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高[3]。

（二）企業(yè)項目管理信息繁雜、處理不及時。由于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中所涉及內(nèi)容日益繁雜，企業(yè)項目管理工作所包含的項目信息愈加復(fù)雜，憑借傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，僅僅只能企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中的表面信息進(jìn)行收集，不利于與信息中所隱藏的有價值的信息，不利于企業(yè)管理決策者通過與以往管理過程中的信息進(jìn)行對比，從而做出有效的決策[4]。

（三）部分企業(yè)項目管理機(jī)制不完善，缺乏必要的管理考核體系。當(dāng)前，部分企業(yè)采用的管理模式僅對生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果進(jìn)行分析，在項目推進(jìn)的過程中系統(tǒng)科學(xué)的項目管理績效考核制度，導(dǎo)致企業(yè)在對項目實施過程的管理控制缺少必要的管理制度，項目實施結(jié)果進(jìn)行評定時缺少必要的獎懲措施，導(dǎo)致企業(yè)管理人員以及相關(guān)人員的工作積極性不高[5]。

二、大數(shù)據(jù)時代進(jìn)行企業(yè)管理模式創(chuàng)新的意義

大數(shù)據(jù)（Big Date）的概念最早是由奧地利數(shù)據(jù)學(xué)家Viktor Mayer-Schonberger提出的，又被稱為巨量資料，是一個較抽象的概念，其數(shù)據(jù)體量、復(fù)雜性以及產(chǎn)生速度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)數(shù)據(jù)所涵括的范圍，必須借助大數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)對海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，從而為數(shù)據(jù)需求者提供有價值的信息。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)推進(jìn)企業(yè)項目管理模式創(chuàng)新具有以下三點意義：

（一）利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立大數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)有利于對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中的海量信息進(jìn)行收集。在此基礎(chǔ)上，通過管理信息系統(tǒng)對其進(jìn)行歸類分析，找出企業(yè)管理海量信息中隱藏的價值，找出企業(yè)管理過程中出現(xiàn)問題的深層次原因，從而為企業(yè)管理者解決管理問題提供有效的決策信息。

（二）大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的建立有利于企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)一步開拓新的市場。海量的信息往往隱藏著許多潛在的消費需求，一方面，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的交易信息進(jìn)行收集，找出其中的流程化、常規(guī)化數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)消費者偏好發(fā)展新的業(yè)務(wù)，開拓新的市場。另一方面，注意信息異常情況，注意其中的數(shù)據(jù)是否隱藏著消費者的潛在需求，在發(fā)現(xiàn)潛在消費趨勢的基礎(chǔ)之上，對企業(yè)提供的商品和服務(wù)進(jìn)行全面考察，為決定是否開拓新的市場提供有效決策[6]。

（三）大數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)的建立有利于推動企業(yè)項目管理模式變革，提升企業(yè)管理水平。通過利用云計算等相關(guān)信息處理技術(shù)對企業(yè)管理中的海量信息進(jìn)行大批量處理，可以大量減少信息處理成本，提高信息利用的準(zhǔn)確率。因此，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)管理模式進(jìn)行變革對降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，提升企業(yè)管理水平具有重要意義。

三、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)項目管理模式創(chuàng)新路徑

通過以上分析，本文認(rèn)為在大數(shù)據(jù)時代背景下進(jìn)行企業(yè)項目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)做到以下三點：

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)項目管理思維：轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維是進(jìn)行企業(yè)項目管理模式創(chuàng)新路徑的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式對經(jīng)營管理過程中海量信息沒弄做到充分的利用。因此在企業(yè)項目管理模式變革中最重要的是重視大數(shù)據(jù)思維，強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息化意識，明確大數(shù)據(jù)的價值。運用云計算技術(shù)建立大數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)對企業(yè)管理中的信息進(jìn)行收集，并進(jìn)行分類處理，從中找到潛在的、有價值的信息。在此基礎(chǔ)之上，推動企業(yè)項目管理模式的創(chuàng)新和升級。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理者技能培訓(xùn)：通過大數(shù)據(jù)技術(shù)推進(jìn)企業(yè)項目管理模式創(chuàng)新，對企業(yè)管理者提出了更高的要求，不僅需要管理者具備相關(guān)管理知識，對大數(shù)據(jù)信息運用的技能要求也在提高。一方面，企業(yè)在加強(qiáng)管理者管理技能的基礎(chǔ)之上，重視大數(shù)據(jù)技術(shù)相關(guān)技能的培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)的基本框架、操作技能以及具體運用中應(yīng)該注意的問題。另一方面，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和運用，在進(jìn)行理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上培養(yǎng)管理決策人員從海量信息中獲取有價值信息的能力。

（三）促進(jìn)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式與信息管理模式的融合。企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式在經(jīng)營過程中通過管理者進(jìn)行討論決策，對組織結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)以及人員安排三個方面對其進(jìn)行調(diào)整以解決管理中出現(xiàn)的問題，而大數(shù)據(jù)技術(shù)下的企業(yè)管理模式則是通過對管理中的信息進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)潛在的問題，從根本上進(jìn)行管理模式的變革，將兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，可以進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]余義勇，段云龍.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理，2016，37（03）：302-307.

[2]田新，肖鈺麟，廖芬.大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].湖北理工學(xué)院學(xué)報（人文社會科學(xué)版），2016，33（03）：43-47.

[3]姚飛飛，王淑芹，李玉紅.互聯(lián)網(wǎng)+背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].商場現(xiàn)代化，2016（08）：107-108.

[4]馬琳.淺析大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新[J].天津職業(yè)院校聯(lián)合學(xué)報，2014，16（11）：80-82+107.

[5]王利平.制度邏輯與“中魂西制”管理模式：國有企業(yè)管理模式的制度分析[J].管理學(xué)報，2017，14（11）：1579-1586.

[6]馬琳.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新[J].天津職業(yè)院校聯(lián)合學(xué)報，2014，16（07）：69-72.