建筑工程項目管理的質量控制策略探討

陳靜 董嬌

【摘 要】隨著中國改革的不斷深入，建筑業所使用的傳統方法已經不能適應現代化的需要。現代城市建設要求建筑行業不斷進行創新發展，將傳統建筑系統與現代信息管理技術相結合，形成更好的質量管理體系。本文分析了建筑施工項目管理中影響質量的因素，分析了質量管理方法和管理策略，并對建設項目質量進行了探討。通過質量保證體系的建設和質量管理體系，來對管理和控制有效地關聯到建設項目的管理，從提高施工隊伍質量意識，建立和完善施工質量保證體系和質量管理體系的角度出發，對施工項目的質量控制進行探討，以期為施工提供有效的參考。

【關鍵詞】建筑工程；施工質量；管理方法；控制策略

近年來，隨著國家基礎設施的發展和城市現代化進程的不斷加快，建筑業得到了迅速發展，并在國內得到多項認可。和國外相比，由于中國建設起步較慢，建設項目管理和質量控制經驗較低，因此在施工技術及質量控制方面還有很大的提升空間。而現代建筑項目需要更高的施工技術，因此中國的建筑業應該不斷提高自身的建筑水平，同時注重提高建筑業的管理質量控制水平。本文通過考察影響施工和建設項目管理質量的因素，說明如何建立一個更好的質量控制體系來保證施工項目的質量和項目的良好設計，具有十分重要的工程應用價值。

一、工程項目質量控制要素簡述

（一）重要性

建筑業的快速發展尤其受益于兩點。首先，這是社會經濟的進步。經濟的進步導致人們對提高生活質量有更多的要求，房屋是生活的必需品之一，衣食住行是人們自古以來所關注的民生問題。第二點涉及人口眾多和城市一體化的發展的影響，這些原因為我國建筑業的建設提供了良好的機遇和空間。隨著工程項目的不斷增加以及規模的擴大，質量系數已成為建筑業的重要因素。建筑物的質量控制將直接決定建筑物的安全性和功能性[1]。

對于建設項目而言，首次投資和回報是建筑公司的中心，后來回歸到與社會福利和社會評估有許多共同之處，這意味著良好的結構動態和穩定的建造質量將顯著提高整個建筑公司的盈利能力。很明顯，改善項目質量控制已成為提高建筑行業可持續性的重要手段。

但是，就現階段中國部分建筑公司的具體情況而言，有些因素沒有考慮到長期的經營效益，因為它們更關注短期經濟效益，由于過分關注進度，質量管理被忽略，這對建筑物的安全構成非常嚴重的威脅。在市場競爭不斷增加的現在，如果建筑企業要在未來更具有競爭力，還應從項目質量控制入手，從建筑的顯著價值利益出發，建立了一個高品質的建筑項目，從而才能使項目更受歡迎，更令人滿意。

（二）現狀

當前我國建筑行業的質量問題，主要體現在以下幾點：

1.質量意識薄弱

許多建筑公司對質量控制不力，忽視履行質量控制責任和義務，這使得共同的建設項目出現問題。項目質量的最重要的先決條件是對質量管理的良好態度。今天，中國已明確建筑公司在相關法律中應承擔的責任，承擔建筑公司在現場技術和質量控制方面的責任，這是確保項目質量符合人們生活水平的重要前提條件。

2.材料檢測不嚴格

測試材料不嚴謹，是大多數施工管理項目常發生的，這對中國建筑業的發展極為不利。另外，盲目忽視設計檢查的質量和修改材料符合性證書會導致流經建筑材料質量不一致，這將不可避免地導致施工過程成品的建筑質量，帶來非常嚴重的安全風險。如果材料環節沒有控制好，將會直接影響到建筑施工的質量和水平，將會造成非常嚴重的后果。項目質量下降，會直接影響到項目的生命周期和建筑工程施工總承包工程質量體系，包括建筑工程施工質量控制、施工過程質量控制和影響因素，以及相應的環境和質量控制。

這一系列的問題都需要考慮在內，在工程開始之初就設計出一個完善的方案，做好的材料的質量控制問題，進而來確保項目建設的質量。

3.人為因素影響

在工程實施的每一個環節都離不開人的參與，人是影響項目整體質量的重要因素。事實上，我們遇到的大部分技術問題都是由管理人員和建設者嚴格的職業道德以及工作感受所影響的。如果質量意識水平較低，就會導致管理層對設計質量沒有足夠的重視，材料測試不嚴格，從而最終影響整體工程質量[2]。另外，中國建筑業目前還處于上升期，這意味著大多數建筑工人都是在中小型企業工作，并且工作的主要人群是素質本身比較低下的農民工。這部分人群本身存在對相關質量控制知識了解較少，且安全防范意識不足的問題，因此更容易出現施工問題。另外，一些建設者和管理人員的經驗不足，大大降低了施工系統的標準化，虛擬建筑和未經認證的職位對項目的質量構成嚴重的安全威脅。

二、工程項目質量控制措施

（一）增強管控意識

要想有效控制建設項目質量，首先要從意識形態的角度提高對員工和建筑公司對質量控制的認識。通過日常的教育培訓，保持和完善本地區職工責任安全和質量管理責任制，充分發揮項目管理和控制的價值。當然，有必要尊重合同的有關條款，規范合同管理，以制定更實際和合理的質量控制計劃。仔細分析與設計細節相關的潛在安全風險和質量問題。提供有效的解決方案，減少技術問題引發潛在問題的可能性，加強和保證項目的整體質量。由于缺乏先進的工程質量管理理念，我國的施工隊伍對建筑施工質量控制水平不高，應從施工團隊根據當前項目和自身情況作出調整，與全新的管理理念和質量管理技術團隊相結合。提升團隊的整體意識和質量控制，施工隊伍的專業素質的提高始于隊伍的加強。施工人員由具有豐富設計經驗和負責任的施工人員的在選拔過程中進行檢查和招聘。

（二）加強材料的質量檢測力度

材料是建筑工程安全管理中最重要的質量保證內容。為此，在專業質量控制人員的幫助下，應密切監控原材料的儲存和運輸。另外還要參與材料的采購，因為只有在供應期間確保材料的穩定性和安全性，才能為建設一個穩定的項目打下堅實的基礎。因此，大型建筑項目在購買材料時不僅要慎重選擇供應商，還要多詢問多比較，了解材料的行情和材料的價格。由于材料成本決定了施工成本，因此做好材料方面的質量檢測對于公司取得良好成效至關重要。只有通過控制材料成本，才能使經營利潤最大化，所以應嚴格控制建設單位管理、施工監理、計劃和制度的責任。

之后，原材料管理得到加強。不同的材料堆必須有自己的空間和供應。相同材料的安裝也需要符合規劃的設計要求。不同類型、規格和傳入批次的材料通過其獨特標簽進行區分，并分別堆疊，禁止混合和添加不同的材料。必須明確區分待檢材料和合格材料，不合格的材料必須有特定的制造日期，拆除和誤用日期。必須進行現場檢查，如果發現排放不合格或堵塞物質的跡象，監管機構應常規巡視材料庫，并迅速釋放適當的警報并發出警告。不應使用未知材料，只有在材料修復后才能重復使用材料，如有必要，請進行良好的硬件檢查。

其次，必須重視項目成本和重視采購的管理問題。采購是項目成本管理中的重要環節，在采購時，要確保所采購的物品確實符合實際需求，在采購之前與相關部分加強溝通，了解不同部門的實際需求，然后根據每一個部門的需求統一部署和采購，防止過于盲目購買而造成采購數量過多造成浪費。另外，有必要關注市場信息研究需要做好的工作，收集建筑工程的密集材料價格，在收集材料價格信息時，有必要確保所收集信息的可靠性和可靠性，并滿足市場開發的需要，因此可以履行相關人員的主要職責，實施責任制管理，完善監督管理機制[3]。

最后，需要澄清庫存管理的責任。具體表現形式是建立儲存材料運輸系統。必須簽署每筆庫用轉賬，并實施雙重過渡級管理模式。其次，收集材料和物料管理中的材料應該從科學的角度進行分類，做好排序，并通過使用不同類型的材料和存儲堆疊。最后，還要嚴格規范物資配額制度。嚴格按照要求來布置和選擇出最應保管的材料，根據交貨時間詳細檢查和分類，再次輸入只有已簽署的簽名證書，組織材料庫中的帳戶和數據表，保存原始條目。完全使用軟件進行庫存管理，以優化庫存物料的使用，用嚴格的程序來控制物資料，尤其是涉及材料的接受，報關，展覽，投票，簿記等。

（三）完善質量監測體系

嚴格合理的制度是項目質量的先決條件。在過去，大多數建筑公司在中國已經使用了一個簡單的方法來測試質量管理機器上的標準，并沒有實現對控制系統的全過程的要求。相關的問題非常重要，例如一個不確定的，不可避免的材料進入導致建筑有不好的品質。出于這個原因，有必要改進質量控制系統，以避免設備和位置的問題。

首先，監測必須在材料存儲和存放之前提前完成。只有經過詳細的記錄和檢查后才能接受和扣押這些材料。之后，對材料進行詳細和深入的研究是必要的。使用不同的方法，工具和材料進行測試，確定已檢查材料的標識，避免混淆發現和無法識別的材料。例如，鋼筋是建筑工程中最常用的材料，在鋼筋儲存和交付市場之前，必須進行徹底的檢查，包括證書，標志，長度和形狀的驗證。具體的材料不能依靠人眼來觀察質量的好壞。因此，要使用混凝土材料檢測技術進行完整的質量控制，必須采用取樣和控制程序，即使通過測試設備，也不應該放松，這是因為使用混凝土時，許多外部因素會影響質量。如果加入過多的水泥或過多的水，石頭，沙子等，材料的強度或耐久性會大大降低。當然，一些材料是可以基于經驗來測試建筑的產品，并且不需要抽樣來浪費時間。在沒有使用經驗的情況下，需要進行徹底的測試作為材料的觀察，每批材料必須嚴格基于系統的質量保證程序。

最后，運輸路線和材料的位置必須明確界定。確保工地上的材料清楚標記，做好相應地安排，說明進入和退出的日期以及設備的特性，上述任務是一項重復的長期任務，材料測試和材料確認必須持續進行以確保有效的質量控制。創建結構良好的項目管理是確保項目質量的有效方法。項目管理部門不僅負責項目進度和施工項目質量的全面監督，還要保證當地施工人員了解施工和設計過程。技術部門做好技術援助和質量控制，實時監控施工質量。

當然，管理者在管理材料質量方面的作用也非常明顯。為此，我們還必須行使問責制和法律制度。這是確保驗收工作準確性的關鍵，在現場提供詳細記錄并獲得有關批準的詳細信息。專業和公正的立場可以消除許多問題，如利潤缺失和物品被盜。嚴格的管理對建筑質量控制至關重要，只有完善的管理體系才能真正提高質量[4]。企業應建立三級質量管理體系并引入適當的規則和制度，以確保有效的政策實施。另外，我們還必須密切關注和管理各種建筑關系，規范化并系統地作為質量控制的基礎，嚴格的推進質量控制和項目質量控制。

（四）提高工作人員職業素質

作為工程項目的一個基本話題，人們在控制項目質量方面可以發揮的價值是不可替代的。為此，通過調動員工的工作積極性，建立完善的獎懲機制，以及責任、素質和培訓體系后，可以增加員工的職業責任感和歸屬感，這是加強工程質量，確保員工具備專業技能和基本要求以及按照規范進行工作的辦法。作為質量控制的重要要求，人的潛力是質量控制的關鍵，所以必須受到重視。員工應具備相關的專業知識和管理技能，了解如何管理實際工作。此外，員工在決策，計劃，組織，溝通，談判，緊急情況和創新方面必須具備良好的技能。

其次，這是個性的品質。眾所周知，建筑在社會發展和建設中發揮著重要作用。因此，建設者的專業特點應當更具體。技術人員必須具有較高的個人素質標準，加強道德教育，認識企業哲學的道德品質，為社會道德素質作出貢獻，具有高尚的職業道德情操。只有這樣，我們才能在建筑行業培養更多誠實合作的人才。對于工程管理人員也需要進行充分地篩選，不僅需要管理人員具備相應的工程管理經驗，還需要管理人員具有團隊意識、團隊責任以及工程質量控制意識[5]。因此，建筑工程施工團隊需要對管理人員進行實際施工現場的培訓，使工程管理人員全面了解建筑施工現場，提高工程管理人員對工程施工質量的把控能力和工程管理能力。

最后的專業品質。為了讓員工具備較高專業知識和較高的專業品質，首先要確保員工具有良好的技術知識和管理知識，必須確保員工擁有相應的工作證書才能上崗。使用嚴格的評估體系來識別非技術型從業人員，并加強員工在工作場所的培訓，加強終身學習理念的整合，確保從業者掌握他們的研究專業技能，并提高他們在實際工作中的專業技能，加強對培訓和工作能力的認識，并不斷在實際工作中加強學習，提高自身的專業品質。最后，應進行良好的績效評估，制定完善的績效評估體系并嚴格落實，以鼓勵員工及相應的管理人員更好的完成自身的本質工作，并促進整個企業專業素質的進一步提升。

當然，建筑公司也應該鼓勵適當的員工投資質量控制。在活動之前，期間和之后改進質量控制，做好施工準備工作，控制和監督施工程序，為有效提高施工質量奠定基礎[6]。最后，我們還必須根據國家質量標準評估和審查項目的質量，確保項目的良好質量管理可以有條不紊地完成。

三、結語

隨著我國社會經濟的迅速發展和城市現代化的穩步推進，城鎮化的發展必須不斷提高建設質量管理水平。在建設項目時，不僅需要加強項目管理，還需要加強質量控制技術，因此有必要建立一個更完整的系統來確保項目建設的質量。必須始終監控項目建設的質量，以確保施工和建設項目的質量，建筑行業結構水平的不斷提高，為我市現代化建設作出了貢獻。綜上所述，項目管理質量控制作為一個系統而復雜的項目，在實際控制過程中還存在諸如質量差，材料測試，人為因素等諸多問題。在這種情況下，企業家必須結合具體的項目條件強調質量控制，材料控制，完善質量控制體系，提高員工素質。并響應行業標準和要求，提高自身市場競爭力，提高項目管理質量，實現建筑業的快速發展。因而，加強質量管理已經成為了社會穩定發展的重中之重。作為質量管理的重要基礎，項目質量控制是建筑工程有序發展的根本關鍵，加強工程質量的重視程度，提高控制質量水平，以良好的市場競爭氛圍實現我國建筑行業的可持續發展是至關重要的。

【參考文獻】

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[4]肖征. 探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J]. 建材與裝飾， 2017（27）.

[5]蔣佳樂. 探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J]. 中國房地產業， 2017（25）.

[6]趙玉科. 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析探討[J]. 工程技術：文摘版， 2016（12）：00209-00209.