芻議建筑工程成本管理的現實問題與對策

梁新磊

【摘 要】建筑工程項目是我國建設結構體系趨于完善的重要保障，是經濟社會發展中的關鍵內容。提高建筑工程項目成本管理的有效性，有利于提高工程施工資源的利用率和我國工程建設的平均水平。下文對建筑工程成本管理現階段的問題和改善策略做了簡要研究，以期為現代化建筑工程建設提供一定的幫助。

【關鍵詞】建筑工程；成本管理；現實問題；對策

建筑工程施工過程中的很多因素都會影響工程成本管理，如何抓住主要矛盾，做好工程成本管理工作，對于工程成本管理水平的提高和施工成本的節約有重要意義。但是在成本管理過程中，還有很多問題亟待解決，這些問題的存在不利于整個建筑企業成本管理水平的提升，同時也降低了施工企業自身的經濟效益，影響了建筑工程的施工質量。

一、建筑工程成本管理概念

建筑工程成本管理工作在施工前期、中期和后期工作中都發揮著重要作用，同時也是整項建筑工作降低投資成本，提高經濟效益的關鍵要素。基于此，相關部門需要重視起建筑工程動態成本管理的必要性和重要性。開展成本管理工作需要工作人員較高的專業知識、實踐經驗和技術環境，同時在開展工作的同時也要遵守國家的相關法律法規。建筑工程造價的動態管理和控制工作，是指工作過程中的各項活動都要符合社會的現狀，然后再采取科學合理的方式開展工程造價工作，并讓其與實際情況產生一定的協調性，從而達到管理和控制的質量目標。建筑工程在建設過程中，其造價的變動性比較大，而動態管理和控制就是為了穩定建筑工程造價，降低造價的變動對建筑工程造價的影響程度。

二、建筑工程成本管理的現實問題

（一）管理人員缺乏專業性

大部分建筑單位高層人員缺乏一定的建筑專業知識，對于建筑工程的了解停留于表面，對造價預算的重要性沒有足夠的意識，同時，現代社會部分管理人員為追求高速度、高利潤的發展，往往會忽略在預算方面的精力投入，這對于建筑工程的發展造成了負面影響。在實際施工工程中常常出現實際資金需求量超出最初預算的情況，進而導致工程延期或中途加大投資預算，這不利于公司實現最終利潤的最大化。

（二）建筑工程預算編制不合理

由于部分預算編制人員對于工程的施工情況沒有做到全面系統的把握就開始了預算估計工作，這導致在編制規劃的時候缺乏合理的指導依據，使得預算結果與項目實施的具體真實情況出現比較大的偏差，進而導致造價預算在實際工程當中喪失了原先的主導地位。在這種情況下，部分單位為了確保工程質量和項目實施的進度，為了避免更多的損失，不得不重新作出資金規劃。

（三）施工人員成本控制意識薄弱

施工人員作為建筑工程施工的作業人員，對建筑工程的總體效益起著不可忽視的作用，其成本控制意識的高低直接影響著各項施工工作的落實情況與最終效益。對建筑工程施工成本管理分析不難發現，很多建筑工程施工仍存在施工人員成本控制意識薄弱的問題。在建筑工程施工過程中，施工人員對安全施工認識不足，沒有按照規定合理配置施工材料，一定程度上造成了施工材料的浪費。同時，在工作實踐中，部分施工人員對施工工作的理解不深入，認為施工成本管理工作與自己無關。此外，部分施工人員存在僥幸心理，認為只要按照施工圖紙施工就不會出現質量問題。最后，部分施工人員不按規范和要求來進行施工，在施工工序上違背施工的原則，造成原材料不必要的浪費，也給工程帶來了安全和質量的隱患，降低了工程的經濟效益。

三、建筑工程成本管理的實踐策略

（一）加強項目成本的動態控制

預算工作是隨各種因素變化而不斷作出調整的動態管理活動。為使工程成本在管理范圍內，管理人員必須要做的是對工程預算工作的嚴格把握，要保證將成本變動的可能性降到最低，盡可能地按照原計劃進行作業。在項目中，由于多種因素的變化，管理人員難免要對項目成本做出相應調整。這就要求預算人員定期對產生的成本費用進行收集，并與成本預算進行比較，檢測二者之前是否一致，如果出現問題，要及時分析問題出現的原因，并提出相應的解決措施。同時，相關負責人需要建立完善的責任追究制度，并提高責任追究制度的效益，做到有問題及時解決。

（二）健全成本管理體制

在建筑工程施工過程中，建立健全的管理體制，不僅能夠規范施工現場中的行為，確保施工現場的安全，還能預防建筑工程施工過程中出現的問題，進而有效解決問題，確保工程施工的整體質量。我國當前建筑工程成本管理體制存在的問題，需要相關部門進行改革。建筑企業自身應意識到管理體制的重要性。施工單位在實施建設過程中，應提供科學、合理的設計方案，并將科學技術充分地運用起來。此外，在成本管理過程中，施工單位應設置專門的管理部門，使管理工作更具針對性，明確工作人員的責任和義務，在管理人員的選拔上，不僅要注重其專業知識能力，還要注重他們的管理協調能力，以有效解決施工過程中出現的問題。

（三）嚴明審批制度

項目決策、設計和實施是所有建筑施工單位必經的三個階段，其中造價預算是在項目決策設計時必備的項目。現階段，預算依然存在著一定的局限性，預算會隨項目的變化而上下浮動。因此控制好項目變更帶來的影響是造價預算關鍵性的環節。但工程實踐中，由于客觀因素的存在，項目變更時有出現，出現這種情況時，負責人員要對預算進行相應的調整。為保障造價預算能力在控制范圍內，必須要做的對調整審批工程造價工作的嚴格把握，要保證將調整的可能性降到最低，盡可能地按照原計劃進行施工作業。這樣才能減少紕漏的出現，才能最大限度減少項目變更的負面影響。

（四）加強設備材料管理

工程管理的影響因素有很多，主要包括施工圖紙、施工工藝、施工工序和施工材料等多方面。首先，在管理中，由于材料的費用占據工程總投資較大的比重，而材料的質量對于施工的總體質量也有比較大的影響，所以管理人員要對施工材料嚴格實行質量控制和成本控制。此外，在確保工程施工質量安全的前提下，管理人員需要優化施工工序和施工工藝，深化施工成本創新管理，引進現代化的科學技術，盡可能地降低工程施工投入成本，進而實現施工整體效益的提升。管理人員對于施工中因管理失誤造成的工程質量問題需要擔負起主要責任，需要在日常管理工作中提高自己發現問題和解決問題的能力，保障建筑工程建筑工程施工的總體效益。

（五）完善工程造價預算的編制

預算控制是成本管理的基礎性環節，而預算編制又是保障預算控制有效實施的基本前提。由此可知，預算編制工作在成本管理工作中有著十分重要的意義，預算編制工作的包括兩部分內容，即項目的預算編制和工程量的計算。項目預算是根據實際情況，對建筑工程的實際狀況展開嚴格詳細的調查工作，比如利用無人機等高新技術對施工現場的地形、地質和地貌進行勘測，然后對收集到的數據進行嚴格的審查和調研，之后再進行實地勘察，以確定數據無差錯，進而確保工程的順利進行。

四、結束語

綜上所述，在建筑工程成本控制過程中，工程單位一定要注重細節把控，深度管理每一個分項工程，并在工程施工前后對工程進行動態監管，這不僅有利于達到開源節流的目的，提升建筑工程成本管理效率，還有利于保障建筑工程的整體效益。

【參考文獻】

[1]熊正平.工程建筑管理中的成本管理研究[J].住宅與房地產，2016（21）：117.

[2]邵傳宇. 建筑工程項目成本控制研究[D].吉林大學，2017.

[3]馬強. 建筑工程成本控制問題研究[D].吉林大學，2017.

[4]馬曉慧.建筑工程在成本管理中存在的問題及其探討[J].管理觀察，2016（27）：20-22.