淺談項目管理法在建筑工程管理中的應用

王業國

【摘 要】在社會經濟快速發展下，傳統的建筑管理模式已經不能滿足時代發展需求，項目管理法的應用受到人們的關注，項目管理法主要涉及建筑工程成本、進度、質量、安全等各方面的因素，能夠提高建筑工程項目管理水平，保證工程的規范化、科學化發展?；诖?，本文對項目管理法在建筑工程管理中的應用展開探討，希望能夠幫助有關人員科學合理地在建筑工程管理中應用項目管理法。

【關鍵詞】項目管理；建筑工程；工程管理；項目管理法

在建筑工程管理中引入項目管理法，可以有效地促進管理的規范化，增強建筑工程管理的科學性，可以在控制工程成本、提高工程效率的同時不傷害工程質量，達到全面提升建筑工程質量的目的，并且，工程效益也可以在這個過程中得到顯著提高。

一、項目管理法的概述

一般來說，項目管理法屬于管理學的范疇，能夠使管理人員在滿足工作要求的基礎上，提高工作的效率。在應用項目管理法時，主要的負責人為項目經理，對于建筑工程管理而言，項目經理需要對建筑施工的各個環節進行科學合理的組織以及管理，合理分配現有的各項資源，最大限度地提升施工的速度，縮短建筑工程的工期。也就是說，項目管理法可以使建筑工程在保障質量的前提下，縮短工期。與此同時，對于不同的建筑工程，項目經理需要明確建筑工程的特點，對建筑工程所需的原料和施工人數進行合理的預算。在建筑工程管理中，項目管理法的指導對象為整個建筑工程，包括建筑工程的施工狀況、成本控制以及質量保障的內容。項目管理法的有效應用可以在很大程度上提高建筑工程的經濟效益，確保建筑工程施工的順利進行。

二、當前項目管理存在的問題

（一）對施工人員的管理有待提升

施工人員管理是施工管理重要內容，按照行業性質來說，房建工程行業是密集型勞動行業，施工人員背景不同，來自于全國各地，只有實行有效的管理才能組間高效施工團隊。但是，目前房建施工管理中，人員管理不夠理想，時常會出現施工隊伍混亂等問題。特別是施工人員素質普遍偏低，特種作業人員缺少資質，影響施工質量，甚至會引發安全事故。此外，由于對施工人員調配不夠合理，造成人力資源浪費，增加施工成本。

（二）沒有正確處理好成本、質量、進度之間的關系

在建筑工程項目管理中，成本、質量和進度是三個非常重要的管理內容和目標，如果沒有妥善處理三者之間的關系，就會對整個建設工程項目的管理產生影響。從現階段的工程施工來看，主要有以下幾個方面的問題：施工中，只重視施工的質量控制，而忽視了對工程造價的控制和進度目標。在工程項目管理中，只注重施工的質量目標，而沒有兼顧到施工進度與成本的控制，從而造成施工進度緩慢、工程投資成本過高，甚至由于施工緩慢，影響工程的竣工和驗收。還有就是只注重工程的成本控制，而忽視了工程的施工質量，在施工材料方面以次充好、偷工減料，甚至使用劣質的施工材料，從而降低了建筑工程的施工質量。還有就是只注重工程的施工進度，盲目的趕周期，使得工程的施工質量不達標，或者是工程的施工成本偏高。

三、項目管理法在建筑工程中的應用

（一）創立健全安全的管理制度

創立健全安全管理制度，保障施工過程和施工人員的安全。安全是建筑工程施工管理的第一要點，只有確保了施工人員的安全，防止發生重大事故，才可以獲得更好的經濟效益和社會效益。所以，項目經理要和技術人員、設計人員共同考察施工現場，探究施工技術的關鍵點和困難點，認真探究安全生產事例，同時借助于其他工程項目的經驗，創立一套和建筑工程相一致的安全管理機制，并且，還要增強對人員的安全教育，再搭配經濟責任制度，從嚴管理，獎罰分明，確保各個職位的人員落實好安全管理工作。

（二）合理安排人員

在項目管理法的工程項目中進行項目管理工作的人員選拔，是決定項目管理工作效果的關鍵因素。所以在選拔的時候，人員自身素質水平是關鍵因素，需要遵循合理性、科學性和能崗匹配性的原則，優先選用對法律規章制度十分了解且能夠熟練運用、對建筑工程項目流程十分了解可以協調各個流程、團隊合作意識較強的高素質人才。另外，為了保證工程質量達標，需要安排專門人員對工程進度以及工程項目的完成質量進行監督，以免由于各種不可控事件的發生影響工程的進度，延誤工期增加工程成本。另外需要注意的是，由于建筑工程的工程體量比較大，物料需要專門的倉庫進行保存。為了避免在倉庫保存器件導致物料質量損失，就需要安排專門的管理人員對物料倉庫進行管理，倉管員的安排一方面要選擇責任心強，對工作認真負責；另一方面要考慮對工程物料的性質是否了解，是否對物料質量進行了合理的把控，保障物料質量可以滿足工程項目使用要求。

（三）構建項目管理機構

建筑工程施工有條不紊的進行，離不開各個機構和部分的交流和合作。因此，項目管理理念在建筑工程管理整合運用的過程中，需要構建相應的管理機構，并且針對各項施工環節，對管理機構的責任和義務進行劃分，這樣可以在最大程度上保證建筑工程項目管理的嚴謹性。

（四）加強進度控制

科學的嚴謹的進度規劃引導著進度控制的開展，而進度控制就跟蹤檢查建筑工程的進展，同時加以分析、調節和控制，進度控制是以落實項目運用的時間為最后的目標，為了保障建筑工程項目的規劃性，需要制定相對的進度規劃，同時按照規劃來開展施工工作。規劃就是組織，個人為了完成自己定的指標，而設計有關行動方案的經過，而控制指的是在建筑工程進展的過程中，對規劃進程和現實進程進行對比，繼而找到偏離的地方，同時加以改正。

（五）以安全管理為工作重心，加強對工程的控制

建筑工程的體量比較大，所以工期比較長、工程中的不穩定因素比較多。如果不能對這些不安全因素提前做出預估并提出計劃方案就很有可能面對突發安全事故無法合力應對，導致工期的延長，提高工程的施工成本。所以，項目管理工作中應當盡可能地關注到工程項目的安全問題，甚至是將其作為工作的重心對其進行預測并提出相應的解決預案。為了降低工程成本、提高工程效益，項目管理工作要加強對工程的控制，在保證工程質量的前提范圍內盡可能地提高物料的利用率，壓縮工程施工成本、提高工程施工效率、縮短工期。

（六）成本控制

建筑單位對施工成本的控制，可以有效提升工程的經濟效益。建筑單位需要將成本控制貫穿施工的全過程，在建筑工程設計階段，建筑單位需要明確建筑工程施工的每個環節，進行科學合理的經濟概算，并在保障一線施工人員安全以及工程質量的基礎上，簡化施工流程，以防施工過程中出現不必要的支出；在建筑工程施工階段，要求施工人員嚴格按照施工流程開展工作，避免因為返工造成成本增加現象的出現，與此同時，建筑單位需要定期進行施工設備的維護和保養，避免施工過程中出現大型設備責任事故，還可以減少設備維修或者更換的費用。

四、結語

綜上所述，項目管理法需要在建筑工程管理中得到進一步的推廣和應用。分析可得，通過對項目管理法的應用分析可知，建筑單位需要明確項目管理法的應用范圍，完善施工的相關規章制度，加強過程管理，在保障施工質量的前提下，降低施工成本，縮短施工工期，這樣才能促進建筑行業的健康發展，希望上問道研究能夠給相關人員一些參考和建議。

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