讓農民工“回家”為企業渡危求存注入新能量

王曉瑋

【摘 要】近年，面對煤炭企業經營形勢嚴峻、整體效益下滑，峰峰集團公司不斷深化改革，用工性質也隨之發生了改變。在我們周圍出現了“鑫安”、“淘寶”、“翊潔”等非在冊用工，構成這些用工性質的大部分人員，由于來自農村富余勞動力而被我們成為“農民工”。他們分布在生產條件最為艱苦的井下生產一線，是我們企業安全生產、和諧建設不可或缺的重要力量。

【關鍵詞】農民工；企業；新能量

如何通過強化農民工這一特殊群體的管理，來實現企業安全生產、隊伍穩定、和諧發展，并在特殊時期堅定必勝信念，發揮“舍我其誰”的主人翁精神，與企業同舟共濟，協同發力，為峰峰集團渡“冬”邁“坎”和深化改革、穩健運營貢獻力量，就成為了我們工會組織亟待研究和攻克的難題。

2016年，我以如何吸引農民工自覺自愿入會和加強農民工會員管理，穩定職工隊伍為課題，先后走訪一線農民工126人，請教礦級管理者7人，查閱各類文獻8篇，對農民工入會管理工作現狀有了較深層次的了解，現將調研情況匯報如下：

一、大社礦農民工會員基本情況

大社礦現有的農民工會員643人，其中，采掘開單位588人，平均年35歲左右，65%以上為初中文化程度，文化素質普遍不高，91%政治面貌為群眾。然而，卻有67%為班工長、技術骨干等企業原煤生產的中堅力量。

二、農民工入會過程中存在的主要問題

（一）思想認識不到位。部分農民工對加入工會組織的意識淡薄，對工會這個事關利己的組織的職能作用、重要性認識不到位。這部分農民工普遍認為只要干好工作，能拿到工資就行，工會跟他們沒有多大關系。自我維權意識較差，當自己的利益受到損害時，多數為盲目通過不正當方式和途徑進行處理，或者怨天尤人、自認倒霉，而不懂得通過工會維權渠道予以解決。還有個別農民工認為加入工會要交會費卻無“返利”，對加入工會組織有一定的抵觸情緒。

（二）缺乏針對性的入會指導。局限于傳統的宣傳模式，缺乏行之有效的宣傳動員新形式，致使部分農民工對加入工會組織的重要性和必要性認識不足。由此導致這部門農民工對工會組織的職能和作用認識模糊，對入會后能夠得到什么好處不了解，導致入會積極性不高。同時，還存在個別車間工會對農民工入會的指導缺失、程序不夠便捷等，阻礙了農民工入會。

（三）培養的目標不明確。在以往的職工培訓、培養模式中，各級工會組織對于正式職工的培養都比較具體和明確，但對于將農民工培養成什么樣的人才、如何將其培養成能夠滿足企業需求的緊缺人才、培養成熟的農民工的努力方向等沒有明確的目標，致使部分有技術、有能力的農民工對自身的發展目標模糊，個人的職業生涯規劃無目標，大多數操作崗位農民工缺乏“工匠”意識，自覺成長、主動進步的積極性不高。

三、強化農民工會員管理的幾點思考

（一）簡化程序，入會方式要便捷。我認為，各級工會組織在充分利用職工會、班前會、收工會、板報、公開欄等宣傳陣地，宣傳工會職能和入會意義，增強農民工對工會認同感的同時，還要針對農民工特別是青年農民工的特點，利用現代傳播手段，采取“一送、一電、一信”三個一入會模式，開通農民工入會的“快速通道”，實現農民工隨時隨地、方便快捷入會。“一送”，即家中（宿舍）入會。針對文化程度較低的中年農民工，要求其所在單位的車間工會主席親自攜帶入會登記表和申請書，到農民工家中（宿舍）為其講解會員待遇、權利和義務，幫助其現場辦理入會手續、完善信息；“一電”，即電話入會。可針對上下班存在時間差的跑趟農民工，在礦工會設立農民工入會熱線，由礦工會派專職人員到其單位的車間工會辦理手續，填寫資料；“一信”，即微信入會。這是針對年齡較輕、對新鮮事物接受較強的農民工專門設置的一種方式。通過掃描二維碼成為所在單位“微信驛站”成員，聯系網上入會；也可自行下載填寫相關表格后上傳審核通過，即可由兩級工會組織的“第一發現人”負責為其辦理相關手續，實現先“進家”后“入會”、先簽字后建檔、先“獲利”后履職。

（二）信息完整，人員“分類”要清晰。要做好農民工會員管理工作，精準的信息統計，必要的人員分類是不可或缺的。因此，各級工會組織要通過各種形式，切實掌握和摸清農民工會員的五官面貌、特長愛好、困難情況、發展意愿等情況，并按照福利待遇上一樣享受、職業生涯上一樣平等“兩個一樣”的原則，根據“輕重緩急”將農民工會員隊伍分“成入職較短，急需培訓”、“急需救助，生活困難”、“生病在家，工傷住院”、“生日臨近，家有喜事”四類，通過“工會所能”給予一些特殊關愛，使其在工會“大家庭”中得到工作上的肯定和安全意識的固定，以及通過幫助其緩解家庭困難提升個人自豪感和對企業的歸屬感。同時，定期總結發展農民工入會、管理服務農民工方面的成功做法，形成階段成果，以“技術培訓、關愛維護、提升素養”為指針方向，逐步健全完善農民工會員管理和服務制度，填補農民工會員管理制度空白。

（三）因人施教，舞臺搭建要合理。將有強烈發展欲望、有扎根煤礦決心的農民工，根據技術水平和業務能力，按照其職業生涯發展意愿，為其搭建“三個平臺”，即：為有一定技術專長的農民工，選派一名技術過硬、責任心強的師傅，簽訂師徒合同，進行定向技能培養，搭建學習平臺；經考察了解后，將技術過硬的農民工，納入創新示范崗重點候選人序列，在日常工作和創新實踐中，提升其創造力和水平，搭建提升平臺；將培養成熟、創造性強的農民工，納入該單位創新工作室，讓其在參與重點創新項目的實踐中，逐步成為能夠獨立創新的帶頭人，搭建展示平臺。

（四）重點淬煉，培育方向要明確。根據農民工培養成熟程度，按照“責任感、多面手、當狀元”的培養程序，進行重點培養。責任心，即：讓技能培養稍有成效的農民工當網員，使其在學習知識、提升水平的過程中，通過網員的日常管理和工作實踐，不斷增強主人翁意識和責任感，提升思想覺悟；多面手，即：與單位黨政協商，將技術培養頗有成效的農民工，調整到不同的崗位，學習不同的技術和能力，逐步培養成能夠“獨當一面”的多面手；當狀元，將技術培養效果顯著的農民工，納入重點培養序列，通過各種形式的工作實踐和創新實踐，有側重、分類別的將其培養成技術能手、標兵、狀元后，按照政策將其轉為正式合同制職工。

（五）擇優推薦，托舉成才要全力。與基層單位協商，將農民工中的技術狀元、標兵、能手，通過個人與個人、班組與班組、區隊與區隊的勞動競賽中，發揮作用，展示作為，不斷增強其管理能力和水平，逐步向班長、工長進行培養，直至成為能攻堅善管理的隊長；與礦黨政協商，將已培養成熟、按政策轉正的農民工納入礦重點后備干部候選人序列，進行重點培養。

今年以來，我礦通過不斷嘗試和改進，實施了以“加強服務搭平臺，激發動力展作為”為主題的農民工“回家工程”，通過為農民工做“八件實事”精準發力，提高了農民工加入工會組織的積極性和主動性。2015年底至2016年，我礦共有21名農民工在集團公司及以上工會組織，開展的技術比武活動中榮獲狀元、標兵、能手稱號，其中17人按照有關政策轉為正式合同制職工，有力證明了農民工在企業改革發展中的價值和意義。工會也逐步實現了農民工入會“進得來、留得住、得實惠、展作為”的發展目標。