淺析現代企業人力資源開發

李濤

【摘 要】隨著人類社會進入新經濟時代，科技飛速發展，市場競爭愈來愈激烈，影響社會經濟發展的戰略資源已由雄厚的金融資本轉為掌握新知識的人力資源。人力資源開始成為最主要的生產要素、社會財富和現代企業最有價值的資源，誰擁有一支高素質的人才隊伍，誰就有了成功的基礎。

【關鍵詞】現代企業；人力資源；開發策略

一、人力資源開發的基本準則

（一）建立平等上下級關系，創造公平競爭環境

被稱為經營之神的索尼公司總經理盛田昭夫認為，促使一個企業正運轉的勞資關系應建立在相互信任的基礎上，資方不能只將工人作為提高收益的工具，同時應該關注工人的利益。

對于一個企業來說，一個公平的競爭環境，上級和下級平等的關系，才能促使企業領導和職工間相互信任，建立牢不可破的共同體。大家有強烈的組織歸屬和團隊意識，必可增強企業活力和凝聚力，贏得組織目標的最終實現。

中原油田物資供應處本著“以人為本”的原則，為企業發展及時補充合格的人才，在內部公平招聘基層領導干部，實現了企業內部人力資源合理有效的配置，此舉不僅確保了人員的個人素質和企業群體素質，也從另一方面挖掘出每位員工的內在潛力，極大地提高了員工工作熱情。

（二）樹立人才價值高于一切的觀念，打破常規去發現、選拔和培養杰出人才

企業一切財富中，人是第一位的，企業是人的結合體，人力資源的發展水平，決定著企業發達進步的幅度。評價人才，不能僅僅依靠學歷，必須要用動態的眼光吸引、發現和發揮人才的作用，必須根據實踐，看其是否勝任崗位，是否有創新精神。專家研究，影響人力流動的各項因素，占第一位的就是晉升機會的公平，第二位是領導的重視。中原油田物資供應處公平、公開、公正地優選出一批高級管理人員，學科帶頭人和高技能工人，使職工普通有了歸屬感，大家人心凝聚，群策群力，轉變了思想觀念，深感只有干好工作，有出色表現，才能有更多的發展機會和空間。

（三）建立尊重人、發揮自己創造主觀能動性制度

要想制定出優秀的企業制度，首先要有正確的科學制度觀念。制定制度是為了促使員工在制度的約束下，鼓勵大多數人的積極性，一位企業家不論多聰明能干，如不能同職工同心協力，而是以權壓人，那么等待他的只有失敗。中原油田物資供應處強化績效考核，推行千分制考核制度，建立個人積分臺帳，充分做到有章可循，有法可依，大家在同一起跑線上，工作績效有明確標準對照，實行重獎重罰，徹底打破大鍋飯。工資待遇方面向外部項目、艱苦崗位、生產一線和優秀人才傾斜，工作強度大，辛苦勞累，必須有較高的收益，很大程度地提高了員工工作的積極性和主動性。

二、人力資源開發的最終目的

（一）幫助員工提高其知識和能力，不斷適應工作需要

華為集團創業以來，之所以取得了輝煌業績，與其“知識就是優勢，人才就是種子”的先進理念密不可分。企業發展的目的之一在于提高員工素質和工作能力，拓展其發展空間，充分實現員工的價值。當發現員工缺乏職務上應具備的知識和能力，以及企業所期待的職責水平與員工實際能力之間存在著差距時，企業就應給員工適當的學習機會與動機，來提高其知識水平和結構。

（二）提高員工的生活水平和精神方面的滿足

人力資源開發實質上是促進員工全面發展和進步的過程。通過重用和提拔等方式，使員工獲得擁有體面生活所需的資源，提供表現自己創造性的機會，這不但有利于其生活品質的提高和精神生活的滿足，更加有利于員工健全人格的培養。人生價值在某種意義上是不斷實現心中目標，人工作的意義也正在于不斷形成和促進自我發展。大部分員工十分注重自我價值的實現，這既包括物質方面的，也著重精神方面的，例如：工作環境、工作條件等，只有使員工真正在企業的工作中得到物質和精神雙重的滿足，才會更進一步調動員工積極性，推進企業向前發展。

三、人力資源開發的主要途徑

（一）加強培訓

培訓是企業人力資源開發的關鍵。每個企業要適應強大的社會壓力，未來員工不僅知識面要寬，還得掌握多種技能。那么提高人力資源整體素質，搞好全員培訓就刻不容緩。目前，許多企業的培訓還存在一些問題：要么時間短，培訓項目繁多；要么流于形式，看看書，劃劃答案就算完成，這樣完全扭曲了培訓的真正目的。要使培訓工作發揮其重要作用，需建立科學合理的人才規劃，配套培訓管理制度，進行細致的現狀調查和崗位分析，確定員工培訓目標和內容。

中原油田物資供應處積極倡導以人為本，與時俱進，終身學習，快樂學習的理念，大力實施員工培訓工程，舉辦了MBA研修班，還組織網絡、質量管理、財務管理、物流研究等專題講座，以及基層班組長去海爾、寶鋼參觀學習等，全員綜合素質得到全面提高，各部門充分獲取應具備的基本知識，提高工作質量和效率，為企業輸送大量的合格人力資源，保持了企業旺盛發展勢頭。

（二）強化績效考核

績效考核是激勵機制的需要，是人力資源的核心。通過對員工工作能力、責任感、完成效率等目標的考核，評估每個人對崗位的勝任性。考核是對員工進行褒獎與懲罰的依據，通過考核可以發現企業人才，淘汰不合格員工。員工合理行為得到肯定，就會有一種成就感，進而激勵其創造出更多的價值。把精神激勵與物質激勵相結合，才能達到最佳強化效果。通過大力推行千分制考核制度，強化考核結果，嚴格執行績效考核責任追究制，年底得分后三名內部待崗，對全體員工就是一種極大的激勵與約束。

一個企業，只有依靠人力資源的啟動，人盡其才，才能形成核心能力，才能建立起市場經濟中的競爭優勢，才會在經濟大潮中穩操勝券。