我國企業人力資源管理存在的問題與對策

李紅霞

【摘 要】在我國企業發展中，企業人力資源管理具有重要地位和作用。在當前形勢下，各企業要高度重視企業人力資源管理，實現長遠發展。但就目前的情況看，我國企業在人力資源管理過程中存在一些問題。這些問題的存在給企業的發展帶來了一定的障礙。本文對這些問題進行了研究并提出了相應的解決對策。

【關鍵詞】人力資源；管理；對策

為了從激烈的市場競爭中脫穎而出，穩步發展，企業應重視企業人力資源管理。通過合理科學的管理方法，為企業培養一批具備專業技能的合格專業型人才，以為企業創造更多的經濟效益。在新時代，創新管理需要創新和改革，需要引入更加完善的人文思想理論，對人力資源管理模式不斷完善，調整創新管理的主要方向。

一、企業人力資源管理存在的問題

（一）激勵機制和績效評估體系不完善

人力資源致力于實現公司的最大利益，但企業也需要充分滿足員工的個人需求，包括物質需求和精神需求。只有這樣，員工才能充滿動力，充分發揮個人才能，積極為公司發展做出貢獻。一些公司只根據員工的職稱來評定員工的薪水，導致員工產生消極懈怠的工作態度。另外，企業不重視員工的成長和發展，沒有建立有效的激勵機制。因此，公司優秀的員工無法滿足其心理需求，這在某種程度上阻礙了員工的健康成長，以及個人能力的提升，繼而造成了企業人力資源的浪費，并對公司的發展產生了負面影響。

（二）企業人力資源制度不合理

公司多元化發展導致崗位多元化，崗位多元化對人才多元化提出了適當要求。目前，大多數國有企業的人員配置不合理，就業和個人能力并不相符，這主要與企業內部不合理的人力資源體系有關。許多公司在招聘方面，工作力度相對較弱，也沒有合理的招聘計劃，沒有標準化的招聘流程，沒有科學、動態、長期、系統的人力資源規劃方案。公司內部不合理的人力資源系統，對公司的可持續發展產生了嚴重影響。

（三）企業文化不能助力人力資源管理

企業文化即企業生產經營過程中形成的屬于自己公司的經營理念、價值判斷和道德行為的全面體現，其具有約束功能、動力功能、融合功能和導向功能等。企業文化是公司治理的重要內容，也是現代公司人力資源管理的重要組成部分。我國許多公司已經開始關注企業文化，然而，人力資源管理與企業文化之間缺乏契合，是企業文化建設過程中存在的主要問題之一，企業內部并沒有凝練出屬于自己公司的文化來指導人力資源管理，人力資源管理和企業文化的相關程度很低，導致企業文化并沒有發揮出其真正的價值。

（四）人力資源管理與企業發展戰略錯位

有效合理的人力資源管理，可以促進企業發展戰略的切實實施，提高企業競爭力，促進企業進一步發展。但是在我國，一些公司的人力資源管理不能與公司的發展戰略相適應，沒有得到有效銜接，事實上，人力資源管理并未內化成公司發展戰略的一部分，也沒有為公司發展做出貢獻。在制定企業發展戰略時，一些公司將人力資源管理置于企業發展戰略之外。在一些企業中，出現人才短缺問題，基本上，都是在企業制定發展戰略時，將人力資源和企業發展戰略分開，不制定與企業發展相適應的人才儲備和人才培養計劃，導致企業內部人力資源短缺。

（五）缺乏全局觀念 管理模式單一

企業在人力資源管理領域，缺乏科學化戰略，其管理模式單一，管理人員的素質普遍偏低，管理理念陳舊，人力資源管理基礎也相對薄弱，人力資源管理制度不完善。企業的進步和衰退主要是與主要領導者聯系在一起的，同時，工資獎勵制度的作用得不到有效發揮。一些企業缺乏科學有效的管理體系，導致人力資源管理缺乏參考性。由于人為因素影響，難以創造公平公正的競爭環境。這在一定程度上致使企業員工參與競爭的積極性大幅降低。企業中層管理人員素質參差不齊，沒有統籌觀念，忽視人力資源規劃，繼而造成人力資源和企業發展戰略之間的差異越來越大，不利于企業的發展進步。

二、企業人力資源管理的有效措施

（一）拓展企業人力資源管理職能

人力資源管理工作，通常包括招聘，錄用和調整等環節。目前，我國許多企業的人力資源管理工作，只包含招聘環節，忽視了員工受聘后對人力資源的調度、調整等工作。因此，國內企業應根據發展情況合理擴大人力資源管理職能及其管理內容，使人力資源管理的優勢能夠充分發揮出來，加強人力資源管理的科學性與靈活性。例如，上海萊蕪房地產在編制和參與房地產項目投資過程中，應將工作的主要內容轉向加強人員綜合素質和創新管理。由于房地產投資項目引人關注的內容和影響因素很多，因此業務經理難以管理房地產項目的各個方面。因此，房地產經營管理者需要加強人力資源管理，完成招投標過程各階段，招投標階段和房地產項目實施階段的科學活動，以保證房地產項目的順利實施。

（二）完善當前的企業人力資源管理體系

為了有效管理和開發人力資源，企業必須有一個可靠的系統作為保證。在人力資源管理系統中，最重要的是要有一套人才招聘和管理的模式。在人才的招聘上做好把控，能夠大幅度擴大企業的核心資源，做好企業人才招聘工作，同時還可以提高企業人力資源的質量。基于此，企業首先要加強人才招聘過程的監督，要使其能夠保證可實施性和科學性；其次，企業必須對人力資源招聘的匹配性給予高度關注，結合企業發展的實際情況，選擇合適的員工，避免出現招聘崗位和候選人的能力不相符的現象，這樣無法使候選人的能力得到充分發揮；最后，還需要加大對招聘過程的監督，避免出現偏袒和欺詐現象，導致企業招聘秩序混亂，阻礙招聘工作順利進行，同時要確保招聘流程的公平和規范，并確保能夠有效引進人力資源。

（三）加強企業文化建設

現代人力資源管理負責建立企業文化。企業文化是具有個性的團體文化。高度重視企業文化建設的企業能真正讓員工心動，讓公司員工與公司發展結合起來，讓員工為公司的發展而不斷努力、不斷創新，并始終忠誠于企業，為企業做貢獻。因此，企業必須大力推進公司的價值觀和經營理念，使企業文化深深植根于人心，為員工提供發展方向，培養員工對企業的信任感和依賴感，從而使員工為企業服務的信念更加堅定，同時，創造良好的企業文化環境，能夠有效地激勵員工，調動員工工作的主動性和積極性。

（四）積極儲備人才 健全用人機制

要建立和完善企業人力資源留存機制，就需要不斷儲備人才。努力營造一種能使人才脫穎，并能實現自身價值的良好氛圍，以各種形式吸引人才，引進高素質、高能力的人才。吸引人才，保留人才，發揮人才對企業發展的作用，與公司的生存和發展密切相關。讓一批優秀的人才來留下，并能夠讓他們相互幫助、相互配合、相互促進、共同提高，才是一個優秀企業所擁有的人才機制。一個有能力、有知識、肯吃苦、肯上進的人，并且企業能夠幫助其實現他的價值和夢想，就是最好的儲備人才。

三、結束語

企業人力資源管理的本質是最大程度的激發員工積極性和潛力，切實提高員工的綜合能力和專業素質，從而為公司創造價值。企業在對人力資源管理不斷創新的過程中，應充分分析人力資源管理存在的問題和不足，并實現管理理念和管理方法的創新，按照企業發展的現狀，建立一個以人為本的管理理念，進一步完善人才激勵制度，以及現代化技術等方面的內容，以促進企業健康、穩定、持久的發展。

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