通信企業基于核心競爭力的財務管理策略探究

高婭倩

【摘 要】經濟的飛速發展導致市場的競爭不斷加劇，對于通信企業來說，現在面臨的挑戰應景變得多元且復雜，市場大環境對于企業的要求也越來越嚴格，因此提高企業的核心競爭力就顯得尤為重要，本文就通信企業基于核心競爭力的財務管理進行分析探究。

【關鍵詞】通信企業；核心競爭力；財務管理

網絡時代的到來，為許多行業帶來了無限的發展前景，也為人們的生活帶來了無限的可能，通信企業也在逐步穩健的發展中，但是，隨著通信企業的增多，競爭力也在不斷增大，想要使通信公司在行業中成為佼佼者，就必須發展自身的核心競爭力，而財務管理正是其中之一。不同于之前的經營模式，并非由產品售出就會有所謂的利潤，對于現在通信集團，經過并不斷地發展都已經有了固定的客戶，這對于之后的發展就有了其他的要求，如何能夠更好地發展下去，獲得更多的利潤，就需要強化通信企業的財務管理能力，制定良好的財務管理戰略，尋找更好地市場營銷定位，促進企業更好的發展。

一、財務管理的意義

1.提高管理水平

財務管理工作作為當下通信企業核心競爭力的一部分，占據著相當重要的地位，在財務管理的過程中，需要將財務核算的標準統一化，處理的流程規范化，保證運用于財務核算的方法、科目、報表具有一致性，將財務管理的信息價值化，在一定的程度上保證企業財務的準確性。再者，企業要不定時的對自身的財務狀況進行分析評價，及時發現存在的問題漏洞，避免掉不正當的行為，真正的做到提升企業的核心競爭力。

2.減少財務風險

對于傳統的財務管理模式，財務的管理狀況相對比較分散，企業的管理與核算不能夠做到統一進行，也無法保證其每個經營點的財務數據的真實性，加大了企業的工作量，太高了企業財務管理所需的成本。通過加強財務管理，將原本分散的情況變為集中管理，從根本上降低了企業面里的財務風險。

3.提升合理性

在通信企業中，不斷完善財務管理的同時，也加強了企業的內部控制，將財務管理細致化，使得企業對于自身的發展狀況有著清楚的了解和明確的定位，真實地了解自身企業在行業中的地位和利潤情況，企業可以根據財務狀況對于公司的發展前景進行有效地規劃，制定可行的、有益于企業的發展戰略，提升合理性，為企業奠定良好的發展基礎。

二、財務管理現狀

1.缺乏管理意識

通信企業不像那些私有制企業，發展管理均有企業自身進行，通信企業的發展卻受到了政府的限制，通信關乎于人們的及本省或，必然需要政府的干預。網絡時代的到來，WiFi、互聯網，對于通信企業的要求也在逐步提升，通信企業的優惠政策也在不斷推出，以此來吸引更多的客戶，但與此同時，就會忽略掉企業對于財務狀況的管理。為了便于企業的推廣，聽信企業會在各個區設立營業點，這就導致營業點數量過多，財務狀況無法進行集中的管理，營業點的負責人員對與財務狀況的匯報可能存在一定的偏差，并且由于財務管理無法統一化，人員缺乏財務意識，導致財務工作不夠規范，無形中為后期的管理加大了難度。

2.管理制度不合理

每個公司在經營發展的過程中對于財務都會一定的管理制度，但對于通信企業，雖然制定了管理制度，但卻無法得到很好地運用，也由于其制訂的財務管理制度并不是完全切合企業的現有發展狀況，并沒有很細致的分析近幾年的經營情況，并根據此來進行制訂相關的財務管理制度。并且企業對于預算也沒有嚴格的把控，這就會導致嚴重超過預算的情況出現，致使管理的難度加大。同時，企業缺乏相應的獎懲制度，無法調動工作人員的積極性，對于預算的管理就會相對較難，這些情況就會對企業的財務情況產生一定的損失。

3.缺少風險意識

通信企業旗下的經營店過多，參與的工作人員在文化素質方面就會存在一定的差異，也會出現有對于財務狀況了解甚少的情況出現，更加缺乏風險意識。員工普遍會認為只要在資金方面沒有大的差錯，公司就不會出現財務風險，正式由于這種認知，才在無形中加大了風險發生的可能性。再者，企業缺乏完整的風險防范系統，沒有對于風險的預測性，使得在發生風險時，無法做出第一時間的發應，為企業帶來一定的損失。

三、財務管理改進策略

1.提高管理意識

通信企業要認識到財務管理的重要性，在發展經濟的同時也要抓緊對于對于財務管理的維護，通信企業要時刻關注市場的動態以及政府出臺的新的財務政策，及時調整企業的發展方向，以及對于風險的規避能力。同時，企業要組織相關人員參加財務方面的培訓活動，及時詳細的了解各個營業點的經營狀況，了解計提的財務狀況，確保每個網點的工作人員都具有一定的財務管理意識，嚴格按照企業的要求進行管理，確保財務管理可以得到有效的實行。

2.加強管理制度

通信企業想要加強核心競爭力，僅僅提高財務管理意識遠遠不夠，通信企業需要制定詳細的財務管理制度，以此來規范財務支出與預算。所制定的財務規范需要與市場以及企業的發展情況來制定，細致的劃分到每一項，保證每個方面都有足夠的預算，確保企業的財產安全。同時也可以建立獎懲制度，更加嚴肅的規范財務方面的標準行為，確保建立的制度可以運用于實際情況，提升企業對于財務的管理。

3.增強風險意識

通信企業從上到下，每一個人都要具有一定的風險意識，讓其更加細致的了解到風險其實存在于企業經營過程中的方方面面。企業的領導要加強企業內部的管理，積極倡導員工參加風險管理培訓，減少企業發生風險的可能性。對于可能發生的風險要有一定的預判能力，也要有一定的預測能力，在發生風險時，可以及時的控制，減少風險對于企業的影響，將損失降到最低。

4.客戶為主，注重需求

市場大環境的改變影響著通信企業的利益變化，對于通信的要求也在不斷提高，作為通信強企業的合作者、競爭者，也不在單一，而是多元化。企業的投資者把握著經濟命脈，他們作為風險的承擔者，同時也享受著高回報，作為企業的客戶、供應商等關聯者都承擔著大大小小的風險，與此同時，消費者就是企業的生存的保障。企業在制訂合理的財務政策的同時，根本更加需要考慮各個方面的利益，將客戶放在主體，注重客戶的需求，使得企業形成一個良好的循環，加強自身的核心競爭力。

四、結束語

通信公司雖然有著無比光明的發展前景，但是對于其財務管理的重視程度要有一定的提高，對于風險的規避意識要不斷提高，通過財務管理，提高企業的核心競爭力，使其在競爭激烈的是承重，健康良好的發展下去，各企業帶來更多得利益。

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