新常態背景下中小企業管理創新研究

辛旺

【摘 要】我國市場經濟的不斷發展，在一定的程度上為中小企業的發展提供了重要的動力支持。經濟市場的結構在不斷的完善，我國社會實現了有效的發展。本文探討在新常態背景下，我國中小企業管理存在的問題，以及針對存在的問題提出中小企業管理創新的對策。

【關鍵詞】中小企業；新常態；管理；創新

一、引言

新常態：“新”就是“有異于舊質”；“常態”就是時常發生的狀態。與以往不同的、相對持續穩定的狀態即是新常態。中國的經濟形式轉入新常態，經濟高速增長轉為中高速增長，經濟結構優化提升，要素、投資驅動轉變為創新驅動發展戰略。隨著我國經濟逐漸走入新常態的發展時期，習近平總書記在經濟會議上對新常態進行了全面論述，特別指出促進中小企業和非公有制經濟發展勢在必行，應大力推動大眾創業，并全力推進萬眾創新的新局面[1]。

在新常態的背景下，中小企業應該堅持的追求經濟快速增長和急速擴張的目的，不僅需要將增長速度控制在良好的可持續的幅度之內，還需將管理方向進行轉變，進而開辟出一條新的管理發展之路。對于中小企業來說，粗放式的經濟發展已經不再適合，需要尋求新的經濟發展開辟口，改變、轉型、創新成了他們共同創新點，中小企業應該在這個轉型時期抓住機遇。

二、新常態下我國中小企業管理存在的問題

（1）資源匱乏

在過去中小企業的發展進行中，就產業結構而言，原材料、資金和勞動力等諸多配置在較低級的產業上，帶有產業低度化的一些特征，生產要素成本低，生產需求拉動增長造成產能過剩，但在新常態背景下，中小企業一般都依托自己的科技核心技術來支撐著整個企業。企業在創立之初，由于在資金投入、堅實的技術支持和人才等資源上的匱乏，這就很難使中小企業的研究成果得以實踐，實現科學技術產業化[2]。

（2）股權集中度較高，股權結構相對簡單

現階段我國上市的中小企業中，股權集中度較高，也就是說大股東所持有的股份比例相對較高。當企業遇到重要事項的決策時，往往是由大股東憑著平時經驗進行盲目性決策。而這種決策往往是圍繞著大股東的利益而忽略小股東的相關利益，理論上說這種做法往往會造成大量的相關人才流失，進而降低了企業的研發創新能力。在中國經濟轉軌這一特殊時期，多種經濟形式共同存在，己經上市的大企業中，股權結構相對來說比較復雜，除去流通股之外，企業的股權結構不僅有國家股和法人股，還有其他多種形式如內部職工股和外資股，而中小企業的股權結構較為簡單，容易造成股權集中度較高[3]。

（3）資金管理效率低下

隨著我國經濟發展步入新常態，經濟增速主動調整，市場競爭越來越激烈，資金運營管理是中小企業理財中普遍存在的薄弱環節，資金治理效率低下基本就是由于資金結構不合理造成的，具體體現在：第一，企業由于低效率的資金使用度，導致存貨積壓大量的產成品，最終形成資金大部分沉淀。第二是經營資金失調，為了填補資金空缺，中下企業進行銀行貸款和社會集資，但是由于中小企業由于內部信息不透明，擔保手續復雜且擔保成本高，銀行的放貸政策緊縮，而且在新常態下勞動成本攀升導致融資成本較高，財務風險也會因此加大。另外，新常態下我國中小企業的現金管理制度缺失會導致資金流動隨意性加大，會導致資產治理難度加大。

（4）管理方式落后

中小企業往往把產品放在首位，而忽視了管理上的創新，這就給中小企業的發展帶來了瓶頸。中小企業的管理方式較為混亂與松散，組織結構大多采用扁平式方式，輕管理重產品的創新管理方式已經深入企業內部，造成內部的控制效率低，企業的管理機制與績效體系不完善，這些都嚴重地影響了我國中小企業的發展。中小企業在技術創新上的成功，不僅是科學技術的成功，而且還包括企業管理在判定市場需求上的成功選擇，所以在企業產品創新的同時，離不開企業管理的創新。

（5）缺乏企業文化意識

通常中小企業是投資人與核心人員合作成立的企業，企業的所有者也是經營者，經營者往往懂技術但不懂管理，采取的是老板式的個人集權經營模式，決策缺乏科學性與民主性，缺少對員工的人本管理，追求企業經濟效益，不注重企業整體素質的提高，重視企業外在形象的美化，忽視企業精神和價值觀的培養，這些均阻礙了企業管理的創新。所以中小企業在技術創新的同時，要注重傳承企業文化，加強管理創新上的學習。

三、新常態下我國中小企業管理創新的對策

第一，增強企業融資能力。中小企業要想更好的發展，亟待解決的就是資金匱乏的問題。向銀行信用貸款就成為首選，但由于中小企業存在著先天的缺陷，內部治理結構不完善、資金運作透明度低以及缺乏完整的信用記錄等一系列問題，導致信貸風險大。再加上我國銀行對中小企業貸款的不確定性，這就使得中小企業貸款的成功率極低。所以，我國的中小企業要健全企業財務管理，不斷提高企業的誠信度，同時要多了解國家對小企業的扶持政策，學會利用中小企業技術創新基金、風險投資基金、新三板市場發行債券和股票以及網絡融資等手段來保證企業現金鏈的流暢。

第二，建立企業文化。企業文化是支持企業發展的靈魂。企業文化能夠將企業員工凝聚在一起形成合力，創造出巨大的生產力。企業文化能夠為員工創造良好的人文環境，會使得企業員工的歸宿感和認同感倍加，這對企業來講，是一種無形的管理方式。此外，獨特的企業文化是企業能夠卓爾不群的基礎。企業文化的建構要注意的是中西方的融會貫通，去其糟粕，取其精華，創建屬于企業自己的價值觀和企業精神，最終建立起符合中小企業自身特色的企業文化。

第三，完善企業制度。中小企業的生命周期大致可以分為五個周期：種子期、創業期、成長期、成熟期和衰退期。如果只是將大企業的制度照本宣科的實施于中小企業，未必能達到預期的效果。要想事半功倍，就需要將企業定位于各個時期，因地制宜的來制定更加完善和人性化的企業制度。

第四，培訓企業員工。是否擁有核心技術決定著中小企業的發展，因此中小企業建立一個科學技術的學習型組織就顯得尤為重要。建立科學技術的學習型組織，員工培訓是關鍵，主要是要抓好以下三點：一是強化企業知識共享，宣傳和推廣先進的工作方法、經驗和觀念。二是提高企業員工的科學技術水平，鼓勵員工科學創新。三是采用適當的激勵手段，激發員工增加自身的知識儲備。

第五，重視企業人力資源。中小企業應該以人為本，采用激勵機制來調動整個企業員工的工作積極性和科技創新性，使企業員工參與到企業的組織管理中。解決企業員工的后顧之憂，讓員工能夠全身心地投入到科學技術的創新工作當中。

【參考文獻】

[1]“十二五”時期中小企業轉型升級的新戰略思考[J]. 辜勝阻，楊威. 江海學刊. 2015（05）.

[2]我國創新型中小企業發展的主要障礙及對策研究[J]. 朱巖梅，吳霽虹. 中國軟科學. 2016（09）.

[3]中小企業研發投入與公司業績相關性的研究[D]. 陳志勇.北京化工大學 2016.