中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及應(yīng)對策略

靳威旭

【摘 要】市場經(jīng)濟下，中小企業(yè)的數(shù)量激增，逐漸在市場中占據(jù)了非常重要的地位，并且取得了非常好的綜合效益。但是在其經(jīng)營過程中，受到非常多的內(nèi)外部因素的影響。在此情況下，需要做好財務(wù)管理工作，為其發(fā)展提供保障。受此影響，很多中小企業(yè)無法充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，導(dǎo)致企業(yè)對風險的抵抗能力較低，嚴重影響了其發(fā)展，甚至導(dǎo)致了破產(chǎn)倒閉的結(jié)果。所以，針對中小企業(yè)，深入分析其在開展財務(wù)管理工作時，存在的問題，提出相應(yīng)的改進措施，具有非常重要的意義。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

一、引言

近年來，我國的中小企業(yè)在數(shù)量方面，增長非常迅速。然而，其在開展財務(wù)管理方面，大都處于一個較為混亂的狀態(tài)，在企業(yè)經(jīng)營過程中無法真正發(fā)揮其風控作用。現(xiàn)階段，大部分中小企業(yè)的財務(wù)制度不完善，會計機構(gòu)設(shè)置混亂，崗位職責不明確，缺少專業(yè)的高素質(zhì)會計人才，甚至出現(xiàn)了會計賬目混亂，虛假財產(chǎn)泛濫，數(shù)據(jù)缺乏真實性等方面的問題。這些財務(wù)風險對企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期并不重要，但是，當企業(yè)陷入發(fā)展瓶頸時，其弊端得以凸顯，甚至有可能成為摧毀企業(yè)的重要因素。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須建立完善的制度，科學的進行資本運作，這需要加強財務(wù)管理工作的開展力度。在傳統(tǒng)思想下，企業(yè)開展該工作時，通常與會計工作混為一談，主要目的就是對企業(yè)的各項經(jīng)濟事項所產(chǎn)生的會計指標數(shù)據(jù)進行核算。實際上，財務(wù)管理工作的內(nèi)容非常多，涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的諸多方面。對于中小企業(yè)而言，其財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作條件遠遠比不上大型企業(yè)，這些都制約了其進一步發(fā)展，導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)。本文對此進行探討，并據(jù)此提出針對性的解決策略。

二、財務(wù)管理的相關(guān)概述

（一）財務(wù)管理的內(nèi)涵

財務(wù)管理是指根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)、資本融資以及企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流和利潤分配模式的基礎(chǔ)上，在總體目標的基礎(chǔ)上制定的若干法律法規(guī)。財務(wù)管理對提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益，具有非常重要的作用。實踐證明，通過不斷提升開展該工作的水平，有助于更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)具有多個方面的積極作用。

（二）財務(wù)管理的內(nèi)容

財務(wù)管理的形式非常多樣化，從不同的角度分析，其內(nèi)容有很大的差異。例如從企業(yè)組織財務(wù)活動的角度看，主要包括投融資以及資金分配等內(nèi)容。從法律關(guān)系的角度分析，財務(wù)管理主要包括了不同主體之間的相互關(guān)系等多個方面的內(nèi)容[1]。通過開展該工作，可以對各方主體的本質(zhì)聯(lián)系，進行充分的反映。

三、中小企業(yè)開展財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理制度混亂

導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理制度混亂的原因有很多，主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，公司內(nèi)部員工之間存在血緣親戚關(guān)系，特別在會計財務(wù)中有財務(wù)人員與公司高管之間有血緣關(guān)系，這對該工作的開展造成了非常大的影響；另一方面，由于沒有規(guī)范合理完整的財務(wù)制度，企業(yè)規(guī)模又偏小，工作人員少，不利于財務(wù)工作戰(zhàn)略的實施，而為了盡可能的節(jié)省人力資本，導(dǎo)致財務(wù)人員之間的工作內(nèi)容沒有得到很好的區(qū)分，職位多，職位內(nèi)容混亂，分工不明確，最終使財務(wù)數(shù)據(jù)扭曲[2]。同時，公司自身管理也不科學合理，大多未對資產(chǎn)進行有效科學的管理，而且也未能及時增加資產(chǎn)，對現(xiàn)金管理也不重視，也浪費了大量的流動資金。

（二）籌資能力差，資金短缺

對于中小企業(yè)而言，其融資的主要方式主要有兩種。其一，從社會上直接進行籌集資金；其二，通過銀行進行間接的籌集資金。并且實踐表明，企業(yè)要發(fā)展壯大，必須要籌集足夠的資金。對很多中小企業(yè)來說，內(nèi)部融資在融資過程中起了很重要的媒介作用，但是這種方式不適合已經(jīng)發(fā)展并且走上正軌了的企業(yè)，僅僅適合于剛成立的并處于初始階段的企業(yè)。如果一個企業(yè)一直以這種形式發(fā)展，則很難得到發(fā)展壯大。其中一個原因是，公司的累積能力和意識差，僅僅依靠內(nèi)部融資的有限資金不能使需求得到滿足。另一個原因是，公司折舊率低，不能滿足企業(yè)更新固定資產(chǎn)的需要。此外，減少留存收益可以轉(zhuǎn)化為新的投資。

（三）缺乏科學的投資管理

投資一直是企業(yè)最重要的財務(wù)活動之一。企業(yè)籌集大量的資金，用以投資在能給給其帶來經(jīng)濟效益的各項活動中，并通過資金運作增加價值。如果企業(yè)盲目追求業(yè)績，沒有系統(tǒng)的分析，未能采用科學的策劃策略，只是憑借自己一貫的經(jīng)驗去判斷，很有可能導(dǎo)致投資失利[3]。所以，這就要求投資者有較為明確的投資項目。對利益和風險進行評估，在可承受的風險范圍內(nèi)實現(xiàn)利潤最大化。另外由于企業(yè)管理者素質(zhì)不高，缺乏一定的財務(wù)管理知識和管理策劃能力，投資決策時又過于武斷，缺乏科學的論證分析，導(dǎo)致投資決策失敗。另外，由于財務(wù)人員數(shù)量和能力均較為有限，他們通常忙于日常會計工作，不考慮公司投資問題，缺乏創(chuàng)新思維，沒有專業(yè)分析論證，也沒有提出具體問題，無法做出正確的判斷。可以看出，企業(yè)缺乏專業(yè)管理人員的決策，影響了財務(wù)工作作用的發(fā)揮。

四、應(yīng)對策略分析

（一）確立財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心理念

隨著社會的發(fā)展與進步，市場的競爭越發(fā)激烈。此時，企業(yè)需要正確認識財務(wù)管理的重要性，將其作為企業(yè)發(fā)展的核心理念，充分發(fā)揮出其各項職能。總的來說，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，控制著企業(yè)的資金，成本和利潤，相當于控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個方面，這將有助于提高企業(yè)的效率。

（二）全面提升財務(wù)管理層次

企業(yè)的財務(wù)工作，通常是停留在財務(wù)管理表面水平的。大多只注重應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、庫存現(xiàn)金和銀行現(xiàn)金等方面，而忽視了財務(wù)管理在資金風險和資金使用率上的重要作用。所以，有必要全面提高公司的財務(wù)管理水平。一是開發(fā)財務(wù)管理的新內(nèi)容。打破過去傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，加入新的管理內(nèi)容。第二則是更新財務(wù)管理的方法。通過科學定量的管理方法（如量化預(yù)測）對企業(yè)的財務(wù)進行一系列的管理。第三則是財務(wù)管理工具的完善，加快企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)金融的建設(shè)，逐步把網(wǎng)絡(luò)金融應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展。

（三）加強企業(yè)內(nèi)控建設(shè)

企業(yè)可以通過加強內(nèi)控建設(shè)的方法，構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度。要建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度，需要加強其資金管理，合理利用經(jīng)濟資源，實現(xiàn)資金使用率的提高。除此之外，企業(yè)應(yīng)當針對內(nèi)部管理這個方面，建立相對應(yīng)的管理體系，把企業(yè)內(nèi)部管理落在實處。企業(yè)內(nèi)控工作的開展效果，會受制度因素的影響。所以，企業(yè)需要完善內(nèi)控制度建設(shè)，落實崗位責任制，不斷提升內(nèi)控水平。

五、結(jié)語

在企業(yè)管理活動中，財務(wù)管理是非常重要的內(nèi)容，對提高企業(yè)的競爭力，維護其健康發(fā)展，意義非常重大。如果開展該工作的理念和管理方法，相對滯后，則會對公司發(fā)展產(chǎn)生制約作用。因此，面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要實現(xiàn)價值的增長，進一步提升核心競爭力，保持其市場地位。通過本文的分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段在進行財務(wù)管理時，中小企業(yè)具有很多共性問題。對此進行分析，為企業(yè)發(fā)展提供了較好的借鑒。同時，提出了一些應(yīng)對策略，供其進行參考。

【參考文獻】

[1]文逢博，裴更生，高蕾.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].河北大學學報（哲學社會科學版），2010，35（4）：69-72.

[2]李宏偉，姚爽.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].中國管理信息化，2015，18（6）：37-38.

[3]呂連菊，邱茹蕓.淺析“營改增”對企業(yè)財務(wù)管理的影響[J].會計之友，2015（16）：89-91.