試論企業財務會計向管理會計轉型的路徑

孟繁玉

【摘 要】企業間的競爭日益激烈，會計工作對于企業的發展影響重大。因此，企業為了實現更好的發展就需要對會計工作進行轉型。目前，許多企業應用的是傳統的財務會計，而管理會計明顯優于財務會計。這篇文章分析了財務會計向管理會計轉型的意義、問題和有效對策。

【關鍵詞】企業；財務會計；管理會計；路徑；轉型

在市場經濟的影響下，各行業在不斷地探索新的思路和方法以實現長期的發展。企業間的競爭越來越激烈，會計工作越來越重要。然而許多中國企業仍然主要依賴傳統的財務會計，而管理會計則更具優勢。因此，財務會計向管理會計轉型成為了行業發展的必然趨勢，這一轉變有著巨大的意義。既能提高會計工作效率，又能提高會計工作質量。因此，推動這一轉變是必然的。

一、企業財務會計向管理會計轉型的意義

（一）降低財務風險

中國經濟持續發展，目前正處于發展的重要階段，也是經濟結構調整的關鍵階段。因此，在這樣的背景下，為了實現更好的發展，企業需要嚴格規范內部財務會計。財務會計非常重要，一方面，要向企業管理者提供數據和信息，使他們能夠有效處理這些信息。另一方面，財務會計工作需要納入企業整體發展規劃，以保證企業資金的正常流動。這些都需要掌控在企業管理者的手中。市場是在不斷發展變化的，市場競爭也越來越激烈。管理不當會影響企業的經濟甚至企業的正常運營。因此為了實現長期穩定的發展，企業需要改變財務會計，使其向管理會計轉型。這樣，企業的管理者才能夠真正獲得財務信息。通過分析這些信息，企業未來的經濟狀況才能獲得有效預測。這不僅能降低企業的財務風險，也能夠幫助企業實現可持續的發展。

（二）降低管理成本

財務會計主要是為企業的經濟狀況進行會計核算。他們的工作范圍相對較小。內容上，也相對簡單。然而管理會計可以解決這些問題，它的工作范圍更大，財務會計是包括在管理會計中的。隨著科技的持續發展，企業的各項管理工作都需要改變。為了提高其發展的科學性，企業的財務部門需要轉型，有必要運用先進的管理方法和技巧。轉型后，可以降低企業人力資源的成本，提高管理會計的效果，降低管理成本。

二、企業財務會計向管理會計轉型的問題

（一）管理會計的目標不明確

企業管理會計的目標不明確主要表現在兩個方面。首先，工作職責不夠清晰。管理會計不能參與到企業的重要決策中。這限制了決策的有效性。此外，企業認為管理會計的目標與財務會計一致。因此，企業應該提高運營效率，從而加強核心競爭力。但在轉型過程中，企業仍然局限于一些具體的制度和措施的變化，缺乏科學合理的管理會計系統。

（二）常用管理會計方法留于形式化

企業管理會計中常用的方法包括績效評估、預算管理和成本管理。在實際的管理會計工作中，雖然一些企業已經建立了相應系統，但沒有體現出其真正的作用。在全面預算管理中，許多企業在編制過程中無法實現全員參與，導致編制與實際操作之間存在較大差距。預算執行過程中需要不斷地調整，使其不被僵硬地限制其中。對于績效評估，大多數企業已經建立了這一體系，但是缺乏合理的評估指標和評估體系，限制了評估的有效性。成本管理過程中，一些企業在成本核算過程中缺乏良好的基本條件，會計內容不完整致使企業成本扭曲，無法提供有效數據，影響企業的科學決策。

（三）企業信息化水平低

管理會計的相關工作職能包括成本效益分析，綜合預算執行和評估，以及績效考核基礎數據的提取和處理，這些都需要依賴有效的財務數據共享技術，需要信息作為技術支持。然而，實際上，由于成本和人員素質的原因，企業內部信息化建設不夠完善，客觀上制約了向管理會計的轉變。

三、企業財務會計向管理會計轉型的路徑

（一）明確財務會計和管理會計的區別

企業需要從財務會計轉型為管理會計。為了實現成功轉型，需要明確二者的關系。二者有一些相似點。財務會計的許多方面都具有管理會計的特點。許多管理會計中運用的方法都可以運用在財務會計中。相比財務會計，管理會計有更廣的工作和管理范圍。因此，很多企業將財務會計的職能劃分為管理會計。但是，如果一個企業超越了管理會計職能，不但起不到積極的作用，反而會影響企業的發展。企業的績效、成本和預算管理都是必不可少的問題。然而過度強調這些管理工作，則會限制企業的正常發展。二者之前也有聯系。管理會計的數據和信息來源于財務會計。因此，財務會計能夠幫助管理會計更好的運營和發展。

（二）加強管理會計人員隊伍建設

要確保向管理會計的有效轉變，既要注意人才的建設，又要加強會計部門所有會計人員的素質和能力。中國許多大型企業在轉型中需要大量的管理會計人才。因此，為了保證轉型的效果，企業需要有專業的管理會計人員來適應轉型的需要。要改革高等教育教學模式。在目前的教學中，教師普遍重視理論知識的教學，教學與實踐之間不能有機結合，所以學生的實踐能力不強。要改變這種情況，就需要教師在教學中注重實踐性教學，理論聯系實際教學，提高學生的社會實踐能力和應用能力。另外，會計職稱考試體系中沒有健全的管理會計考試。雖然從國外引進了很多，但與國內的實際情況不符，應用有限。因此，中國有必要根據國情建立一套合適、健全的管理會計人員體系。

（三）樹立現代管理觀念

企業財務會計向管理會計轉變是必然趨勢。這個過程不是一蹴而就的，它是漫長而復雜的，需要會計人員的積極響應和支持。為了達到這一目標，需要改變以前的財務管理理念，引入現代管理理念，重新認識會計的重要性。事實上，現代管理方法可以用于管理會計工作。但是，財務會計不能預測市場，以前的概念會限制向管理會計的轉變。此外，管理者的意識需要及時更新，要充分認識管理會計轉型的重要性，進一步理解管理會計，改變以往會計只是進行資金核算的思想。這樣，財務會計向管理會計的轉變才會得到有效實施。會計人員要積極配合企業會計轉型，這樣才能真正參與企業會計管理的改革，跟上這項工作的發展。轉型后還可以更快適應工作，保證企業的正常運轉。

四、結論

總而言之，市場競爭日益激烈，會計工作對企業發展的意義重大，企業財務會計向管理會計轉型是必然趨勢。為了實現可持續發展，企業需要提高轉型工作的有效性。

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