論建筑工程項目管理中的成本控制經驗

姜一林

【摘 要】施工成本控制不僅可以保證工程質量，而且還對企業的經濟效益起到積極的推動作用。本文針對建筑工程項目管理中成本控制的實際應用與存在問題進行研究分析，并提出具體的優化措施，為我國企業在施工成本管理方面提供了重要的參考依據。

【關鍵詞】施工；成本；管理

隨著我國建筑市場的快速發展，市場競爭殘酷化日益加強。建筑企業得以生存的基本是提高企業的經濟效益。在加強項目管理的同時，有效的對項目施工成本進行控制，運用科學、合理的控制方法，切合實地的降低施工中的各項成本，使企業獲得廣闊的發展空間。

一、工程成本分析方法

施工成本的分析方法較多，最為普遍應用的幾種方法如下：首先，比較法是指針對技術經濟指標進行對比，觀察施工計劃的完成現狀，尋找其中造成具體差異的因素，進一步探尋出工程內部潛力的方式。這種方法簡單易懂，多用于各種工程施工，是一種應用比較廣泛的成本分析法[1]。其次，因素分析法顧名思義是指通過結合相關各種因素進行比對，分析各種因素對施工成本造成影響與程度的高低，進而判斷該成本投入是否劃算。這種方法利用眾多的假設因素，某個因素產生變化，而其他因素卻始終保持不變，然后逐一替換對比，從中觀察各因素變化對成本造成的影響來得出最后的計算結果。最后，比率法通常是指采取多個指標進行對比，并用比例的方式進行成本分析，這種分析方法相對具有較高的技術性，其特點是把對比數值轉化為相對數值，再對兩者之間的關系進行觀察，最終得出結果。綜合上述三種分析方法，可以全面系統的對施工成本進行準確分析，為下一步的成本優化提供推進作用。

二、在建筑工程施工過程中的項目成本管理

（一）施工前期的成本管理

首先，在工程施工前期應該做好相關項目成本預算，并對工程項目整體設計的資金投入持有合理預判。使在完成工程的同時讓企業自身成本控制實現經濟利益最大化。其次，杜絕陳舊的成本預算理念，以往都是通過依靠政府財政機構提出的預算決策表來進行成本預測，這種方式存在嚴重滯后等諸多弊端。因此，應該采用較小且正規的核算部門，整合施工中各種技術優化方案與材料人工的費用消耗，對施工前期的資金投入進行準確的核算與預測。另外，施工項目的實施通常采取分包形式進行，針對分包商的資質、信譽、安全等多方面進行綜合評估。采取公開招標的方式，選擇具有信譽度較高且資質技術過硬的分包單位進行分包，針對分包單位的質量安全、進度環保與規劃施工等方面實施經濟之約手段，使施工成本指標的最小化得以實現。

（二）施工中期的成本管理

施工中期階段是項目成本控制的關鍵階段，工程在施工中期所需要面臨的問題較多，對施工成本管理的把控相對更為復雜。首先，應該認真加強項目工程的圖紙會審工作，工程項目圖紙的每一項細小改動與決策都有很能造成較大的成本浪費與損失。因此，在確保工程施工質量的前提下對工程圖紙進行合理性審查與改變，進而起到節約施工成本的實質作用。其次，在施工設計方案方面，應該盡可能科學、合理的設計工程項目目標。施工設計方案直接影響到該工程的工期進度，工期進度的延長造成了施工成本的增加。因此，保證施工方案的合理性設計，客觀科學的安排調整工程施工進度，優化施工組織設計，使施工成本低于預期預算，起到成本優化的最終目的。最后，在整體工程的質量成本上進行優化。工程質量的優劣并不代表工程質量越高就越優。而是在工程建造成本最節省、經濟投入最低的質量水平。因此，在確保工程質量符合標準的同時，把質量成本控制在相對較低且經濟性較強的統一水平上。

（三）竣工前、后期的成本管理

在竣工前、后期階段是施工成本控制的收尾階段。項目部門應該積極配合財務預算部門，將相關資料整理后交遞預算部門。預算部門嚴格按照相關財務制度，對施工中的材料、人力、等相關財務數據進行匯總與分析，檢查其中是否存在遺漏與問題，保證其核算的準確性與完整性。通過最后的結算對剩余材料與可利用資源進行回收，加強后期收尾的成本控制工作，進而大幅度避免了材料缺失與資源浪費，為施工成本的最后節約做出了相對貢獻。

三、建筑工程項目管理中的成本控制優化對策

（一）加強工程項目設計階段的成本控制

合理的前期工程項目設計是節省施工成本的重要基礎與保障。工程項目設計是日后投入成本資金的主要參考對象，其預算造價會隨著設計的變化而不斷投入增加。因此，把握好工程項目設計方案的合理性與可行性尤為關鍵，應該加強在工程項目設計中的成本控制力度。首先，相關工程項目施工企業應該同招投標的方式，與信譽強、技術硬、規模大的工程設計機構合作。將具體項目工程的特殊性質與現場施工環境相結合，設計科學、合理的項目設計施工方案。并根據該設計方案將其施工成本控制在相對的合理性范圍之內，在確保工程質量與工程進度的前提下，進行大幅度降低無必要的成本投入。其次，在項目設計方案完成后應該召集多方機構進行認真會審，審核其工程項目設計的成本增益性與實際可行性，進而為日后的成本控制奠定了堅實基礎。

（二）加強工程施工材料成本控制

建筑工程施工單位應該加大對施工材料的采購把控力度，對施工材料不能存在單一片面的盲從采購性。材料固然是工程質量的重要保障，但對其選購時應該按照工程項目實際需求與基本標準。在對施工材料選購過程中應該實施“貨比三家”的原則，在確保材料質量的前提下，選購價格低廉、經濟實惠的施工材料進行集中采購與現場投入。另外，應該加大對施工材料的存儲工作。施工單位應該指派專門的材料管理人員，通過必要的崗前培訓使，使其樹立責任心與使命感。同時，應該完善施工材料保管庫房的基礎建設，對庫房是否存在安全隱患與丟失搶盜等進行逐一嚴格排查，從源頭上起到保護施工材料的作用性，進而對施工成本起到較強的控制效果。

（三）完善成本控制體系與明確責權

加強對工程施工過程中的成本控制尤為重要，只有在施工過程中杜絕大量的成本浪費才能更為有力的保障施工企業的經濟效益增長。因此，施工單位應該結合現場實際情況，按照工程項目具體要求，建立相對完善的成本控制管理體系。首先，施工企業應該由上至下樹立較高的成本意識，對成本控制管理工作的重要性充分認同與掌握，通過對成本管理理念的創新可以使具體的控制工作落實到實處。其次，應該加強相關管理人員對成本控制的執行力度，將控制權交付給實際施工中的管理人員，進而可以更為有效的杜絕成本的浪費性與流失性。另外，應該將成本控制管理體系進步一落實到基層，樹立基層施工人員的成本意識，在日常施工中加大對成本浪費的關注力度，并讓其明白只有施工成本得到有效控制才能使企業更好的良性發展，才能給施工人員帶來最大的經濟利益。最后，應該明確其管理職權，加大相關主管領導的成本意識與控制理念，使之成本控制工作不會變成一紙空談。

四、結論

總上所述，工程項目管理中成本控制對工程企業的經濟收益的保障影響意義重大。因此，針對工程項目管理中成本控制中存在的不足與缺點進行系統分析，從各個方面綜合考量，并結合施工現場實際情況，制定相對科學、合理的成本控制優化方案，為其日后施工企業的綜合發展奠定堅實的保障基礎。

【參考文獻】

[1]湯漢明.建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的關系研究[J].科技創新與應用，2017，5（1）：261-261.