企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的問題及對(duì)策

盧春霞

【摘 要】在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部控制工作十分重要，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證，有效的內(nèi)部控制工作的實(shí)施可以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有同等重要的作用。本文介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)地分析，并探討了相關(guān)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；意義；問題；對(duì)策

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的極速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，并日益完善。在這種背景下，許多企業(yè)為了進(jìn)一步提高自身在市場(chǎng)中的地位，進(jìn)行持續(xù)性的擴(kuò)張，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制與管理出現(xiàn)了越來(lái)越多的問題。如果這些問題得不到有效的解決，將會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，就需要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，構(gòu)建健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用

1.確保財(cái)務(wù)信息的完整性與可靠性

在一個(gè)企業(yè)中，其財(cái)務(wù)信息描述了一個(gè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，并可以輔助企業(yè)做好發(fā)展戰(zhàn)略布局，所以它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。通過進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可以有效地規(guī)范財(cái)務(wù)信息的記錄，對(duì)其真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)信息的完整性，進(jìn)而為企業(yè)信息披露提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

2.提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須提高自身的實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。而提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力就必須要有較強(qiáng)的資源作為支撐，一方面，企業(yè)要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；另一方面，企業(yè)還需不斷地對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)制度進(jìn)行完善和補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)化與科學(xué)化的管理。而對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，便可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)制度的補(bǔ)充和完善，所以通過企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制來(lái)到達(dá)這些目的是最好的選擇。

3.保證資產(chǎn)安全

從企業(yè)的角度來(lái)說，開展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，不僅可以避免企業(yè)內(nèi)部的一些人員出現(xiàn)私自侵吞企業(yè)資產(chǎn)的行為，還能夠盤活資產(chǎn)，使每一份資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以最大程度的發(fā)揮。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

1.企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，存在著諸多的問題，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的缺乏就是其中的主要問題之一。由于企業(yè)內(nèi)部沒有完善的監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作無(wú)法落到實(shí)處。再加上目前許多企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的審計(jì)制度主要傾向于企業(yè)的決策和管理，而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督工作卻比較忽視，從而極容易導(dǎo)致企業(yè)處在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。

2.企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，只有將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作做好，才會(huì)使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。而要做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作就需要完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度為支撐。但是，目前我國(guó)的許多企業(yè)中都存在或多或少的問題，其中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全的問題較為突出，這就會(huì)使得的企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)與實(shí)際不符，并起不到實(shí)際的效果。除此之外，企業(yè)所擁有的監(jiān)督制度與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不配套，這就無(wú)法保障企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果，進(jìn)而發(fā)生各種問題，給企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制帶來(lái)了極大的困難。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)質(zhì)量偏低

從當(dāng)前情況來(lái)看，許多的企業(yè)都存在著各種各樣的問題，從而影響到自身的發(fā)展。其中，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)質(zhì)量偏低的問題較為突出，而這主要和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員有關(guān)。從目前的財(cái)務(wù)員工的職業(yè)技能來(lái)看，其職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)都有待提高。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)員工都是依靠手工計(jì)算的方式，不僅降低了預(yù)算的效率，還極容易造成不可挽救的損失，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不全面。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的解決策略

1.對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行建設(shè)與優(yōu)化

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的有效控制，就必須建設(shè)并不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)環(huán)境。一般來(lái)說，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要包括三個(gè)方面，即企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。首先，構(gòu)建科學(xué)、合理的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以有效管理企業(yè)內(nèi)部的所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，健全企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平；最后，企業(yè)應(yīng)樹立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，以促進(jìn)企業(yè)自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力的有效提升，使企業(yè)在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以自行進(jìn)程有效地處理。

2.構(gòu)建一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的健康、穩(wěn)步發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行有效地控制，其中構(gòu)建一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是十分必要的。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略目標(biāo)，并要與企業(yè)的發(fā)展條件與發(fā)展方向相符，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。具體實(shí)施措施如下：首先，要想構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，就需要在全面預(yù)算中充分融入成本控制資源，讓企業(yè)現(xiàn)有的資源能夠得到最大化的利用；其次，健全相關(guān)的企業(yè)監(jiān)督管理制度，這里的監(jiān)督制度應(yīng)包含企業(yè)運(yùn)作過程中的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)；最后，與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)措施結(jié)合起來(lái)，不斷補(bǔ)充企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，使其不斷完善。

3.提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)

企業(yè)要想使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的作用得到有效的發(fā)揮，就需要努力提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)與能力，促進(jìn)其業(yè)務(wù)水平的不斷提高。首先，利用先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，并與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合，以制定相應(yīng)的各項(xiàng)制度；其次，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員各方面的能力，主要包括自我更新知識(shí)的能力、應(yīng)對(duì)潛在危機(jī)的能力以及與各方溝通協(xié)調(diào)能力；最后，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身法律知識(shí)的培訓(xùn)，使其不僅擁有相關(guān)的法律知識(shí)，還能夠擁有依法處理各種問題的能力，增強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作重要性的認(rèn)識(shí)。

4.做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，有效的財(cái)務(wù)預(yù)算控制可以大大降低操作成本。因此，為了做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，就需要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制，具體措施如下：第一，要想實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，要求相關(guān)人員具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，在實(shí)際的管理工作中，要根據(jù)相關(guān)的預(yù)算計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施，并分解預(yù)算編制相關(guān)的計(jì)劃指標(biāo)；第二，構(gòu)建并完善預(yù)算相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制以及反饋機(jī)制，使內(nèi)部監(jiān)督與反饋有據(jù)可依，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的有效控制奠定良好的基礎(chǔ)；第三，在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，要求相關(guān)企業(yè)應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；第四，企業(yè)應(yīng)樹立良好的預(yù)算管理意識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性，讓全體員工都能積極參與到其中，創(chuàng)造良好的預(yù)算管理氛圍。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說，要想實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展，就需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的過程中，需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作，不斷提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)，構(gòu)建一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。

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