基于金融危機環境下的企業財務管理策略芻議

鄭寶軍

【摘 要】我國的經濟當前已融入世界經濟和金融體系，當金融危機席卷全球之時，我國的經濟發展受到的影響顯而易見。企業作為國民經濟發展的重要部分，一旦發生金融危機，對企業造成的沖擊力絕對不容小覷。本文基于金融危機的形成因素，對金融危機下企業財務管理存在的問題進行簡單分析，進而探討企業財務管理在金融危機環境下的對策途徑。

【關鍵詞】金融危機；企業；財務管理；策略

眾所周知，2008年金融危機是由美國引起的，美國作為世界經濟強國之首，有著撼動全球經濟的能力。在經濟全球化的大背景下，金融危機嚴重地影響我國的經濟發展，尤其對于企業而言，傷害性更強。財務管理作為企業資金周轉和運行的經濟根本，金融危機下財務風險指數會更加高，因此為了保證企業經濟的正常運行，尋找科學合理的財務管理對策對于企業從容面對金融危機并解決企業自身財務問題有著極大的必要性。

一、金融危機形成原因

（一）根本原因

1.美國長期實現低利率政策。

長期以來，美國在政策規定上利率很低，而美聯儲在貨幣政策上有很強的擴張性，因此導致房地產和金融市場上有大量的資金流入；同時次級抵押貸款開始逐漸興起并發展迅速，雖然房地產的資金投入增多但是經濟泡沫現象也越發凸顯[1]。

2.監管不到位

比率高是美國金融杠桿的主要特征，這對于金融危機的產生起著不可忽視的推動作用。房貸證券化成為美國衍生金融產品的重要手段，這會把金融風險帶入商業銀行和資本市場，從而進入人們的生活當中。而美國對此并沒有制定相應政策進行監督管理，而是放縱其發展，過度追求利益。

（二）直接原因

次貸危機是引發金融危機的最直接因素。美國推行信用擴張政策以后，不管個人工資高低和有無償還能力都能貸款買房，因此導致房地產行業的經濟呈泡沫式上漲，然而房地產經濟變得繁榮后又趕上美聯儲調高利率的政策改革，房價在政策改革下開始下跌，從而導致很多人還不起房貸，即使是賣房還貸也變得困難，所以很多人不得不進行次貸還款，而次貸危機的產生會促進金融危機的惡性發展。

二、金融危機下企業財務管理存在的問題分析

（一）融資問題的普遍存在

融資難是企業發展普遍存在的難題之一，尤其在金融危機下，融資不能得到有效解決便會讓企業走向倒閉的道路。當前，國家對貨幣政策相對寬松，但是銀行對于中小企業的發展并不看好，尤其在金融危機的特殊時期，很多銀行不愿意貸款給中小企業，因此很多中小企業沒有融資后業績便大幅度下滑，無法進行經營，進而制約企業的發展[2]。

（二）對財務風險問題不重視

1.過度負債

企業在發展的過程中，尤其是在發展初期，資金短缺普遍存在。為了給企業帶來更多的資金進行周轉，企業不得不向銀行進行貸款。在貸款過程中，很多企業對自身的償還能力沒有良好的認知，只是一味想貸款得到資金，從而提高企業運營成本，長期處于負債經營狀態。

2.短債長投

在國家政策的制約下，企業想獲得固定資產貸款不是一件易事，因此為了得到固定資產貸款企業擅自改變貸款的用途，采取短債長投的方式，致使企業流動負債和流動資產之間差距甚大，在支付能力上面臨極大危機。

3.拆東墻補西墻現象嚴重

“拆東墻補西墻”成為企業在迫不得已情況下的主要還債方式，這樣的還款方式會加大銀行對企業經濟能力的判斷，不利于監管財務，同時還會抬高整體的負債率，致使企業成本加大，支付能力低下。

（三）傳統財務管理觀念的影響

企業在財務管理上習慣采取所有權和經營權高度統一的模式，這種財務管理模式會制約企業的發展。其主要表現在領導者集權現象嚴重，對于財務決策由于經驗和認識不足易做出錯誤決策，其次職責分工不合理明確，越權行事，財務監管不到位現象頻頻出現。

（四）財務管理高素質專業人才緊缺

當前財務管理專業的人員綜合素質和管理能力普遍低下，因此很大程度上影響著企業財務管理的發展。此外在一些小型企業任人唯親的現象嚴重，財務管理人員沒有足夠的專業知識基礎和技能，導致很多企業財務混亂。除此之外企業的財務管理機構設置不合理，相關制度上也只是流于形式，沒有高級管理人才將其落實到位，尤其在金融危機的大背景下，企業的財務管理更是困難重重。

三、企業財務管理在金融危機下的對策探討

（一）加強資金管理

1.預防資金鏈斷裂，加速現金周轉率，提高現金流量管理

“現金”為王的理念應該貫徹到企業發展的每一環節，保證企業現金的投放量，并提高回收速度，使得資金處于良好的循環狀態下。同時為了減少財務風險，企業要對現金流程管理制定科學合理的政策條規，對每月的收支進行系統的研究分析，找出問題，反饋調節財務預算，保證企業財務的穩定性[3]。

2.加強應收賬款的管理

企業投放應收賬款在一定程度上可以促進企業的銷售業績和提高盈利，相反的應收賬款也能夠導致企業倒閉，尤其在金融危機的大背景下，回收應收賬款難度加大，因此企業在金融危機的特殊時期，對應收賬款的回收更要制定有效的管理方案。首先，對于客戶的企業運營狀態要進行全面了解，要用審視的眼光結合其他企業的看法評價客戶的信用。其次要加強相應管理避免壞賬的損失，協調部門間的溝通，并制定相應制度規范企業人員的言行舉止，做到權責分明。同時對于拖欠應收賬款的客戶要給予重視，并及時采取措施解決。

3.加強存貨管理，了解市場動向

降低企業的存貨成本有利于減少資金的循環周期，對資金的沉淀有一定的預防效果。此外，企業要時刻關注市場的發展動向，結合市場動向對存貨進行科學的管理，進而調整產業結構，控制存貨帶來的資金風險。

（二）控制成本

控制成本主要體現在三個方面，第一是獲取更多的進貨渠道，減少資金外流。因此要求企業的相關人員要善于利用信息工具了解進貨渠道，并通過對比選擇合理的價位降低采購成本。第二是全面預算。對于企業的每一項支出細目都要經過嚴格審核，并制定科學合理的預算方案。第三是引進新技術，技術的引進有利于提高產品的功能成本率，尤其對于勞動性密集的企業，技術的提高可以減少人工工資的發放量，實行自動化管理，降低管理成本[4]。

（三）加強財務管理人才隊伍的建設

財務管理人才隊伍的力量影響著企業財務管理的發展動向，企業的財務管理隊伍業務精通，應變能力強，領導管理力度到位則利于企業應對金融危機所帶來的挑戰。因此為了提高財務管理人才的培養，企業應制定良好的人才培養方案，提高他們的職業素質，并建立健全考核機制，提高他們的業務水平。

（四）穩定國際市場，開拓國際市場

金融危機是全球化的，在金融危機下企業很多時候不得不改變經營模式，因此企業對于穩定國際市場的過程中要積極貢獻微薄之力。同時在我國應對金融危機的政策下要尋找危機的突破口，開拓企業的國內市場，采取創新有效的財務管理戰略，加強企業之間的積極競爭，化壓力為動力，促進企業間的發展。

四、結束語

財務管理的好壞直接影響著企業的發展，在金融危機下，財務管理狀況更是決定企業存亡的關鍵。因此對于企業財務管理體系一定要不斷健全完善，保證企業的財務能夠支撐其正常運營發展。只有企業的財務管理有了保障，才能讓企業更有實力和資本去迎接金融危機的挑戰。

【參考文獻】

[1]賈琦龍.后金融危機時期中小企業財務管理戰略研究[J].大眾投資指南，2017（01）：208.

[2]袁江暉.后金融危機時期中小企業財務管理創新的對策[J].知音勵志，2016（10）：269.

[3]趙愛平.論后金融危機時期我國中小企業財務管理創新的對策[J].會計師，2017（02）：35-36.