關于建筑工程管理中進度管理的探究

張文濤

摘要：本文說明了建筑工程進度管理的意義，分析了建筑工程進度管理的影響因素，對建筑工程進度管理的優化策略進行了深入探討，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；進度管理

進度管理是建筑工程的管理中最為重要的一個環節，可以將進度管理做好的話，就相當于為整個工程的成功完成打下了扎實的基礎。工程進度管理不僅僅是管理安排工程的進度，它更能體現出整個建筑企業工程管理的水平。

一、建筑工程進度管理的意義

1.確保建筑工程的按期完成與交付。在準備施工的階段，施工單位需要通過工程的特點對工期進行合理的安排，保證所制定的進度計劃能夠與工程的實際發展相符合，從而保證建筑工程能夠按照相應的計劃實施建設，讓工程按照工期完成，避免發生工期增加對成本也提升的情況。2.有效提高經濟投資效益。建筑工程項目本身容易受到施工人員以及施工材料、設備以及施工環境的影響的，導致工程建設過程具備非常強的動態性和變化性，因此在建設工程中，通過制定的進度計劃實現工程的建設，保證建筑費用能夠達到最低的目標，保證建筑企業的經濟效益實現。3.有效提高建筑工程的施工質量。通過有關研究和調查發現，實現對進度的管控需要建立在保證工程質量符合標準的前提之下，再將工程建設的進度如期完成。

二、建筑工程進度管理的影響因素

在整個建筑工程建設中，不論是人為、環境，還是材料設備等方面出現問題與變化都會給進度管理帶來不同程度的影響。其中，施工人員需要科學、高效的完成組織配合與各項施工操作，所以，若在人員分配上出現錯誤，或是存在不合理情況，就會給建設質量、進度管理帶來不利影響，甚至還會引發停工、窩工現象。而在正式施工之前，若未做好充分的準備工作，盲目的投入具體施工，就會頻頻的出現設計變更等情況，進而難以確保工程能夠保質保量的完工。同時，在工程建設中，水溫條件、地質情況等一系列環境因素若出現巨大改變也會給工程建設的正常開展以及進度管理帶來較大的負面影響，或者是給施工增加難度，延長工期，導致施工成本的不斷增加。此外，在具體建設中，若在設備、材料方面出現故障與不足等情況，或者是在施工組織管理上存在一些不合理等等，也會導致停工等情況的出現，進而嚴重影響工程施工進度，也會給工程整體建設質量帶來不利影響。

三、建筑工程進度管理的優化策略

（一）明確進度管理重要性

面對日益激烈的建筑市場競爭，對于建筑企業來講，若不在具體施工中實施科學有效的進度管理，有效降低建設管理成本，合理縮短建設周期，就會被市場淘汰。同時，在正式開展工程建設項目之前，都會簽訂相應合同，而施工單位若無法在合同規定期限內完成工程，就需要支付大量的違約金，也會給企業聲譽帶來嚴重的負面影響，進而給企業未來發展產生一定制約，甚至還會引發破產等后果。因此，各企業要想獲得更理想的發展前景，能夠在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須要重視起進度管理，并積極探索更新穎、科學的管理措施與方法，以此來不斷提升管理水平。

（二）科學選用進度管理方法

在建筑工程進度管理過程中，為了獲得更理想的管理效果，應結合具體需求與特點來對管理方法作出科學選擇。對此，建筑企業在決定實施進度管理方法之前，應對相應合同工期作出全面掌握，并綜合考慮到施工特點與工程內容，以此來體現出科學有效性。同時，在具體施工中，根據實際情況的改變，還要對相應管理方法的實施做出恰當調整，以此來促進建筑企業管理水平的不斷提升，將企業自身優勢特點充分發揮出來。此外，各建筑企業還要對建筑工程施工進度做出定期審查，將審查結果作出詳細記錄，從而為后續跟蹤分析、管理提供更重要的參考依據。此外，在實施定期審查過程中，應對工程完成情況，以及當前的資金周轉情況給予全面掌握，從而確保施工、管理中存在的問題能夠得到及時發展與妥善解決，為施工質量、安全提供有力保障，以此來促進建筑工程保質保量的完成，獲得更大的經濟、社會效益。

（三）完善建筑工程進度管理措施

首先，在具體施工管理中，應準確預算各環節對材料、資金的使用情況，以此來為建筑工程獲得充足資源提供有力保障。對于整個過程中發生的設計變更，不僅要給予高度重視，還要結合具體情況，制定出具體的應對方案。不論在哪一施工階段都要重視施工人員責任意識的培養，進而促進其工作質量、效率的大幅度提升。為此，可以科學實施獎懲機制，以此來調動更多人員全身心的投入到施工建設管理當中，為企業贏得更大的經濟效益。其次，在整個施工過程中，應對建筑工程作出全面且系統的分析，結合工程具體情況，制定出與之相適應的施工計劃，并對其計劃的科學實施給予嚴格監督。同時，為了確保各道工序的高效、有序落實，相應管理人員，應真正深入施工現場，全面掌握施工計劃的具體實施情況，并針對當前存在的各類問題，探索出有效的應對策略，以此來為施工進度提供有力保障。

（四）豐富建筑工程進度管理途徑

對于度管理來講，應注重其途徑的不斷拓展，特別是對于種類較為豐富、內容的多樣化，且覆蓋范圍相對交廣的建筑工程來講，更要加強重視程度。建筑工程的不同，所需要用到的施工材料、設備與方法，以及對施工人員的安排等方面都會存在一定差異，提出的各項施工要求也不盡相同。因此，對于各建筑企業來講，進度管理也是其開展各項管理工作中應給予著重考慮的一大難題。對此，各建筑企業應結合具體管理需求，不斷更新、拓展進度管理途徑，進一步提升管理水平，獲得更理想的管理效果。且通過各種管理途徑的有效利用，以及進一步拓展，不僅可以大幅度降低工程建設管理成本，也能夠為企業贏得更大的經濟、社會效益。同時，在具體施工過程中，建筑企業還要加大控制、監督力度，在科學制定施工計劃的基礎上，對施工現場做出全面、深入的考察，進而確保存在問題能夠得到及時發現與科學處理，在此基礎上，還要與相應部門協調分析，對現行施工計劃做出恰當調整，對當前實施的各道工序做出進一步優化。

四、結束語

總而言之，在建筑工程管理過程中進度管理是一項重要內容，建筑單位的人員要加強對進度管理的認識，通過進度管理制度和管理措施的優化，實現對工期的安排，保證建筑工程在工期內完成建設，保證施工單位的質量和經濟效益的實現。

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