深耕產業“八要素” 打造脫貧“金鑰匙”
——專訪六盤水市委常委、水城縣委書記張志祥

文_當代貴州全媒體記者 / 吳文仙

目標定位：綠色與生態共融

張志祥：按照省委、省政府提出的“一縣一業”要求，水城縣堅持把獼猴桃產業和茶葉產業作為水城縣的主導產業，全縣獼猴桃產業規模達10.39萬畝，進入掛果期的3.5萬畝；茶葉產業規模達8萬畝，進入采摘期的5.05萬畝。

我們堅持“順勢而為”與“順愿而為”相結合，在抓好主導產業發展的基礎上，扎實抓好刺梨、核桃、中藥材等特色產業發展，形成“八大特色產業”同步發展的良好格局。目前，全縣特色產業規模達105萬畝，其中刺梨產業25.27萬畝、核桃產業23.46萬畝，真正實現規模化發展，實現9.03萬貧困人口產業全覆蓋，2017年全縣農業總產值達65.07億元，增速為6.1%。

張志祥：水城縣全面貫徹綠色發展理念，堅持以大生態推進大農業實現規模化發展，以大農業推動大生態體系更加完善，實現生態與農業融合發展，全力打造“生態產業化和產業生態化先行示范縣”。

立足產業發展加強生態建設和保護，大力發展生態旅游、創新生態科技、生態康養等生態經濟，加大生態資源的開發利用力度，形成生態產業鏈，增強生態產品的生產能力，讓綠水青山變成金山銀山，努力把水城縣打造成為“生態原產地產品保護示范縣”。

立足生態建設推進產業發展，把產業發展與退耕還林、綠化造林、石漠化治理、水土流失治理等有機結合起來，注重選擇經濟價值高、觀賞價值好、綠化效果佳的產業品種，讓經果林變成生態林，讓產業帶變成綠化帶，讓產業園區變成生態園區，促進經濟價值、社會價值、生態價值、旅游價值等“四個價值”同步提升。

路徑選擇：立體與示范同行

張志祥：我們堅持長短結合、林上林下結合、山上山下結合、種養結合，在抓好105萬畝長線產業管護的基礎上，大力發展林下經濟，今年以來全縣共實施短線產業小黃姜2.24萬畝、馬鈴薯13.1畝、烤煙6.3萬畝、食用菌生產基地3000畝，發動群眾養牛4516頭、養豬14560頭、養殖“桃花雞”11.58萬只、養殖中蜂2萬箱，積極探索走出了一條多產業融合發展的山地立體農業新路子。

同時，按照全產業鏈發展的要求，立足融合發展拉長產業鏈、拓寬產業輻，著力在農產品加工、保鮮、包裝、運輸、銷售、服務等方面形成產業鏈，積極探索走出了一條種養加一體化和產供銷一體化的多產融合發展路子。

張志祥：按照“一鄉一品”的思路，結合各鄉鎮實際，采取集中連片、種“試驗田”、辦示范點、建景觀小品等方式，堅持把產業發展與景區景點建設有機結合起來，把縣內“九大交通干線”打造成產業線、生態線、旅游線、觀光線、轉型線、致富線，讓到水城的人一進入水城境內隨時隨地都能看到“八大特色產業”，隨時隨地都能領略到“中國涼都·生態水城”的獨特魅力。

牢固樹立示范意識，著力鞏固好國家級出口獼猴桃質量安全示范區、國家級農業標準化示范區、國家級有機產品認證示范創建區、省級獼猴桃種植農業標準化示范區、省級出口茶葉質量安全示范區，以及水城春茶、水城獼猴桃、水城小黃姜、水城紅香蒜、水城黃精、比德大米等6個“國家地理標志保護產品”的創建成果，努力把水城縣打造成為“生態原產地產品保護示范縣”。

合作共贏：精英與精品共舞

張志祥：在農業經營主體的培育上，我們努力把種植大戶培育成農民專業合作社，把農民專業合作社培育成小微企業，把小微企業培育成龍頭企業，把龍頭企業培育成精英企業，把精英企業培育成企業集團，真正推進山地特色農業向組織化、園區化、規模化發展。截至2017年底，全縣共發展農業企業133家，規模以上企業60家，發展農民合作社146家，社員16788人，帶動農民就業14.15萬人，歷年來成功培育了貴州潤永恒農業發展有限公司、水城縣南亞生態農業、水城縣云貴種養殖農民專業合作社等16家省級以上龍頭企業。

六盤水市委常委、水城縣委書記張志祥（正面排左一）在水城縣新街鄉二臺村主持召開“院壩會”。（水城縣委辦供圖）

張志祥：牢固樹立精品意識，立足市場導向，堅定不移地落實好貴州特色農產品“泉涌計劃”，注重發展本土優勢品種，加大品牌打造力度，加大“三品一標”認證力度，歷年來共獲批無公害農產品產品認證1個、綠色食品認證2個、畜產品三品一標認證6家，主導產業農產品品牌化率為83.72%，全面提升了水城特色農產品的市場競爭力，其中“黔宏”牌獼猴桃被列為貴州省著名商標，榮獲“2015年中國中部農業博覽會消費者最喜愛農產品品牌”。

牢固樹立品牌意識，著力打造“水城春”富硒茶品牌，把水城富硒茶做精做強，讓水城富硒茶走出水城、響徹神州。著力打造“彌你紅”紅心獼猴桃品牌，讓水城紅心獼猴桃成為全國獼猴桃產業的一面旗幟。按照“一鄉一特”的要求，每個鄉鎮注冊1至2個特色農產品商標，積極培育一批具有水城特色、深受市場歡迎的農產品品牌，推進全縣農業產業向品牌化、精品化發展。

張志祥：加大新型職業農民培訓力度，以水城縣職業技術學校等10余家培訓機構為平臺，結合全縣產業布置、勞動力市場需求和各年齡階段貧困勞動力就業特點，采取項目運作、田間實踐、技術傳授、務工增收一體化的模式，變培訓為務工，讓貧困群眾既學到了技術，又獲得了勞務報酬，大大提升了貧困群眾參加培訓的積極性。

為了讓企業、農戶利益不受損的同時各自發揮積極作用，我們堅持以“三變”為抓手，積極探索創新村企聯合、產業連片、基地連戶、股份連心、責任連體的“五連模式”，逐步引導煤礦企業轉型到農業，同時建立健全“公司+村集體+農戶”的利益鏈接機制，把公司、村級組織和農戶打造成利益共同體，讓老百姓從“旁觀者”變成“參與者”，從“參股”變成“控股”，實實在在地在通過產業結構調整受益。