發展現代物流要重視優化物流管理

范炫宏 盧文杰

伴隨著我國經濟的快速發展，信息化時代的進步，現代物流管理是當前企業提高自身競爭能力，擴大其生產力的重要源泉。本文簡要分析了現代物流管理中存在的問題，并針對如何優化物流管理，提高公司治理效率，提高公司核心競爭力提出了相關建議。

當前，企業正處于競爭異常激烈的市場當中，市場經濟化使各公司的產品逐漸趨向同化。為了企業發展，必須從單純的市場開拓轉向生產、銷售、存儲和優化等一些領域，即企業物流管理優化方面。對于一些中小企業，其自身經營規模不大，生產經營的資金有限，同時缺乏一些先進的研發技能，因此面對這種情況，企業不得不進一步優化物流管理。只有通過對物流管理加以優化，才能使企業立于競爭激烈的市場中而不敗。

1 物流對企業的作用

物流是企業生產運行的保證。優質的物流管理是保證企業健康穩定發展的重要途徑。物流管理工作主要依據公司生產節奏和生產計劃向公司運送原材料。公司的一些生產流程與物流活動直接相關。由此，可以看出物流對企業的重要性。

物流是企業發展的重要支撐力量。企業的經營目的是為了長久的經營下去并獲取利潤，基于此，企業需要高度重視公司的生產運營質量和企業能夠創造的經濟效益。企業要能確保產品質量，同時不斷降低物流成本支出，這樣企業才能獲取更多的經濟Z效益。同時，企業還需要對服務質量加以重視，不斷增加忠實客戶量，繼而促進公司長遠健康發展。

2 當前企業物流管理存在的問題

管理方式落后。目前，許多公司在物流管理領域仍然使用傳統的管理方法，即把主要精力都放在了及時采購原料和按時交付的產品的環節上，很少關注運輸方式和運輸成本。一些企業經理將物流與運輸等同起來，并排除了諸如數據分析和庫存管理等物流因素。但是，物流信息中的一個重要組成部分即對物流數據的分析，確保對企業生產經營數據的科學準確的分析，是保證企業持續運行的重要基礎。與此同時，在現代企業物流管理中另一個重要內容是庫存管理。合理科學的庫存管理不僅可以最大限度地利用企業的場地資源，而且可以節省原材料或產品的成本，從而降低公司的運營成本，増加公司的利潤。

物流管理資源配置不合理。在我國，很多企業內部都沒有一套既科學又完善的物流管理機制。大部分的企業都是通過將物流管理的工作分配給企業其他部門來管理，導致企業無法建立規范化的物流管理，導致物流資源分配不合理嚴重失衡，一方面，浪費了人力資源，另一方面，也是對產品物資、工具倉庫、設施設備等資源的浪費和閑置。

缺乏物流管理專業型人才。眾所周知，人才是當前經濟的時代下的重要資源，企業的競爭即是人才的競爭，在物流管理領域也是如此，企業的發展離不開專業型人才的貢獻。但是，我國眾多企業都沒有充分意識到，物流管理人才對企業發展的重要性，致使企業內部缺乏大量物流型人才。與此同時，大量人才會受到企業發展規模和空間的影響而外流。另外，我國的物流專家也不多。多數高校并不重視對實用型物流人才的培養，致使畢業生進入社會之后，很難適應企業發展的需要。最后，由于培養物流人才，公司就要投入大量資金，但對于原本就資金緊張的公司來說，又大大增加了公司運營的壓力。

3 現代企業物流管理優化措施

利用網絡信息化物流管理。物流信息化是在計費管理中使用現代化的信息技術，將供應、存儲、揀貨、加工、配送、分銷、裝配等業務活動聯系起來，提高物流運作的效率。因此，企業需要依據自己的實際生產運營狀況，在公司內部創建一個網絡實時信息交易的平臺，同時要保證其使用簡單、方便，系統靈活且安全可靠，這樣可以使企業在物流管理方面的問題得到及時的解決，同時，還可以為企業創造出更多的效益。

健全物流管理體系。就目前階段而言，隨著市場經濟的發展，物流管理模式逐漸趨于多元化。在物流管理領域，企業需要根據自身的發展特點，以及所處行業的發展規律，為企業制定一套切實符合自身發展的新型管理模式，使物流管理體系得到不斷完善。在企業物流管理過程中，其靈活的組織結構、短程的信息路徑都能夠幫助企業充分發揮物流管理的綜合性能，使企業資源得到優化整合，進一步促進了企業物流工作的高效運行，使企業物流管理的水平也得到提升。

更新管理觀念。如果企業想要提高本公司物流管理水平，就需要放棄之前相對落后的管理觀念，同時對其他前進企業的管理經驗加以借鑒。不僅能為公司建立一個更現代化、科學化的物流管理的理念，通過優化的物流管理，企業提高自身競爭力，改變以往只重產品，忽視物流的舊思想。而且還能更新企業物流鏈管理理念，將物流管理融入供應鏈體系，進一步完善企業物流管理。另外，在企業內部物流管理領域，企業自身必須做到以客戶為導向，建立起以客戶需求為基礎的物流管理體制，不斷加強客戶的服務體驗，使短期客戶逐漸轉化為長期客戶，繼而使公司能夠健康穩定的發展。

實現與第三方物流公司的合作。在物流渠道中，通過中介機構提供服務即為第三方物流。中間商以合同的形式，在一定時間段里，為公司提供其要求的物流服務。資源及設施利用不足的現象，在當前大部分企業中時?？梢?，這導致了大量的資源浪費，但是更為嚴重的是，這種現象為公司帶來了大量不必要的財務負擔。因此，公司力求最大限度地提高自身效能，節省運營成本，提高企業市場競爭力，就需要擺脫全部或部分復雜的物流業務，將企業的物流服務轉交給第三方物流公司運行。以這種方式對資源進行有效合理的利用，繼而使企業的競爭力不斷提高。

總而言之，當前我國企業物流管理方面仍存在一些問題，為了解決這些問題，企業就必須不斷優化物流管理戰略，并謀求國家政策支持，或將物流業務外包，逐步完善企業的物流管理的流程，提高物流信息的透明度，并引進專業人才，以有效地提高企業的物流管理水平，降低物流成本。