電力項目中合同管理的必要性

姚秀玲

伴隨著市場經濟的逐步壯大，電力的需求越來越重要，給電力企業也帶來更多風險和機會。在市場秩序不規則的前提下，電力企業的相關性能使電力企業合同管理看起來愈發的關鍵。通過分析了解電力企業合同管理的特征，分析了電力企業合同管理所存在的問題，并就這些問題提出了提高施工企業合同管理水平的方針對策，并證實了合同管理的必要性。

電力工程管理因素復雜，故而關涉到合同的各個方面，合同的訂立和管理都必須進行多維度，證實相關流程里的管理合同的價值，包括談判階段、簽約過程、劃撥能力及發生效力層級。合同管理關系到了一些變化了的內涵，也要求企業管理者對此認真研究，保證相關制度的完整化、內容全面化、法制管理應用化等多方面的實行。

一、電力工程合同管理的問題

法制意識薄弱，缺乏合同管埋認知

電力工程合同是完善工程的承發包雙方合法權益，在訂立合同和操作過程均必須履行相關職責，合同的價值性一直是企業關心的問題。當前電力企業工程協議中有著太大的麻煩。首要問題是一些弱小的工程商沒有對合同產生重視，直接表現為對相關利益的重視但卻缺少法律常識，無法對企業的利益進行合理規劃。企業對于利益進行執著地追求，尤其是在經濟收益不好的階段，將企業收益放在首位，從而忽略掉合同管理的相關細節。但這些正好引發了成本的攀升，導致了合同的不合理情節，并引起了工程效益的低下，還導致了合同簽訂過程里的缺失，執行過程里存在一定的利益沖突，招標進程里也有著內容篡改現象。企業合同專業人員合作度不強，合法利益被侵蝕，引發了企業的利益失衡。

合同管理與工程招投標管理相互分離

電力企業合同與招標之間可能存在一定的差異，合同應具有法律影響力，招標投標應該按照法律規則進行，應保證工程的進度、成本預算和施工進程中的合規性。對于工程進度來說，要確保投標書的內容編排與管理機制的一致化，從而要在施工方和工程構建方面簽訂相關的協議。此合同用文件的方式移轉給項目部經理，技術方面應全力依照合同文獻的方式給部門經理，技術部門則必須依照合同計劃行使，但是因為目前的合同管理同工程招投標管理相分裂，引致了合同的執行連續性受挫，導致了企業技術工作人員對合同沒辦法理解，最主要的表現便是文件的形式和內容脫節。

按合同索賠很難實現

隨著工程管理的推進，施工里的利益分布不合理，安全事故存在較為普遍，但因為合同賠付等問題有一定的難度，這種問題發生的主要因素的關鍵在于合同訂立時的不清晰性。在電力工程進行的過程里，很可能會出現一系列麻煩，但合同演進的速度比較慢，致使業主無法完善合同，甚至沒辦法簽訂，進而干涉到承包主的經濟利益。同時，承包者為了實現自身的權益，通常不按照合同協議去進行賠付，所以致使合同賠付出現困境。

二、加強電力工程合同管理的策略

提高管理人員對于工程合同的認識

企業合同管理人員和執行人員都應該意識到合同管理的重要程度，保證合同訂立時的合規化，并且應該對企業員工嚴格按照法律規范理念去執行。對相關合同和法律模式進行特定的強化訓練，做好相關合同的審核，令合同精確表達，從而保證自己的利益，并對合同變更內容做更好的闡釋，避免信息的不清晰性。此外，在對合同風險排查的基礎上，企業合同管理人士應保證賠付的順利開展，通過對合同管理的限制，使得施工企業具有一定的市場理念和行為用來提升合同管理人員的法律思維，對其進行法律知識的培育強化，進而掌握法律專門知識去保護自身的合法利益。同時，在合同訂立的程序里應做好審理工作，防止條款的不明確性和條款表達不清晰的情形，并且還要加強施工中的項目管理工作，保證合同里的條款可以順利地進行遞交。

理順招投標管理與施工合同管理關系

在企業合同管理過程中，招投標的管制在施工合同管理過程里出現的問題可以致使不合理現狀的出現。認真研究合同管理的狀況，我們會明白，即使合同管理的前提是招投標，但是經濟權益卻是工程造價的最大原因。并且靜態工程也無法順應企業發展的趨勢，現場施工管理中也有較大的變化，確保企業施工額度同市場間的資材、價值理論相悖，便導致了企業必須違反招投標的相關條款，另外計算企業成本。由于工程造價與實際造價之間互相割裂，工程清單便會由投資方或者業主委托造價相關單位依據設計樣本合理計算出，便可以減輕施工中對圖紙的錯誤理解。施工單位也理應在相關投標進程里負責合同審查，畢竟企業有一定的采購知識，有利于合同的執行水平的提升。

三、電力工程合同管理的必要性

在太多的自然災情里，某些地域的電力工程完滿地抵擋而來災情的侵蝕，但還有一些質量很差的工程卻遭到一定的損害，并帶來了很大的缺失，這也讓社會各方重新認知電力工程合同的必要性。作為電力工程合同里的主要內容，施工建設是將一個工程藍圖變換成實際工程的內容，但是太多時候工程方案設置缺少詳細的研究調查分析，工程合同也缺乏有效的管理，這也讓很多問題都顯露了出來，致使了電力工程在將來的運用和維護里產生很多難點。因而有必要做好電力工程管理工作，保證工程質量。工程合同管理工作是施工公司對工程設備、工程組織、工程驗收等整個流程的管控工作。工程合同管理以工程項目為考察因素，以工程合同經理負責制為核心，以工程管理合同作為依據，根據合同相關規范和管理條款進行管理考核。合理安排好工程管理中各種人力財力的聯系，有效提高工程施工效率以及確保施工質量，確保工程施工活動合理地進行，確保施工資源的合理性配置，使得工程在投入運用后讓經濟和社會利益順利地提升。

在電力工程合同管理中，一個好的工程管理團隊往往起著極其重要的作用，電力工程合同管理的中心在于有效合理處理工期、成本、質量這三個要素，積極組織好工程施工各方面因素的整合，著重進行創新并合理開拓全球市場，這些都可以使得電力工程施工管理水平可以不斷提升。作為電力工程的合同管理人士，我們必須要認真挖掘全新的思路，認真查找更加有價值的管理方略，不斷提升自己的科學管理水平和整體素養，從而才可以不斷提高電力工程合同管理水平，推動電力行業的不斷前進。