外資企業財務管理問題與對策

李娜

近二十年來外資企業在我國發展迅速，我國學術界和企業界一直都在不斷提倡和學習其杰出的財務管理能力，但由于我國內外資稅費的統一和日益繁雜的經濟環境，財務風險顯著增加，這時急需提升財務管理能力，使企業能更好地發展運營下去。

一、外資企業財務管理的重要意義

（一）控制企業成本，提高企業效益。對于一個企業來說，利益最大化是其基本追求目標，而經濟利潤則是利益的集中表現。企業的利潤受到許多因素的影響，而降低生產成本及減少支出則是企業提高利潤的最直接的方式。財務管理在企業的正常運營中起到了巨大的作用，它能保證外資企業資金正常運轉，并幫助企業合理使用資金及掌控各項開支成本，同時間接地降低了外資企業產生意外損失的風險。因此，財務管理在企業實現利益最大化的過程中扮演了不可或缺的角色。

（二）管理企業資金，監督資金運用。在外資企業的運營中，財務管理具有資金管理及監督控制的作用。對企業來說，資金的重要性不言而喻，缺少資金支撐的企業將面臨倒閉。資金管理在企業的經營過程中是必不可少的，資金管理是財務管理中最基本的內容，其包括對資金的籌集、資金的投入、資金的分配、資金的監督使用等方面的內容。同時，對資金管理的監督也是保證企業正常運行的重要方式，財務管理通過對外資企業資金進行預算、控制、核算等工作，從事前、事中、事后等三個方面對資金進行監控，有效地避免了缺乏監督帶來的問題，使企業能順利發展壯大。

（三）降低企業風險，提升企業實力。由于市場是變幻莫測的，企業在創建階段、發展階段、成熟階段及退出階段均伴隨著各種各樣的風險。在企業的運作中，宏觀經濟的影響、行業的變化、企業內部的變革都會為企業帶來直接或間接的風險，稍加處理不當，企業將會面臨巨大的損失。因此，外資企業需要采取適當的措施來控制風險，從而保持自身發展的競爭力。財務管理為外資企業了解市場環境提供了重要的依據，使企業能充分了解自身潛在的風險。同時，財務管理通過為企業制定實際可行的措施來控制風險，減少外資企業的風險損失，使外資企業能不斷提升實力蓬勃發展。

二、新形勢下外資企業財務管理面臨的挑戰

財務管理能夠有效地維持外資企業的競爭力及解決來自內外部的各種風險，因此在經營管理中財務管理是必不可少的工具。相對于國內企業來說，外資企業在以下方面更具優勢：目標設定、組織結構、角色定位。但由于市場競爭愈加激烈以及監督體系的不完善，外資企業在財務管理中存在的問題也不斷顯露出來，比如常見的職業經理人貪污腐敗，歸根究底在于不完善的財務管理體系、執行度不夠及監管不到位等。

與此同時，前有金融危機夾擊，后有歐債危機的蔓延，嚴峻的經濟環境使外資企業的財務管理遭遇巨大的挑戰，再加上在匯率波動、技術創新、籌資不易等的影響下，外資企業同國內大部分企業一樣面臨日益增大的財務風險，稍有不慎，將產生一連串不良后果。

在如今的大環境下，外資企業要不斷提高財務管理能力，明確財務管理目標，才能保持良好的競爭優勢使企業更好地運轉。

三、提高財務管理水平的建議

明確財務戰略。在財務戰略的實施中，最關鍵的是財務保障及績效分析。企業在經過投資取得收益后再繼續進行投資，而公司最重要的部門之一就是財務，因此要針對不同的發展階段制定相適應的財務戰略。在一個企業的前期戰略選擇上，首先要充分考慮其內部財務的可實行性，但事前財務分析并不能對實際的戰略方案提供明確具體的財務安排，同時也不能對動態環境做出調整。在企業長期的戰略規劃期內，財務戰略的執行為外資企業帶來了穩定的資金保障。

合理選擇企業管理制度。只要是在中國境內創設的外資企業，都應該遵守新出的《新企業會計準則》來進行財務核算。作為國際經營團體中具有特殊性的一個個體，為了更好地與國際財務核算模式相融合及不同會計實體職能的實現，企業應當根據實際情況采取合適的會計制度來進行財務核算。在外資企業中有一定量的大中型企業，尤其是在沿海發達地區，這些外資企業應當嚴格遵守《新企業會計準則》，這樣不僅能與國際會計制度逐步接軌，同時有利于國內外企業的合作交流。而對于在外資企業中占大部分的小型企業來說，所施行的是《小企業會計制度》，小型企業存在規模較小、管理水平不高、管理制度不完善以及一些會計基礎工作未落實等問題。若企業執行《新企業會計準則》，在新舊會計準則的連貫上會存在問題，導致企業在工商年檢或財務審計中遭遇各種麻煩，而《小企業會計制度》在企業的運營及財務管理中具有積極作用，因此小型外資企業應當實行《小企業會計制度》。

構建完善的財務內部控制體系。為了使外資企業中的財務內部控制工作進行，應當建立完善的財務內部控制體系，在實施過程中，外資企業中應當從事前控制、事中控制及事后控制這幾個層次來進行內部監管控制。事前控制，是在企業的經濟活動進行之前，從價值管理的角度，進行不同方案的選擇、可行性研究以及對效益的評價，包括預測控制和預算控制。事中控制是指企業通過任命財務總監、控制審計及控制日歷進度表等控制手段來及時發現財務控制所存在的問題，并立即進行相應的完善和調整。而事后控制則是全面評估考察企業財務內部控制活動。如果能夠將這三個方面有效合理地結合在一起，那么不僅能保障企業財務控制管理活動的有效性和系統性，同時也能為未來的財務活動提供一個模板。

加強審計監督力度。當下，會計事務所和審計事務所作為監督機構來對外資企業進行監督，但其自身也存在一些問題，如編造虛假報告、做假賬等，這種違法的現象經常可見，因此不僅要加強對內部制度的管理并不斷規范自身行為，同時還要加強監督管理力度。

在外資企業的發展過程中，財務管理起到了至關重要的作用，外資必須根據實際情況來不斷完善企業內部的財務管理體系，使企業長久持續的發展下去。相信外資企業在未來的發展中，財務管理水平會不斷提升，其自身實力也會顯著增強。