工業投資項目風險探討

郭小雷

自從我國改革開放之后，國家的工業化建設速度越來越快，我國的工業得到了迅速的發展，工業生產總值不斷增加，社會發展速度越來越快，給我國的經濟發展和人們的生活質量提升作出了重要的貢獻。隨著近幾年來我國社會主義市場經濟體制的不斷發展和改革開放的不斷深化，我國工業投資項目越來越多，但是在工業投資的過程中，投資風險難以避免，尤其是近幾年來我國經濟社會的巨大變革，使得我國工業投資面臨著越來越高的風險。因此本文就針對我國工業領域的投資項目風險進行分析，探究工業投資項目風險管理措施，促進我國工業行業的發展。

在我國工業企業的發展過程中，投資是企業盈利的主要手段，通過投資能夠促進企業的發展，于是近幾年來，我國很多工業企業都加大了投資的力度，工業投資的規模越來越大，這在一定程度上促進了工業企業的發展和我國的社會進步。但是在工業投資的過程中，任何投資項目都具有一定的風險，所以想要促進工業企業的健康發展，就必須對工業投資的項目風險進行管理，盡量降低投資風險，提高投資的收益，促進企業發展。

一、工業項目風險的特征

多樣性。多樣性指的是工業投資項目中，其風險是多種多樣的，工業投資的整個過程中的任何環節，都可能會受到外界政策和社會環境的影響，以及企業的內部組織影響，出現各種各樣的風險。

關聯性。項目投資的過程中，其風險并不是獨立存在的，各個風險之間是具有一定關聯性的，這主要是由于項目目標的多樣性和彼此之間的依賴性決定的，工業項目投資的過程中，任何一個要素的變動，會給投資帶來不同程度的風險，而某一風險的出現，也可能是多種要素共同作用的結果，因此投資的風險之間是具有一定關聯性的。

持續性。工業投資項目的風險并不是一個短期的影響，會隨著項目的內部環境和外界環境的變化，也發生相應的變化，只要工業投資項目在進行中，那么任何時候都可能會出現風險，而且項目在實施的過程中，外界的環境和工業企業的內部組織變動，也會使得風險持續存在。

規律性。工業投資項目的風險是具有一定規律性的，在項目的生命周期內存在一定的規律，這主要是因為相似的投資項目在實施的過程中，可能會受到相同因素的影響，發生同樣的風險。

二、不同階段的工業項目投資風險

決策階段的風險。在工業投資項目的決策階段，其風險主要體現在了投資者的決策技術和決策能力上，很多的決策者在決策之前，對于整個投資項目缺乏完整的認識，對于項目存在的風險缺乏全面認識，在決策時也沒有綜合考慮到社會和政策環境以及市場變動的影響，導致了項目的決策階段，決策者很容易出現失誤。

實施階段的風險。在工業投資項目的實施階段，其風險受到各方面因素的影響，在項目的實施過程中，參與項目建設的主體不斷增多，而整個實施過程也比較長，在該過程中，社會環境和政策條件也可能會發生相應的改變，市場也會發生波動，所以在項目的實施階段，很容易出現各種質量和安全風險。

運營階段的風險。在投資項目的運營階段，比較常見的風險就是實際運營的過程中，其核心參數與決策階段的預測有極大的偏差，在運營階段，該項目很有可能會出現一些難以預測的風險，使項目的運營過程偏離了項目決策階段的規劃，而一旦在該階段出現了風險，就會對整個項目造成巨大影響。

三、工業項目投資風險管理措施

建立健全的風險控制體系

想做好工業企業的項目投資風險管理，首先需要建立一個健全的風險控制體系，為風險管理工作提供良好的基礎。在該體系中，要對工業投資項目過程中，可能造成風險的各個要素都進行管理，對項目投資過程中的外界風險和企業的內部變化做好控制工作，工業企業需要建立起相應的風險防范機制，和風險管理機構，對于項目投資過程中，可能造成風險的各個因素，都進行有效的管理，對風險管理的流程進行合理規劃，保證風險管理工作的高效運行。企業還需要將風險管理工作融入到日常的管理工作中，進行專業的風險管理工作，成立相關的決策、監督和管理機構，對于企業投資項目的風險要素進行統一管理，在管理的過程中，企業的其他部門也需要配合風險管理部門的工作，對投資項目做好決策之后，制定相應的風險管理流程，企業的其他部門也需要配合該流程進行工作，防止工業項目投資過程中，由于企業內部組織結構的變動引起風險。

做好工業投資項目各個過程的風險管理

決策階段的風險管理。在投資項目的決策階段及風險管理工作，主要是對決策者進行管理，防止決策者出現決策失誤，因此需要將辦法提高決策者的綜合素質和經驗，保證決策的過程中，這次就能夠充分考慮到項目運營過程中的各個要素，作出科學正確的決策。在決策階段，相關的工作人員需要做好信息資料收集工作，用收集到的資料，為決策者的決策提供完整和翔實的信息，保證決策的科學性。

項目實施階段的風險管理。在項目的實施階段，風險管理工作是至關重要的，在該階段，企業可以通過簽訂合同的形式，將項目實施階段可能存在的質量安全等風險，分攤給其他的參與方，從而減少自身面臨的風險。但是及時作出了風險分擔工作，但是很多風險仍然無法防范，因此，工業企業需要在項目的實施階段做好風險管理工作，對項目建設階段的可預見風險，采取相應的防范措施，并制定相應的應急管理機制，盡量減少風險的發生和風險造成的危害。

項目運營階段的風險管理。在項目的運營階段，基本參數的改變會給項目帶來嚴重風險，因此在該階段，企業需要對產品的銷售風險和技術風險進行控制，通過增加技術投入和調整銷售策略來進行風險控制。

我國的工業企業發展迅速，工業投資項目的數量增多，給工業的發展帶來了巨大的動力，但是工業投資的項目風險卻是始終無法避免的，因此在現代工業投資的過程中，工業企業需要對投資項目的各個要素，以及投資的所有環節進行有效的管理，盡量降低項目風險，提高企業的經濟效益。