《中國夢365個故事》編導手記（十二）

聞香識館長

《文化館，就是公園》編導 林天趣

在高樓林立的北京國貿地區，有一個不起眼的灰色小樓，朝陽區文化館。館長徐偉在這里工作了40年，在他的帶領下，朝陽區文化館頂住了全國文化館走向衰落的浪潮，反而成為了北京東部的一個重要文化地標。究其原因，或許就是因為他有一個執念——讓文化館，變成百姓的公園。

“徐偉是誰？”同事告訴我一個標簽，蔡奇書記點過贊的人。

第二天，我到了這個熟悉又陌生的地方。因為我在朝陽區長大，工作地點又在國貿地區，對于這附近的狀況還算了解，朝陽區文化館這座小樓，我的確見過。但是說來慚愧，我從未走進去過，更別提對它的了解。

我循著香味兒找到了徐偉館長的辦公室。館長說他剛噴完香水，每天要噴幾回，為了讓工作的氛圍更好。沒想到這個披頭散發的男人，還挺講究。也可以這么認為，搞文化的人，都很文藝。

他跟我說，今天不跟我聊故事，因為“腦子不在這兒”。我問他腦子在何處，他說一大堆的事兒要他來張羅，腦子特別亂。可以跟他聊聊這片子怎么拍攝？拍什么？采訪內容是什么……但是讓他拿出1個小時的時間，跟我談心講故事，他做不到，心里邊會特別著急。

我難掩我的焦慮：“其實我一般第一次和嘉賓見面，都會和他聊聊他的故事，這樣也好了解他是一個什么樣的人。您的故事和經歷，網上有的我都看過了。給您定義為一個對百姓文化事業有想法有追求有執念的人，怎么樣？”

“哎喲，可別這樣。”他擺手否定的頻率和幅度非常大。“心流，這種狀態你知道嗎？就是干活兒的時候特別專注，那是一種心理狀態。我就是干啥都特別有熱情，不讓我干館長了，讓我撿垃圾，我都能撿得倍兒棒！”說完，他就起身給我展示今天撿垃圾的結果——一塊黑色海綿，應該是某個禮品盒中的填充物。“一整塊兒海綿，多棒啊！干啥不行！你再看那個大玻璃瓶，我撿回來當花瓶用。這屋子里好多東西都這么來的……”

我們拍攝的這幾天，館長給我們安排了很多能夠拍攝的活動：座談會、出席電影節頒獎典禮、布置新場館、舉辦“一米美術館”。沒意見。確實可以判定徐偉館長對于一切事物都特別有熱情，他在每個場景下的狀態，都是自然而然的那種投入，總會有口頭禪“多棒啊？”以及反問我們“棒不棒？”。

他的一切時間，幾乎都用在了朝陽區文化館。辦公室的角落，有一個電子鐘，上面貼著兩行字。第一行，“所有你樂于揮霍的時間，都不能算作浪費。”這應該就是他的心流。因為他做什么事情，都是樂意的，不論是為文化館操勞還是個人活動（比如撿破爛）。

第二行，“距離爬出戰壕還剩X天”。我們拍攝的那天，X=6。我問他退休了以后怎么辦？“怎么辦？完蛋！我除了文化館的事兒，別的事兒都沒怎么管過。只要在家待著，心里就發慌。”

片子播出的時候，這位當了40年館長的人，退休了。但我相信，他依然快樂著。

為腫瘤病人延續有質量的生命

《你好腫瘤君》編導 聶大滿

一位年輕的中醫醫生，通過自己對中西醫的理解，將中西醫的長處相結合，得到1+1大于2的效果，成功為很多腫瘤病人延續了有質量的生命。

記得那天下了高鐵直接來到王大夫的醫院，王大夫正在接診病人。來王大夫這里看病的全部都是腫瘤病人，也就是我們最通俗理解的癌癥病人。

這是一個距離死亡最近的醫學診斷，許多被確診癌癥的病人不僅身體上受到病痛的損害，在精神上更是陷入絕望。但是我在王大夫的門診里，似乎感覺不到這樣的氣息。

每一個病人臉上都充滿著希望，精神狀態好像比其他普通科室的病人還要好，病人的病情在王大夫這里都能化為輕描淡寫。

很多病人看見我的鏡頭，主動前來和我打招呼，講述自己在王大夫這里的收獲，這種收獲可不普通，他們收獲的是高質量的生命。

王大夫是中醫出身，但是在他的眼里，現代醫學，也就是我們所說的西醫是比中醫要進步的。他一邊學習著西醫的長處，同時也推崇著中醫中干百年來積累的精髓——不放棄任何醫學知識的學習，才是王大夫行醫之本。

王大夫現在大力主張的就是讓中西醫結合來為病人更好地分憂。他在臨床治療過程中，已經得到了很好的反饋效果。很多病人在王大夫這里先用中醫的方法將身體狀態調整好，然后再接受西醫的治療，以此更有質量地將生命延續了很多年。

在王大夫這里，我能感受到腫瘤并沒有想象中那么可怕，甚至很多病人面對自己的腫瘤，可以很從容地對它說一聲，你好。

改造一個人幸福一個家

《心靈捕手》編導 康健

李巍，北京市新安教育矯治所六大隊黨支部書記、大隊長。為了從小就有的警察夢，李巍在大學畢業后放棄了優異的工作機會，選擇成為了一名人民警察。“改造一個人，幸福一個家”，從警十五年來，他始終把這句話掛在嘴邊、記在心里、付之行動，用默默無聞的工作幫助五千余名所管人員重獲新生，為維護首都社會和諧穩定作出了突出貢獻。

“改造一個人，幸福一個家。”這是我采訪李巍時，他說的最多的一句話。剛接到可以采訪李巍這個消息的時候，我還有些不敢相信，因為對高墻里面的世界我一無所知。

當我和攝像老師正式到達新安矯治所大門口的時候，我的內心是激動和不安的。經歷了一層層嚴格檢查之后，我們順利地進入了李巍工作的地方。除了它本身的嚴肅和安靜之外，還多了幾分說不上來的踏實。

初見李巍，他沒有我想象中警察的威嚴，更多的是謙和和安靜。在和他的交流中我了解到，這份工作并沒有大家想象的那么危險和可怕，他所面對的人群是在社會中犯了錯誤，但是現在想通過自己積極的改造來彌補過錯。所以在李巍的眼中，他們不是壞人，而是迷失方向的人，需要民警像對待家人一樣對待他們。

李巍每天都很忙碌，不是去所管里面檢查、巡邏，就是和同事一起訓練所管人員。在我和他談話的短短幾分鐘里，他手中的對講機就響了四五次，我和他的這唯一一次的拍攝顯得彌足珍貴。

2014年初，隨著司法體制改革不斷深入，新安教育矯治所開始承擔輕刑犯的教育矯治工作。面對所管人員的增多，人員、罪錯構成日趨復雜，所管安全穩定面臨著嚴峻形勢。對此，李巍積極創新工作思路，打造出以“善”文化為核心的管理方法，全方位幫助所管人員實現積極轉變。

遇到所管人員不配合的時候，他會主動擔當矯治員，充分利用個別談話等措施，拉近距離，發現問題，開展認罪服法教育。他說這不是給所管人員壓力，而是通過心與心的交流.讓他們通過他的引導真正地發現自己內心的問題，“與其教給他們怎么做，不如讓他們自己去體會怎么做”，這是李巍一直秉持著的管理信念。

李巍介紹說他們隊里青年民警多，都具有理論基礎好、接受能力快、創新意識強、工作積極性高等優勢，但也有實踐經驗缺乏、考慮工作不全面等劣勢，在面對難管理人員時常有畏難情緒，缺乏有效的辦法和手段。對此，他在大隊率先開展“新安好師徒”活動，實施“從警導師制度”，骨干民警由“一個強”變為了“一對強”，逐步演變成“全隊強”。

每天從工作開始到結束，他們一整天都與外界沒有聯系，在我看來很是無聊，但是李巍總能在工作中發現不同的關系點。他說，每天面對這些所管人員，更多地是在思考怎么幫助他們更好地改造，盡早地回歸社會、回到家庭，擔負起自己應負的責任和義務。

“我們這個大隊，就是一趟列車，負責把所管人員從黑暗拉向光明，希望每個人都可以順利地下車，開始新的生活。”李巍說這就是他的愿望。